具体描述
本书针对职业教育的实际，根据职业教育的培养目标和特色要求，对原《政治经济学》进行了大刀阔斧的改革，打破了传统的理论体系，删去了高深难懂的理论阐述和落后于时代的内容。本书按照职业教育的要求和专业课的需要安排内容，阐述了必要的经济管理基本知识，为学生进行专业课的学习奠定知识基础，简明易懂，实用性强。内容包括：商品生产、商品流通、国民经济、社会生产总成果及其分配、市场经济、宏观经济政策、企业、国际经济。
本书既可作为高职高专管理类专业的教材，减少部分内容后又可用于中等职业学校管理类各专业（中职可不讲第六、八章），也可用作经济管理干部学习经济管理知识的培训教材。书后附有应用性习题，方便教学使用。
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读后感
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用户评价
这本书在阐述风险管理时，其专业性和全面性给我留下了深刻的印象。作者没有将风险管理简单化为“规避风险”，而是将其视为企业实现可持续发展的重要支撑。他首先从宏观层面，详细阐述了市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等多种类型的风险，并结合了金融危机、供应链中断等经典案例，让读者清晰地认识到风险的普遍性和破坏性。我尤其欣赏他对风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等各个环节的系统化阐述。在风险识别部分，作者强调了要建立多层次、多渠道的风险信息收集机制，并且要鼓励员工积极主动地报告潜在风险。在风险评估方面，他介绍了各种量化和定性的评估方法，比如风险矩阵、情景分析等，并指导读者如何根据评估结果来确定风险的优先级。在风险应对策略方面，作者讨论了风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等多种策略，并强调要根据不同风险的特点选择最合适的应对方式。书中的一个重要章节是关于内部控制的建设。作者详细阐述了内部控制的原则、要素和流程，并强调了内部控制在防范操作风险和合规风险中的关键作用。他还讨论了如何利用信息技术来提升风险管理的效率和效果。整本书读下来，我感觉自己对企业面临的各种潜在风险有了更全面的认识，也掌握了系统性的方法来管理和控制这些风险。这本书对于任何希望提升企业稳健经营能力，规避潜在损失的管理者来说，都是一本不可多得的宝贵财富。
评分在阅读完这本关于领导力与团队建设的著作后，我感觉自己仿佛接受了一次系统的“领导力升级”。作者并没有将领导力描述为某种天生的特质，而是将其分解为一系列可以通过学习和实践来掌握的技能和方法。他首先从领导者的自我认知出发，强调了同理心、情商以及自我反思的重要性。我特别欣赏他对“仆人式领导”的论述，以及如何通过赋能团队、服务团队来激发成员的潜力。书中的大部分篇幅，都聚焦于如何构建和带领高绩效团队。作者详细阐述了团队发展的不同阶段，以及在每个阶段如何有效地进行管理和引导。他介绍了团队沟通、冲突管理、目标设定、激励机制等多个方面，并提供了大量的实践案例和工具。我从中学习到了如何建立清晰的团队愿景，如何有效地分配任务，以及如何营造积极的团队氛围。他还深入探讨了如何处理团队中的挑战，比如成员之间的冲突、低迷的士气等，并提供了富有建设性的解决方案。此外，书中还强调了领导者在变革中的作用，以及如何通过有效的沟通和激励，来引导团队适应变化。整本书读下来，我感觉自己不仅在理论上对领导力有了更深的理解，更重要的是，获得了一套能够立即应用的实践指南，帮助我更好地理解自己，也更好地带领我的团队走向成功。
评分这是一本在探讨人力资源管理方面，极具前瞻性和实践性的著作。作者没有拘泥于传统的招聘、培训、薪酬等模块，而是将人力资源管理置于企业战略和组织文化的大背景下进行审视。他深入分析了如何构建一个能够支撑企业战略落地的人才体系，如何通过有效的激励和发展机制，吸引、保留和激发高素质人才。我特别欣赏他对“人才密度”这个概念的强调，以及如何通过精细化管理来提升整个团队的效能。书中的一个重要观点是，在知识经济时代，人力资本的价值已经超越了物质资本，如何有效地管理和开发人力资源，已经成为企业成功的关键。作者详细阐述了员工敬业度的重要性，并给出了提升员工敬业度的具体策略，比如建立开放的沟通渠道、提供有挑战性的工作、营造积极的企业文化等等。他还探讨了如何应对当前人力资源领域面临的一些新挑战，比如零工经济的兴起、跨代际员工的管理、以及人工智能对未来工作模式的影响。在绩效管理方面，作者提出了“敏捷绩效管理”的概念，强调要从传统的年度考核转向更加灵活、持续的绩效反馈和发展。这与我之前对绩效管理的理解有很大的不同，也让我看到了新的改进方向。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它分享了大量作者在实践中积累的经验和教训，以及许多可操作的工具和模板。读完这本书，我感觉自己对如何打造一支高绩效团队有了更清晰的思路，也对如何成为一名更优秀的人力资源管理者充满了信心。
评分我最近阅读的一本关于企业战略执行的著作，给我留下了极其深刻的印象。作者没有仅仅停留在战略制定层面，而是将重点放在了如何将高屋建瓴的战略蓝图，一步步转化为实实在在的经营成果。他深刻地指出，许多企业战略的失败，并非源于战略本身存在问题，而是因为执行不力。书中的核心观点之一是，战略执行是一个系统性工程，需要将战略目标分解为具体的行动计划，并与组织架构、人才激励、绩效考核等环节紧密结合。我特别欣赏他对“战略与运营的对齐”的强调，以及如何通过有效的沟通和协调，确保组织的各个部门朝着同一个战略方向前进。作者还详细阐述了执行过程中常常遇到的挑战，比如信息不对称、资源限制、变革阻力等，并提供了切实可行的解决方案。他介绍的“平衡计分卡”等战略执行工具，既有理论的深度，又有操作的简便性，能够帮助管理者清晰地衡量战略执行的进展和效果。我还从书中学习到了如何建立有效的战略沟通机制，以及如何通过持续的反馈和调整，来优化战略执行过程。作者用大量生动的案例，展示了不同企业在战略执行方面的成功与失败，这些案例的分析都非常到位，能够让读者清晰地看到理论是如何在实践中应用的。整本书读下来，我感觉自己对战略执行有了更全面、更深入的理解，也掌握了许多实用的方法和工具，能够帮助我在实际工作中提高战略执行的效率和成功率。
评分这本书最让我惊喜的地方在于，它并没有仅仅局限于宏大的理论叙事，而是将大量的篇幅投入到了具体的、可执行的工具和方法上。例如，在讨论市场营销时，作者并没有泛泛而谈“以客户为中心”，而是详细介绍了市场细分、目标市场选择、定位策略的制定过程，并列举了大量成功的营销案例。他对于4P（产品、价格、渠道、推广）理论的阐述，既有经典框架的梳理，又有对当下数字营销环境下4P内涵的更新和拓展，比如如何在新媒体渠道上进行有效的推广，如何利用大数据进行精准营销等等。还有一个让我印象深刻的章节是关于财务管理。作者以一种非常易于理解的方式，解释了财务报表的解读，以及关键财务指标的计算和分析。他甚至还讲解了如何利用财务工具进行投资决策和风险评估。我之前总觉得财务离我比较遥远，但这本书用非常贴心的语言，让我觉得财务分析其实并不难，而且对于任何一个管理者来说，都至关重要。书中的内容涵盖了从产品设计、生产管理、供应链优化到客户服务等企业运营的各个环节，并且在每一个环节都提供了实用的方法论和工具。比如，在生产管理部分，作者详细介绍了精益生产、六西格玛等概念，并结合案例说明了如何通过流程优化来提高效率、降低成本。整本书就像一本管理者的“工具箱”，里面装满了解决实际问题的“利器”。我特别喜欢作者在每章末尾都会设置一些思考题和实践建议，这能够帮助读者将书本知识转化为实际行动。
评分这本关于企业文化建设的著作，给我带来了耳目一新的感受。作者没有将企业文化描述为几个口号或者标语，而是将其视为企业最核心的“DNA”，是影响企业长期发展和竞争力的关键要素。他首先深入剖析了企业文化是如何形成的，以及它在塑造员工行为、引导组织决策方面的深远影响。我特别欣赏他对不同类型企业文化的研究，以及如何根据企业的战略和发展阶段，来塑造与之匹配的企业文化。书中列举了大量成功塑造了独特企业文化的知名企业案例，这些案例的分析都非常到位，能够让读者清晰地看到，优秀的企业文化是如何帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的。作者还详细阐述了如何通过一系列系统性的方法来建设和管理企业文化，比如在招聘、培训、绩效管理等环节如何融入企业文化，如何通过领导者的言传身教来践行企业文化，以及如何通过持续的沟通和激励来巩固企业文化。他还探讨了在多元化和全球化的背景下，如何构建包容性和适应性强的企业文化。整本书读下来，我感觉自己对企业文化有了更深刻的认识，也掌握了构建和管理优秀企业文化的方法和工具，能够帮助我在实际工作中，更好地发挥企业文化的积极作用，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
评分不得不说，这本书在探讨企业战略这一核心问题时，展现出了非凡的深度和广度。作者并没有将战略简化为一两个模型，而是从多个维度、多个层面进行拆解，让我对“战略”这个词有了全新的认识。他首先从宏观环境分析入手，详细阐述了PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）的运用，并结合了大量的现实案例，比如某国贸易政策的调整如何影响全球供应链，或者新兴技术如何颠覆传统行业格局。这部分内容让我意识到，任何企业战略的制定，都必须建立在对外部环境深刻而敏锐的洞察之上。接着，作者深入到企业内部，分析了核心竞争力、资源基础观等重要概念，并用清晰的逻辑引导读者去审视自己企业的独特优势。我尤其喜欢他关于“动态能力”的论述，认为在快速变化的市场中，企业能否持续学习、适应和重构资源，才是保持竞争优势的关键。他还花了大量的篇幅来讨论战略的执行，指出再好的战略，如果不能有效地落地，也只是纸上谈兵。他强调了战略沟通、绩效考核、组织文化等与战略执行紧密相关的要素，并且给出了许多可操作的建议。书中的一个章节专门讨论了不同类型的竞争战略，比如成本领先、差异化和聚焦战略，作者通过分析不同行业巨头的成功与失败案例，揭示了选择何种战略以及如何坚持执行的重要性。总而言之，这本书对于理解和制定企业战略，提供了一个系统、全面且极具实践价值的框架。读完这本书，我感觉自己对企业的经营决策有了更深刻的理解，也对如何带领团队走向成功充满了信心。
评分最近刚读完一本让人眼前一亮的著作，虽然书名看起来有些“老派”，但内容却充满了现代管理的智慧和实用的洞见。这本书的作者是一位在经济管理领域浸淫多年的资深专家，他以一种非常接地气的方式，将抽象的管理理论与日常的商业实践巧妙地结合起来。我特别欣赏作者在梳理传统管理学经典的同时，并没有停留在理论层面，而是深入剖析了这些理论在当代企业运营中所面临的挑战和机遇。例如，在讨论组织结构时，他没有仅仅罗列出官僚制、矩阵制等几种常见的模式，而是花了相当大的篇幅去分析不同类型的企业在不同发展阶段，应该如何选择最适合自己的组织形态，以及如何应对由此带来的沟通效率、决策速度等问题。他还引用了大量国内外知名企业的案例，这些案例的分析都非常到位，能够让人清晰地看到理论是如何在实践中落地生根，又为何会出现水土不服的情况。书中的一些关于激励机制的章节，更是让我受益匪浅。作者不仅仅是列举了几种激励方式，而是深入探讨了员工的心理需求，以及如何设计出既能激发员工热情，又能与企业战略目标相契合的多元化激励体系。他强调，真正有效的激励不是简单的“胡萝卜加大棒”，而是要关注员工的成长、认同感和归属感，这是一种更加人性化且富有远见的管理方式。整本书读下来，我感觉就像是跟随一位经验丰富的向导，在错综复杂的经济管理迷宫中，逐步找到了清晰的路径。作者的写作风格也非常吸引人，语言通俗易懂，但又不失严谨和深度，许多章节都让我反复阅读，每次都能有新的体会。这本书绝对是我近期阅读体验中最出色的一本，强烈推荐给所有对经济管理感兴趣，或者正在管理岗位上摸索的读者。
评分近来有幸接触到了一本关于企业可持续发展管理的优秀读物。这本书不仅仅停留于“环保”、“社会责任”等表面概念，而是将其深入地整合到了企业的核心战略和运营之中。作者以一种非常有说服力的方式，阐述了为什么可持续发展对于企业的长期生存和竞争优势至关重要。他详细分析了ESG（环境、社会、公司治理）的各个维度，并结合了大量来自不同行业的实践案例，展现了如何在实际运营中践行可持续发展理念。我特别欣赏他对“循环经济”和“共享价值”等概念的深入解读，以及如何将这些理念转化为具体的商业机会。例如，他探讨了如何通过产品设计来减少资源消耗，如何通过创新的商业模式来创造社会价值，同时实现经济效益。书中的一个章节专门讨论了企业社会责任的实践，作者强调，真正的社会责任不是慈善捐赠，而是要将社会效益融入到企业的价值链中，与利益相关者共同创造价值。他还深入剖析了公司治理的重要性，以及如何构建透明、负责任的公司治理结构，来赢得投资者的信任和市场的认可。在供应链管理方面，作者强调了如何构建一个可持续的、具有韧性的供应链，以应对日益复杂的外部环境。整本书读下来，我感觉自己对企业在现代社会中的角色有了更深刻的理解，也认识到可持续发展不仅仅是一种责任，更是企业未来发展的必然选择。这本书为我提供了系统性的框架和丰富的实践指导，帮助我思考如何在自己的工作中推动可持续发展。
评分最近有幸拜读了一本让我对“创新”和“变革”有了更深刻理解的书籍。这本书在探讨创新管理时，并没有将它描绘成一个遥不可及的“灵光一闪”的事件，而是将其分解为一系列系统化的流程和方法。作者首先强调了建立一个鼓励创新和容忍试错的企业文化的重要性，并分享了许多如何打破组织僵化、激发员工创造力的具体策略。我特别喜欢他关于“颠覆式创新”的讨论，以及如何通过观察未被满足的需求，发现新的市场机会。书中列举了大量不同行业的创新案例，从科技巨头到传统零售业，都为读者提供了生动的启示。他不仅关注产品创新，还深入探讨了商业模式创新、流程创新和组织创新。在变革管理方面，作者深刻剖析了组织变革过程中常常遇到的阻力，以及如何有效地引导和推动变革。他提出的“变革的八个阶段”模型，逻辑清晰，非常具有指导意义，让我对如何启动、规划、实施和巩固变革有了更全面的认识。书中的一些关于领导者在变革中的作用的论述，更是让我醍醐灌顶，意识到领导者的视野、决心和沟通能力，是推动变革成功的关键。此外，作者还强调了将创新和变革融入企业日常运营的重要性，而不是将其视为一次性的项目。他介绍了如何建立创新孵化机制、如何通过敏捷开发来快速响应市场变化。整本书读下来，我感觉自己不仅学到了关于创新和变革的理论知识，更重要的是，掌握了许多实用的工具和方法，能够帮助我在实际工作中推动创新和变革。
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