方法总比问题多 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:吴甘霖

出品人:

页数:190

译者:

出版时间:2005-1

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787111158806

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 管理
• 励志
• 方法总比问题多
• 方法论
• 提升自我
• 学习
• 成功学
• 方法论
• 解决问题
• 思维训练
• 创新思维
• 高效学习
• 时间管理
• 逻辑思维
• 自我提升
• 实践指导
• 问题解决

好的，这是一部关于“方法总比问题多”的图书简介，内容详实，不含任何关于原书信息的描述： --- 《精进之道：构建高效能实践的系统思维》 图书简介 在这个快速迭代、充满不确定性的时代，个体与组织所面临的挑战日益复杂。我们常常陷入对问题本身的过度分析，或是对失败原因的无休止追溯中，却忽略了真正推动进步的关键——系统性的、可复制的解决方案。本书《精进之道：构建高效能实践的系统思维》并非关注如何定义问题，而是聚焦于如何系统性地、前瞻性地构建应对挑战的“工具箱”和“行动蓝图”。它旨在为那些渴望从“救火队员”转变为“架构师”的读者提供一套坚实的思维框架与实践指南。 第一部分：范式转换——从被动应对到主动构建 本书的基石在于引导读者完成一次深刻的认知转变。传统的解决问题的思维模式往往是反应式的，即当危机出现时，才开始寻找临时的对策。然而，这种模式的弊端在于其局限性和不可持续性。我们开篇即探讨了“问题是表象，系统是本质”的核心理念。 1. 洞察力与预见性：重构挑战的视角 我们深入分析了如何通过细致的观察和对数据流的追踪，从现象中提炼出潜在的规律。这要求我们跳出单一事件的叙事，转而审视其背后的流程、结构和反馈回路。我们介绍了一种“风险景观绘制”技术，帮助管理者在问题尚未爆发时，就能够识别出高风险区域，并提前部署应对机制。这不仅仅是风险评估，更是对未来可能性的主动塑造。 2. 效率的悖论：警惕“局部最优解”的陷阱 在复杂的系统中，一个环节的高效往往建立在牺牲其他环节稳定性的基础上。本书详细剖析了这种“局部最优”如何导致整体系统的脆弱。我们提出了一套“全局协同优化模型”，强调跨部门、跨职能协作的重要性，确保每一步行动都是朝着共同的、可持续的目标前进。我们通过多个企业案例，展示了如何在追求效率的同时，维护系统的韧性（Resilience）。 第二部分：结构化思维——构建可复制的解决方案框架 如果说第一部分是思维的“升级”，那么第二部分则是行动的“蓝图”。本书的核心价值在于提供了一系列经过实战检验的结构化框架，用以系统性地产生、测试和部署高效的实践。 1. 框架化思考：将经验转化为资产 优秀实践的价值在于其可复用性。我们构建了“三步解决方案生成器”（Solution Generation Triad），它要求我们在设计任何对策时，必须同时考虑输入标准化、处理流程化和输出可量化三个维度。这套工具迫使思考者超越一次性的“妙招”，而去设计一个能够稳定输出质量的流程。我们详细阐述了如何将零散的成功经验固化为标准操作程序（SOPs）和知识库模块。 2. 迭代与演进：持续优化的生命周期管理 任何框架都不是一成不变的。本书强调了“实践的成熟度模型”，指导读者如何评估现有解决方案的稳定性和适应性。我们引入了“最小可行实践”（Minimum Viable Practice, MVP）的概念，鼓励团队快速部署核心框架，并通过小规模的、受控的实验来验证其有效性，而非等待一个“完美”的方案。这种快速反馈的机制，是确保方案能够持续进化的动力。 3. 资源配置的艺术：优化投入产出比 本书深入探讨了如何更智慧地分配有限的资源——时间、人力和资本。我们提出了一种基于“杠杆点分析”的资源部署策略。杠杆点并非指投入最大的地方，而是指那些一旦优化，就能带来系统性连锁反应的关键节点。通过对流程瓶颈、信息孤岛和权力交汇点的精准定位，确保每一次资源投入都能获得最大的乘数效应。 第三部分：人本驱动——文化与执行力的整合 再精密的框架，也需要由人去执行。本书的第三部分关注如何将结构化的方案融入组织文化，确保执行层面的活力和认同感。 1. 赋能与授权：激发团队的内生驱动力 僵化的流程容易扼杀创新。我们探讨了如何在保持标准化的同时，赋予一线人员在特定边界内进行决策的权力。书中详细介绍了“目标-边界-指标”的授权模型，明确了员工可以在哪些范围内自由发挥，以及衡量其绩效的清晰标准。这种授权不是放任自流，而是在既定框架内的创造性发挥。 2. 知识的内化：从“知道”到“做到”的桥梁 知识的传递不仅仅是培训，更是文化的渗透。我们提出了一套“情景化学习路径”，将复杂的实践分解为与实际工作场景紧密结合的任务单元。通过“做中学”、“教中学”的机制，确保知识不是停留在PPT上，而是真正内化为员工的肌肉记忆和习惯。 3. 建立积极的反馈文化：庆祝进步而非惩罚失误 一个鼓励主动尝试和系统性构建的组织，必须建立在对“探索性失误”的宽容之上。本书指导管理者如何区分“流程性失误”（应被消除的错误）和“探索性失误”（为发现更好方案所付出的必要成本）。通过对后者给予建设性的分析而非惩罚，组织才能真正释放出持续创新的潜力。 结论：走向持续演化的组织 《精进之道》的最终目标，是帮助读者和组织建立一种面向未来的心态：挑战不会消失，但我们总能拥有比挑战更强大、更灵活的应对体系。本书提供的是一套思维工具箱，它教会你如何自己去制造新的工具，如何升级旧的流程，确保你的组织能够在任何环境变化中，始终保持领先的构建能力。这是一本关于“如何设计未来”的实战指南。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的大概结构就是一句总结的话，然后一大堆故事（案例）……，并未有给人很深的启发。 当初真后悔淘下该书。虽然拍卖下来还是很便宜，为什么要买下这本书：主要是这本书的广告写得太神奇了。让我再一次上当。 告之广大人民群众：千万注意花言巧语。  

评分☆☆☆☆☆

文/祝小麦 看到这个题目，首先想到的就是这样一句话，“只为成功找方法，不为失败找借口！”这是享有国际声誉的方法学家、思维学家吴甘霖先生的核心理念。犹太人也常说：“办法总比困难多。”犹太人的聪明才智就表现在善于利用智慧去运用方法，凡事都有解决的窍门。只要积极...  

评分☆☆☆☆☆

文/祝小麦 看到这个题目，首先想到的就是这样一句话，“只为成功找方法，不为失败找借口！”这是享有国际声誉的方法学家、思维学家吴甘霖先生的核心理念。犹太人也常说：“办法总比困难多。”犹太人的聪明才智就表现在善于利用智慧去运用方法，凡事都有解决的窍门。只要积极...  

评分☆☆☆☆☆

方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流员工 是一流人才工作方法的专著。对于职场人士来说，当遇到问题和困难时，能否主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。http://t.cn/zOPCVIQ  

评分☆☆☆☆☆

这本书并不是什么高深的书籍，也完全不同于卡耐基等的励志书籍，他是一个中国人写的教授如何在职场形成“成功习惯”的人。 与姚明比打篮球、与聂卫平比下围棋、与泰森比拳击......对于普通人来讲估计一辈子都不大会有胜算了，那么如何赢他们呢？这需要智慧，比如与姚明比下围棋...  

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的整体印象是：它成功地构建了一种解决问题的思维范式，而非仅仅罗列了一堆“招式”。很多市面上同类的书籍，无非是告诉你“遇到A就做B”，但这本书的价值在于教会你如何**构建**应对A的方法论。它强调的是一种内生的、可迁移的思考模式。我记得其中关于“预见性维护”的那一章，它并没有直接给出技术方案，而是深入探讨了如何通过改变对“失败”的定义，从而提前布局系统冗余。这种哲学层面的引导，对我个人职业观的重塑起到了潜移默化的作用。我开始学着不再只是被动地应对突发事件，而是主动去探寻潜在的风险点，并将这些风险转化为优化现有流程的契机。这种从“应激反应”到“主动塑造”的心态转变，是这本书带给我最宝贵的财富。文字的张力十足，语言的密度很高，读的时候需要做笔记，但这种“需要用力思考”的感觉，反而让我觉得物超所值，因为它强迫你调动大脑的全部能量去吸收和内化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常引人入胜，它不像某些技术书籍那样用冰冷的术语堆砌，而是用非常生动、略带幽默感的叙事方式来阐述复杂的概念。举个例子，在解释时间管理中的“帕累托法则应用”时，作者没有直接引用那个著名的80/20定律，而是用了一个关于“咖啡馆点单高峰期”的生动场景来类比，瞬间就把一个抽象的数学模型拉到了日常生活的层面。这种“接地气”的表达，极大地降低了知识的门槛。我发现自己读起来毫无压力，甚至在通勤的地铁上也能抓住重点。更难能可贵的是，书中在提出解决方案后，总会附带一个“风险预估和B计划”的章节，这体现了作者极度务实的态度。他清楚地知道，任何方法都不是万能的，因此，这种未雨绸缪的思考方式，让读者在应用这些方法时，心里更加踏实，避免了“试错成本过高”的风险。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷是想解决一个长期困扰我的项目延迟问题，原本是抱着“死马当活马医”的心态，但阅读过程中，我逐渐发现这本书的价值远超出了我的预期——它提供的不是具体的代码或公式，而是一种深层次的“系统重构”思维。书中有一段关于“瓶颈分析”的描述，作者将一个复杂的生产线比喻成一个由无数水管连接的迷宫，他没有试图去更换所有的水管，而是精准定位了那根最细、最容易堵塞的“关键水管”，并提供了几种润滑和疏通它的策略。这种精准聚焦核心矛盾的能力，是我以前最欠缺的。读完后，我不仅解决了手头的问题，更重要的是，我学会了在面对任何新问题时，首先要做的是“绘制迷宫地图”，而不是急于动手去修补表面的漏水点。这本书的文字有一种沉淀感，读完后不会马上遗忘，它会像种子一样在你心中发芽，并在未来的日子里，不经意间影响你的决策判断，是非常值得推荐的一本思维训练宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本《方法总比问题多》真是一本让人耳目一新的工具书，我本来以为它会是那种枯燥的说教式手册，没想到作者在文字的编排上花了不少心思。书中的案例选取得特别巧妙，很多都是我日常工作中遇到的“老大难”问题，本来以为要绕很久才能找到解决之道，结果翻开书，作者轻描淡写地给出了一个结构清晰的分析框架。我尤其欣赏它在描述问题解决路径时所展现出的那种逻辑的严谨性，不是那种空泛的口号，而是实实在在的步骤分解。比如在处理跨部门协作的瓶颈时，作者没有直接指责流程的漏洞，而是引导读者从信息流动的角度去重新审视协作的节点，并提供了一套可以立即上手的沟通模型。这种将复杂问题“去魅化”的能力，让人读完之后感觉自己仿佛获得了一把万能钥匙，对付各种疑难杂症都更有底气了。阅读过程中的体验非常顺畅，作者的叙事节奏把握得恰到好处，总能在你感到思维疲惫的时候，插入一个精辟的小故事或者一个令人豁然开朗的比喻，使得阅读体验非常积极向上，完全不会有“读指南”的沉重感。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的排版和设计风格非常独特，它似乎刻意避开了传统商业书籍那种咄咄逼人的封面和过于整齐划一的章节布局，反而带有一种沉静的、像是在阅读一本老哲学家的手稿的感觉。这种视觉上的克制，反而让内容本身的锋芒更加突出。书中穿插的那些简笔画和流程图，虽然简单，但精准地捕捉了核心概念的精髓，让人印象深刻。我最欣赏的是作者在论述一个新方法论时，总是会先花费大量篇幅去解构和批判那些旧的、无效的方法，这种“先破后立”的结构，极大地增强了新方法的说服力。它不是那种“你好我好大家好”的和稀泥式的写作，而是敢于直面现有体系的不足，并提供一个明确的替代方案。阅读起来，你会感觉到一种强烈的批判性思维在引导你，它鼓励读者质疑权威，寻找更有效率的路径，而不是盲目遵循既定规则。这使得这本书不仅仅是一本工具书，更像是一本关于“如何进行有效批判性思考”的入门指南。

评分☆☆☆☆☆

方法确实比问题多，关键在于你有没有脑子，想出那些方法

评分☆☆☆☆☆

毕业第一份工作，部门经理桌面上的一本书。

评分☆☆☆☆☆

cao...当年为了高考作文真是啥都能读

评分☆☆☆☆☆

上班晨读的烂书。。。

评分☆☆☆☆☆

理论总比实用多。。。