问题分析与决策

问题分析与决策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京大学出版社
作者:周坤
出品人:
页数:171
译者:
出版时间:2006-5
价格:32.00元
装帧:平装
isbn号码:9787301105436
丛书系列:
图书标签:
  • 问题决策
  • 思维
  • 管理
  • 分析
  • 解决问题
  • 管理科学
  • 问题
  • 方法论
  • 问题分析
  • 决策理论
  • 管理科学
  • 数据分析
  • 思维方法
  • 逻辑推理
  • 商业决策
  • 战略规划
  • 决策模型
  • 案例研究
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具体描述

如何对各种问题进行科学的分析,从而保证决策正确,无疑是企业各级管理者持续关注的问题。然而,在中国传统“模糊文化”的影响下,管理者面对各类重大问题决策时存在较高的失误率,这已成为无数企业走向失败的重要因素。

  周坤先生从分析我国传统决策思维模式入手,深刻剖析解决问题的常见误区,并结合典型案例,生动而详尽地介绍了一套有效的问题分析工具与决策模型,,将使您系统掌握科学的问题分析与决策方法,提高分析质量,减少决策失误。

  本书有助于管理者从根本上摆脱“拍脑袋”式的决策方式,建立“集体决策”的管理体系,操作性、实用性较强,对各级管理者有效提高解决问题的能力、提升科学决策水平大有帮助。

好的,下面为您提供一本名为《现代企业运营与战略管理》的图书简介,该书内容与《问题分析与决策》无直接关联,侧重于企业运营的实务操作和战略规划层面。 --- 图书简介:《现代企业运营与战略管理》 导言:驾驭复杂性,重塑企业未来 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战空前复杂。技术革新、全球化竞争、供应链重塑以及消费者期望的快速演变,要求企业不仅要具备强大的应变能力,更需要一套系统化、前瞻性的运营与战略管理框架。本书《现代企业运营与战略管理》旨在为企业管理者、中高层决策者以及有志于深入理解现代企业运作核心机制的专业人士,提供一套实用的、结合前沿理论与丰富案例的行动指南。 本书并非关注个体问题的拆解与逻辑推演(如《问题分析与决策》所侧重),而是着眼于企业作为一个有机整体,如何在复杂的外部环境中实现高效、可持续的增长。我们深入探讨了从微观的流程优化到宏观的战略定位的完整管理闭环,强调运营效率与战略方向必须紧密耦合,才能构筑企业的核心竞争力。 第一篇:构建高效能运营体系(Operational Excellence) 高效的运营是企业生存的基石。本篇聚焦于如何将战略意图转化为日常可执行、可衡量的运营流程,确保资源投入产出比最大化。 第一章:精益化运营与流程再造 本章详细阐述了精益思想(Lean Thinking)在非制造业环境中的应用,如服务业、软件开发和供应链管理。重点讨论如何识别和消除价值流中的浪费(等待、过度处理、库存、缺陷等),并引入价值流图(Value Stream Mapping, VSM)作为核心工具,帮助管理者直观地看到流程瓶颈。同时,我们将探讨六西格玛(Six Sigma)方法论在提高流程稳定性与降低变异性方面的应用,强调数据驱动的质量改进文化。 第二章:供应链的敏捷性与韧性 全球供应链的脆弱性已成为新的风险点。本章超越了传统的采购与物流管理,深入探讨如何构建一个敏捷且富有韧性的供应链网络。内容涵盖从需求预测的升级(引入AI和大数据分析的预测模型)到供应商关系管理的战略转型(从交易关系转向合作伙伴关系)。特别关注供应链可视化技术,以及在面对地缘政治或自然灾害等“黑天鹅”事件时,如何快速启动B计划并维持业务连续性。 第三章:数字化运营转型与技术集成 运营的未来在于深度集成。本章分析了企业资源规划(ERP)、制造执行系统(MES)以及客户关系管理(CRM)等核心系统的数据集成战略。重点讨论工业物联网(IIoT)在实时监控和预测性维护中的作用,以及如何利用RPA(机器人流程自动化)来释放人力资源,使其专注于更高价值的任务。我们不只是罗列技术,而是指导读者如何设计一个技术路线图,确保技术投资与运营效率提升目标一致。 第二篇:制定与执行市场导向的战略(Strategic Management) 企业战略是航行的指南针。本篇从宏观视角出发,指导企业如何识别增长机会,定位市场空间,并确保组织资源围绕战略目标进行有效配置。 第四章:竞争战略与市场定位 本章回归战略管理的核心——如何在竞争中取胜。我们系统回顾了波特的五力模型和价值链分析,并在此基础上引入蓝海战略的思维框架,鼓励企业跳出红海的同质化竞争。更重要的是,我们探讨了商业模式创新(Business Model Innovation)的重要性,分析了订阅制、平台生态系统等新兴商业模式如何颠覆传统行业,并提供了一套评估新商业模式可行性的评估矩阵。 第五章:增长战略的规划与实施 企业永恒的主题是增长。本章将增长战略细分为内部增长(如产品开发、市场渗透)与外部增长(如并购、合伙)。重点解析了安索夫矩阵(Ansoff Matrix)在指导不同阶段增长路径上的应用。对于并购(M&A),本书提供了从战略契合度评估到投后整合(Post-Merger Integration, PMI)的关键步骤,强调文化融合和运营协同效应的实现,避免“价值毁灭”的陷阱。 第六章:组织设计与战略执行力 战略的成功往往败于执行。本章聚焦于将战略转化为可执行的结构和文化。我们分析了不同组织结构(如职能型、事业部制、矩阵式、平台型)如何适应不同的战略要求。核心内容包括平衡计分卡(BSC)的应用,它不仅仅是一个绩效评估工具,更是连接愿景、战略、目标与行动的桥梁。此外,本章还深入探讨了如何通过关键结果领域(KRA)和目标与关键成果(OKR)体系,在组织内部建立清晰的责任链和高绩效文化。 第三篇:风险、创新与可持续发展(Future Proofing) 在不确定性中保持弹性,并为长期发展埋下伏笔,是现代企业管理者的重要职责。 第七章:企业风险管理与合规性 本章超越了传统的财务风险管理,关注企业风险管理(ERM)框架在识别、评估和应对战略风险、运营风险和声誉风险方面的作用。内容涵盖了网络安全风险的日益重要性,以及ESG(环境、社会和治理)因素如何从合规要求演变为关键的竞争优势和投资者关注点。我们提供了一套将风险管理嵌入日常决策流程的实用方法。 第八章:组织创新管理与孵化机制 创新是长期增长的引擎。本书区分了维持性创新和颠覆性创新,并指出许多传统企业在维持性创新上表现优异,却在颠覆性创新上遭遇困境。本章提供了建立内部创新实验室(Innovation Labs)或企业风险投资基金(CVC)的实用指南,重点讨论如何平衡短期盈利压力与长期探索性项目的投入,并设计激励机制以鼓励“建设性失败”。 结语:从管理到领导力 《现代企业运营与战略管理》的最终目标是培养出能够将战略蓝图、运营效率和持续创新融为一体的复合型领导者。本书的内容相互支撑,共同构成了一个全面的管理体系,帮助您的企业在激烈的市场竞争中,不仅能生存,更能蓬勃发展。阅读本书,意味着选择了一条务实、系统且面向未来的管理路径。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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看到这样一本书,感觉不必要说太多话,因为发现了太多的事情需要做,太多的事情需要决策。这本书让人从貌似一团乱麻,没有头绪的复杂事件中解脱出来,悠闲细致的梳理着一条条脉络,惬意的做出决定。从这个角度来说,没有比这本书更好的了。

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看到这样一本书,感觉不必要说太多话,因为发现了太多的事情需要做,太多的事情需要决策。这本书让人从貌似一团乱麻,没有头绪的复杂事件中解脱出来,悠闲细致的梳理着一条条脉络,惬意的做出决定。从这个角度来说,没有比这本书更好的了。

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看到这样一本书,感觉不必要说太多话,因为发现了太多的事情需要做,太多的事情需要决策。这本书让人从貌似一团乱麻,没有头绪的复杂事件中解脱出来,悠闲细致的梳理着一条条脉络,惬意的做出决定。从这个角度来说,没有比这本书更好的了。

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看到这样一本书,感觉不必要说太多话,因为发现了太多的事情需要做,太多的事情需要决策。这本书让人从貌似一团乱麻,没有头绪的复杂事件中解脱出来,悠闲细致的梳理着一条条脉络,惬意的做出决定。从这个角度来说,没有比这本书更好的了。

用户评价

评分

这本书的深度绝对超乎我的想象,它不是那种浮于表面的“成功学”读物,而是真正扎根于严谨的逻辑框架之上的探讨。我特别欣赏作者在引入模型和工具时的那种克制与精准,不是为了展示自己学识渊博而堆砌名词,而是每引入一个工具,都能清晰地说明它在解决哪一类问题时最为有效,以及它的局限性在哪里。特别是对于决策树和概率论在实际应用中的结合部分,作者的处理非常到位,用一种近乎“手术刀”般精确的笔法,剖开了信息不完全状态下的博弈过程。读完这几章,我感觉自己看问题的视角都被拔高了一个层次,不再满足于表象的判断,而是开始主动去追溯问题的根源和潜在的影响链条。这种思维方式的转变,比单纯记住几个公式重要得多。

评分

这本书的叙事风格非常独特,它没有采用那种传统的学术论文的严肃腔调,反而带有一种洞察世事的豁达与幽默。作者似乎是一位经验丰富的老兵,在传授兵法的同时,还不忘提醒读者战场上可能遇到的“陷阱”。我尤其喜欢他引用的一些历史典故和哲学思考,这些内容恰到好处地穿插在技术分析之间,让阅读过程充满了智力上的愉悦。比如,在讨论认知偏差时,他引用的那位古希腊哲学家的观点,瞬间让枯燥的心理学名词变得生动起来,也让我更深刻地理解了“当局者迷”的真正含义。这种将人文情怀与硬核分析完美融合的能力,使得这本书不仅仅是一本技能指南,更像是一次与智者的深度对话。

评分

这本书的实践指导意义强到令人咋舌,我几乎是带着手边的项目文件来阅读的。作者非常擅长将抽象的理论“翻译”成可操作的步骤清单。有一章专门讲如何有效地定义问题边界,这对我之前一直模糊不清的工作流程产生了颠覆性的影响。以往我总是在问题发生后才手忙脚乱地收集信息,但读完后我学会了如何在项目初期就设置“预警机制”,并且用一套标准的SOP来应对突发状况。书中提供的那几个案例分析,简直就像是给我量身定做的“故障排除手册”。我立刻挑选了一个困扰我很久的流程瓶颈,按照书中的步骤进行拆解重构,效果立竿见影。这种“学了就能用,用了就能见效”的体验,是衡量一本工具书价值的黄金标准。

评分

这本书的包装设计挺有意思的,封面那种简约的黑白线条,给人一种冷静、理性的感觉。内页的纸张质量也相当不错,拿在手里沉甸甸的,摸起来很舒服,这点对于需要长时间阅读的读者来说是个加分项。我拿到手的时候就迫不及待地翻了翻目录,发现排版很清晰,章节之间的逻辑关系也很直观。初读下来,感觉作者在文字的组织上花费了不少心思,行文流畅,没有那种佶屈聱牙的感觉,很多复杂的概念都能用相对容易理解的语言来阐述。比如,关于系统思考的那一部分,作者没有直接堆砌理论,而是结合了一些生活中的小案例进行剖析,这让我很快就抓住了核心要点。总的来说,这本书的整体质感和初步阅读体验都挺棒的,让人有继续深入研读的欲望。

评分

从排版和编辑的角度来看,这本书的细节处理非常到位,这往往能体现出版方的专业度。字体选择上,正文与标题的对比度处理得恰到好处,长时间阅读眼睛不会感到疲劳。更值得称赞的是,书中所使用的图表和示意图,质量非常高,线条清晰,逻辑标签一目了然。很多复杂的流程图如果印制不好,很容易让人产生误解,但这本书里的图表都像是精心绘制的工程蓝图,专业且严谨。而且,全书的术语注释做得非常到位,对于一些跨学科的专有名词,作者都用脚注或专门的侧边栏进行了简明扼要的解释,确保了即便是初学者也能顺畅地跟进阅读,不会因为查阅生词而打断阅读的连贯性。这是一本在制作上处处体现匠心的作品。

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