具体描述
Every organization needs good leadership in order to win against the competition. Through his own personal story and those of nine other Rangers, Barber illuminates fundamental lessons about what it really takes to win. These first-person accounts of trial and triumph highlight the importance and the inherent truth of the Army’s most fundamental leadership principles: seeking and taking responsibility for your actions, and knowing yourself and seeking self-improvement. Adhering to those principles—and putting them at the core of your organization—will push you and your company to do more and do it better.
作者简介
布瑞斯・巴勃曾就读于西点军校美国军事学院，并经过美国陆军空降学院和游骑兵学院的训练。在服役期间，他曾被派遣至世界各地。他利用在军事生涯中学习到组织原则和领导力技巧，与别人共同建立了两家咨询公司，并任总裁。
目录信息
读后感
第一次知道这本书是在初三的物理课上。 不知道为什么，对从初中到高中的物理老师印象都不错。一直认为物理是自然哲学，好的物理老师当然要懂点哲学。金老师作为当时我那个初中的副校长，的确很有人格魅力。他教会了我物理，也教会了一些人生哲理，通过金老师我知道...
评分这套中国社会出版社的领导力教材，以美国军队为原本，介绍了领导力的方方面面，对任何一个致力于成为领导者的人来说都绝对值得一读！！！
评分第一次知道这本书是在初三的物理课上。 不知道为什么，对从初中到高中的物理老师印象都不错。一直认为物理是自然哲学，好的物理老师当然要懂点哲学。金老师作为当时我那个初中的副校长，的确很有人格魅力。他教会了我物理，也教会了一些人生哲理，通过金老师我知道...
评分其实这本书我没有看完，但在看内容时候，脑子里突然显现出电视剧《士兵突击》里那个 许三多 和 钢七连 来。里面的老七说：不抛弃、不放弃所有我们就叫 钢七连。 不抛弃、不放弃自己的理想、信仰、目标。。。许三多在进行 A大队 考核的时候，一心的想去完成自己的任务，此前他犹...
评分这本“没有任何借口：美国游骑兵精英的行为准则”与以前出的“没有借口“有啥区别？我觉得没有！
用户评价
这本书的文字风格非常具有穿透力，它有一种不动声色的力量感，读起来不像是在接受说教，更像是在接受一次高强度的智力挑战。作者对“持续学习”的定义非常精辟，它不是指参加多少培训课程，而是指构建一套能够系统性地从每一次失败中提取教训的反馈回路。书中提到了一个关于“容错率”的精妙设计，让我思考了很久：我们团队目前设置的“失败成本底线”是不是太低了，低到扼杀了所有具有真正创新潜力的尝试？这本书的深度在于，它迫使你重新定义“风险”和“安全感”之间的关系。它没有给出任何廉价的安慰，而是提供了一套结构化的方法论，帮助你构建一个能够承受、并利用不确定性的组织结构。我欣赏作者坚持不懈地引导读者关注“长期价值”而非“短期指标”的立场，这种坚守在当今快速变动的商业环境中尤为珍贵。读完后，我感觉自己对“持之以恒”有了更深刻、更务实的理解，不再是空洞的口号，而是需要日常维护的系统工程。
评分我通常对这种强调“个人力量”的书籍持保留态度，总觉得它们有点夸大其词。然而，这本书以其独特的视角成功地说服了我。它并没有把焦点放在宏大的战略规划上，反而深入挖掘了那些隐藏在决策背后的微观心理机制。作者对“认知偏差”在领导力决策中的作用进行了详尽的剖析，这一点对我触动极大。通过具体的例子，我明白了为什么有时候最好的计划也会在执行层面功亏一篑——往往是因为领导者没有意识到自己思维中的盲点。书中对于“压力下的透明度”这一块的描述尤其精彩，它提出了一个反直觉的观点：在危机时期，适度的自我暴露和坦诚，反而能建立起比虚假自信更强大的信任基础。这种对人性弱点的深刻洞察，使得整本书充满了人情味和现实感。它不是一本教你如何高高在上的教科书，而是一本教你如何脚踏实地、有智慧地与人共事的实用手册。我发现自己开始更关注“我们为什么会这么想”，而不是简单地停留在“我们应该怎么做”的层面。
评分这本书真是让人耳目一新，它不像那些老掉牙的成功学书籍，只会空洞地喊口号。作者非常巧妙地将日常工作中的困境与深刻的哲理结合起来，让你在阅读的过程中，不自觉地反思自己的行为模式。我尤其欣赏他对“责任边界”的探讨，不是那种推卸责任的说法，而是教你如何在复杂的人际关系和资源限制下，依然能掌控局面，做出对团队最有利的决策。书中的案例分析极其真实，很多场景我都能在自己的职业生涯中找到对应，这使得理论不再是高高在上的概念，而是可以立即应用到实践中的工具。读完之后，我感觉自己对“领导力”的理解不再局限于职级高低，而是渗透到了每一个微小的日常互动中。它让你明白，真正的领导力不是发号施令，而是一种持续的、有意识的选择，是对自己承诺的坚守。这本书的行文流畅，节奏把握得当，即便是面对一些比较沉重的议题，作者也能用一种平和而坚定的笔触娓娓道来，读起来毫不费力，却又字字珠玑，让人回味无穷。
评分这本书的阅读体验，就像是走了一次漫长的山路，起初有些吃力，但每登高一步，看到的风景就越开阔。我特别喜欢作者在描述团队协作时所采用的那种生态学比喻，将组织看作一个复杂的生命体，强调了“健康关系”比“高效流程”更为基础和重要。它打破了我过去对管理层级僵硬的理解，让我意识到，信息流动和信任基础才是决定一个团队上限的关键。书中有大量关于“文化塑造”的论述，它没有提供现成的“文化手册”，而是教你如何通过日常的“非正式沟通”和“无声的榜样力量”来潜移默化地影响环境。我发现，当我开始有意识地注意自己的沟通习惯和对他人错误的反应方式时，团队的氛围竟然真的开始微妙地转变了。这种由内而外的驱动力，才是这本书最宝贵的地方。它不是教你如何表演领导者，而是让你真正去内化那些构成优秀领导者的核心品质。它不是一本快速通关指南，而是一部需要你反复咀嚼、时时对照的案头参考书。
评分老实说，我刚翻开这本书的时候，有点担心它会落入俗套，毕竟市面上关于“如何成为好领导”的书籍已经多如牛毛。但是，这本书很快就展现出了它独特的魅力。它没有给你一个标准答案，而更像是一个经验丰富的导师，坐在你对面，和你进行一次深入的对话。作者的语言风格极其犀利，直击痛点，不会给你留任何逃避问题的空间。比如，书中对于“完美主义陷阱”的剖析就非常到位，它揭示了很多人是如何打着追求卓越的旗号，实际上是在拖延和自我保护。更绝妙的是，作者没有停留在批判层面，而是提供了一套非常实用的“快速决策框架”，帮助我们区分哪些是需要精雕细琢的，哪些是只要“足够好”就可以放手的关键环节。这本书的结构设计也很有趣，每一章都会引出一个核心冲突，然后层层递进地拆解，直到你明白背后的底层逻辑。它强迫你跳出舒适区，去审视那些你一直以来习以为常的“潜规则”。对于那些渴望在现有体制内实现真正影响力的人来说，这本书无疑是一剂强效的清醒剂。
评分小时候打过的鸡血 ：（
评分neat,clean,strong,strive,power
评分小时候打过的鸡血 ：（
评分理念非常好，内容很一般
评分理念非常好，内容很一般
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