具体描述
本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。
作者简介
余世维博士，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。 服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。 其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。 余世维博士在培训、咨询界的N个第一： ・培训、咨询客户满意度第一名――客户意见征询测评出的满意度高达100%； ・同一公司连续受聘培训第一名； ・现场评估分数第一名――每次培训的现场评估分数均名列最高； ・网上点击率第一名――互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师； ・企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师――据《世界经理人》杂志2004年底调查。 ……
目录信息
前言
第一章 危机：中国企业执行力严重缺失
一 战略与绩效背离的疑问
二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
三 商界领袖谈执行力
四 反思国人的执行力现状
五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口
第二章 执行力不佳的八个原因
一 管理者没有常抓不懈
二 管理制度不严谨，朝令夕改
三 制度本身不合理
四 执行过程过于繁琐或囿于条款
五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
六 没有人监督，也没有监督的方法
七 培训中的浪费
八 缺乏形成凝聚力的企业文化
第三章 把握执行力的三个核心
一 人员流程
二 战略流程
三 运营流程
第四章 如何提升个人执行力
一 执行力强的人的九个特征
二 提升个人执行力的方法
三 如何提高下属的执行力
第五章 如何提升组织执行力
一 七种类型的组织执行力
二 影响组织执行力的关键因素
三 提升组织执行力的重点
四 提升组织执行力须澄清的几个问题
五 构建组织执行力的内容
第六章 执行要从领导做起
一 执行要从最高领导做起
二 中国企业领导的执行误区
三 领导角色定位观念变革
四 执行型领导要做的七件事
五 执行型领导必须规避的七个陷阱
第七章 执行，一步一个脚印
一 根治执行力扭曲
二 科学的程序是执行力的保障
· · · · · · (收起)
读后感
余世维老师的作品，全书的条理非常清晰，首先解释了什么是执行力，企业存在哪些执行力症状与不足，应该在哪几方面构筑执行力组织，然后介绍了具体的工具与与流程控制，最后描述了根治执行力扭曲的有效方法。 在结语中余世维这样总结解决执行力危机的步骤与方法： 第一，要改...
评分 评分余世维老师的作品，全书的条理非常清晰，首先解释了什么是执行力，企业存在哪些执行力症状与不足，应该在哪几方面构筑执行力组织，然后介绍了具体的工具与与流程控制，最后描述了根治执行力扭曲的有效方法。 在结语中余世维这样总结解决执行力危机的步骤与方法： 第一，要改...
评分说的是对，看得人也觉得对，这就叫做书。但谁能真的做到像每一个字的每个笔划那样精确？ 千万别只是读到心理，说在嘴上，贵在执行！
评分良好的计划是成功的一半。另外一半就是按照计划去执行。在拉里*博西迪和拉姆*查兰合著的《执行》一书中讲到，一个企业中需要拥有一位杰出的人士来指点迷津、确立方向，在这一点上人们已经基本上达成一致，而且目前也确实有很多企业拥有这样杰出的人士。 第一讲:执行力——如何...
用户评价
我阅读过很多关于时间管理和效率提升的书籍，但大多停留在“如何更快速地完成任务”的层面。然而，这本书的视角更加宏大和根本，它探讨的是“如何确保我们做的事情本身就是正确的，并且能够持续地朝这个方向推进”。它有一部分内容专门探讨了“愿景与日常行动的脱节问题”，这是一个我在过去几年中一直困扰的核心难题。我们制定了宏伟的年度目标，但到了每月的执行层面，大家又被琐碎的救火任务拉回了原点。这本书提出了“目标可视化阶梯”的概念，要求将最高层的愿景，层层向下分解，直到个体每天的第一个小时的工作内容都能清晰地映射到公司的战略地图上。这种深度链接让我意识到，执行力差的根源往往是目的性缺失。每一次感到迷茫或不知所措时，只要翻到那一页，重新审视我的“执行阶梯”，就能迅速找到正确的方向。它教会我的不是加速，而是**定向**，这比速度重要一万倍。
评分这本书的语言风格非常接地气，但内容的深度却足以让经验丰富的管理者感到震撼。它没有使用太多晦涩的专业术语，而是通过一系列精心设计的案例和场景模拟，将复杂的执行科学变得通俗易懂。我特别喜欢其中关于“组织惯性”和“变革阻力”的分析部分。很多时候，团队之所以无法执行新的战略，不是因为员工不理解，而是因为旧有的习惯和流程像坚固的岩石一样阻碍着新路径的开辟。书中提供了一套非常巧妙的“破冰机制”，它不是强行推翻旧的，而是通过引入“试验性飞地”的方式，让团队在一个安全的环境中体验新流程的效能，从而自然而然地接纳变革。这种“润物细无声”的引导方式，比任何自上而下的命令都有效得多。此外，对于“责任归属”的界定，这本书也处理得非常细腻，它区分了“责任人”和“贡献者”，避免了团队合作中常见的“责任稀释”问题。读完后，我感觉自己对如何构建一个真正高效、有执行力的团队有了更为坚实和科学的理解基础。
评分这本书的结构安排非常精妙，它不像一本理论著作，更像是一本手把手的实操指南，但其理论支撑却非常扎实。我尤其欣赏它对“风险预判与提前干预”的论述。很多执行失败的案例，往往是因为在项目初期没有充分考虑“如果A计划失败了怎么办”的B计划，或者更糟糕的是，根本没有预见到A计划中潜在的“致命弱点”。作者提供了一个名为“逆向执行推演”的方法，要求团队必须站在项目失败的角度，反向推导出导致失败的所有可能路径，并提前为这些路径设置“预警红线”。这个过程虽然初期看起来有些悲观，但极大地提升了执行的韧性。它不是让你去逃避问题，而是让你直面问题，并将解决方案内嵌到执行流程中。对我个人而言，这本书的价值在于它将“意愿”与“能力”之间那道看不见的鸿沟，用一套严密的逻辑系统给填平了。读完后，我不再盲目自信，而是拥有了一种基于系统性准备的、沉稳的自信心，知道即便出现意外，我们也有应对的预案和工具。
评分读这本书的体验，就像是请了一位极其严谨又富有洞察力的老前辈在旁边指导你的每一个决策环节。最让我欣赏的是它对“资源错配”现象的深刻剖析。在我的上一份工作中，我们团队经常抱怨人手不够、时间紧张，但这本书指出，很多时候问题不在于“拥有多少”，而在于“如何分配”以及“是否抓住了关键瓶颈”。它引入了一个“杠杆效应矩阵”，教导读者如何识别那些投入产出比极高的“关键少数行动”。我以前总是在平均用力，试图把所有事情都做到八十分，结果就是没有一件事情能做到九十五分以上。这本书颠覆了我的思维定势，让我学会了“舍弃的艺术”——明确哪些是必须做得“足够好”的任务，哪些是只要“差不多就行”的辅助性工作。这种取舍的智慧，在瞬息万变的商业环境中尤为重要。而且，书中对于“执行中的反馈循环”的论述也极其到位，它强调反馈不应是年终或季度才进行的大型审计，而应该是像身体的新陈代谢一样，无时无刻不在自我修正。这种持续的、微小的校准能力，才是保证战略不偏航的真正内功心法。
评分这本书简直是打开了我对工作效率和目标实现方式的全新认知。我一直以为“努力”就等于“成功”，但读完之后才发现，我过去很多时间的投入都像是做了无效的功，没有聚焦在真正能产生价值的行动上。它非常细致地剖析了从一个模糊的想法到一个可执行计划的全过程，特别是关于“拆解任务”的那一部分，简直是醍醐灌顶。作者没有空泛地谈论“要积极”，而是提供了一套非常实用的、可操作的工具箱，比如如何设定SMART目标之外更进一步的“驱动力锚点”。我记得有一章专门讲了如何处理那些让人拖延的“认知黑洞”，它用了一个形象的比喻，将拖延归因为信息过载和路径模糊，并给出了一套“三步清晰化”的流程。这套流程让我得以迅速摆脱那种“想做但不知从何下手”的瘫痪状态。我尝试着将我手头一个为期六个月的项目，按照书中的方法分解成了周和日的微小里程碑，结果发现那种巨大的压力感瞬间减轻了，取而代之的是一种持续前进的掌控感。这本书的价值不在于它告诉你“做什么”，而在于它教你“怎么把事情真正做成”，它关注的是执行的“落地性”和“持续性”，而不是浮于表面的励志口号。
评分重点在提升个人执行力及组织执行力。其他章节基本可以跳过。而提升组织执行力的内容，在本书中没有很好的详细阐述。还是要看那本经典的 查兰《执行》
评分v
评分贯彻落实
评分一口气浏览了整个系列。我没有看完全部，只是根据标题阅读了感兴趣的部分。
评分执行力
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