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The market for business knowledge is booming, as companies looking to improve their performance pour billions of dollars into training programs, consultants, and executive education.Why, then, are there so many gaps between what firms know they should do and what they actually do?Why do so many companies fail to implement the experience and insight they've worked so hard to acquire? The Knowing-Doing Gap is the first book to confront the challenge of turning knowledge about how to improve performance into actions that produce measurable results. Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton, well-known authors and teachers, identify the causes of the knowing-doing gap and explain how to close it.The message is clear-firms that turn knowledge into action avoid the "smart talk trap."Executives must use plans, analysis, meetings, and presentations to inspire deeds, not as substitutes for action.Companies that act on their knowledge also eliminate fear, abolish destructive internal competition, measure what matters, and promote leaders who understand the work people do in their firms.The authors use examples from dozens of firms that show how some overcome the knowing-doing gap, why others try but fail, and how still others avoid the gap in the first place. The Knowing-Doing Gap is sure to resonate with executives everywhere who struggle daily to make their firms both know and do what they know.It is a refreshingly candid, useful, and realistic guide for improving performance in today's business.
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工作最怕光说不练
具体描述
读后感
看了半本后 疑惑作者怎么尽举些九几年的例子 在书的引言和致谢后都没有落款日期啥的 在豆瓣搜了 原著the konwing-doing gap 2000年1月15日出版的 晕死了 这么老的书 2010年还第一次出中文版 在当当上买的 没实际翻看 10年了 变化这么大 才出着老书。。。。真是误导人 就是...
评分几乎每天都上卓越网看有什么新书，买回来没看完的书也有一大堆，看过的管理书也不在少数，可是真正让自己有所行动的则少之又少，非常希望有一本行动指南。德鲁克说过，管理是一种实践而不是知识，只有实践了才能产生绩效，因此我们都不能光说不练假把式！ 这本书让你了解各种行...
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用户评价
管理者的误区: 相比将知识付诸实践的能力的区别, 公司所拥有知识之间的却别更小
评分管理者的误区: 相比将知识付诸实践的能力的区别, 公司所拥有知识之间的却别更小
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