Toyota Production System pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


Toyota Production System

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Taiichi Ohno
Productivity Press
Rosen, C.B.
1988-03-01
176
USD 46.95
Hardcover
9780915299140

圖書標籤: 管理  其他  toyota  Business  經濟  管理學  工作效率  原文/英   


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发表于2024-10-23

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圖書描述

In this classic text, Taiichi Ohno--inventor of the Toyota Production System and Lean manufacturing--shares the genius that sets him apart as one of the most disciplined and creative thinkers of our time. Combining his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at Lean production, Ohno's book explains how Lean principles can improve any production endeavor. A historical and philosophical description of just-in-time and Lean manufacturing, this work is a must read for all students of human progress. On a more practical level, it continues to provide inspiration and instruction for those seeking to improve efficiency through the elimination of waste.

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著者簡介

大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

導師要求讀的第一本書。。。

評分

拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。

評分

在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起,也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste,不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係,最重要的還是看execution吧

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拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。

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導師要求讀的第一本書。。。

讀後感

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精益源自美国,发扬于日本,特别是丰田汽车。      前期读过《金矿》一书,对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》,对精益有了更深的了解,虽然这本书只有130页的篇幅。      同时通过书中对丰田精益生产模式的历史,可以...  

評分

工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争,我国进入扬眉吐气的建设期,日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误,而日本不断在工业上打磨。 到60年代末,两边已经岔开档次。到70年代末,我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...  

評分

工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争,我国进入扬眉吐气的建设期,日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误,而日本不断在工业上打磨。 到60年代末,两边已经岔开档次。到70年代末,我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...  

評分

如果说世界上只有一本书能够代表精益生产,那么非这本书莫属,因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天,除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外,大野耐一在几十年前的理论和实践,至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至,如今...  

評分

现在世界的格局在悄然变化,由于信息化时代的来临、物质的丰盈,年轻人越来越浮躁,与此同时,新产业出现的模式也在发生改变,除了经济数字,更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫,回归制造业的本质?Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...  

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