Toyota Production System

Toyota Production System pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。

出版者:Productivity Press
作者:Taiichi Ohno
出品人:
页数:176
译者:Rosen, C.B.
出版时间:1988-03-01
价格:USD 46.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780915299140
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 其他 
  • toyota 
  • Business 
  • 经济 
  • 管理学 
  • 工作效率 
  • 原文/英 
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In this classic text, Taiichi Ohno--inventor of the Toyota Production System and Lean manufacturing--shares the genius that sets him apart as one of the most disciplined and creative thinkers of our time. Combining his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at Lean production, Ohno's book explains how Lean principles can improve any production endeavor. A historical and philosophical description of just-in-time and Lean manufacturing, this work is a must read for all students of human progress. On a more practical level, it continues to provide inspiration and instruction for those seeking to improve efficiency through the elimination of waste.

具体描述

读后感

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现在世界的格局在悄然变化,由于信息化时代的来临、物质的丰盈,年轻人越来越浮躁,与此同时,新产业出现的模式也在发生改变,除了经济数字,更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫,回归制造业的本质?Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...  

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谈到丰田生产方式,不能忘记大野耐一这个人,正是因为他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下,才创造了一个全新的生产方式,即丰田生产方式,它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式,倡导以多品种、小批量的生产方式,这种生产方式为二战之后的日本...  

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精益源自美国,发扬于日本,特别是丰田汽车。      前期读过《金矿》一书,对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》,对精益有了更深的了解,虽然这本书只有130页的篇幅。      同时通过书中对丰田精益生产模式的历史,可以...  

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这本书是丰田生产方式(也叫精益生产方式)的创始人,大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢?据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长,大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下,就“精益”这种东西来...  

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谈到丰田生产方式,不能忘记大野耐一这个人,正是因为他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下,才创造了一个全新的生产方式,即丰田生产方式,它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式,倡导以多品种、小批量的生产方式,这种生产方式为二战之后的日本...  

用户评价

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导师要求读的第一本书。。。

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在那个时代敢于提出这样的optimization而且落地确实很了不起,也很羡慕当时的丰田有这样的耐心和外部伙伴一起坚持推行。核心就是eliminate waste,不过这个理论也是有局限的。不管怎样伟大的理论体系,最重要的还是看execution吧

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在那个时代敢于提出这样的optimization而且落地确实很了不起,也很羡慕当时的丰田有这样的耐心和外部伙伴一起坚持推行。核心就是eliminate waste,不过这个理论也是有局限的。不管怎样伟大的理论体系,最重要的还是看execution吧

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抛开数量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。

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在那个时代敢于提出这样的optimization而且落地确实很了不起,也很羡慕当时的丰田有这样的耐心和外部伙伴一起坚持推行。核心就是eliminate waste,不过这个理论也是有局限的。不管怎样伟大的理论体系,最重要的还是看execution吧

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