The McKinsey Mind

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艾森·拉塞尔:麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前,拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位,在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理,同时也是一位投资银行家。

保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

出版者:McGraw-Hill Education
作者:Ethan Rasiel
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2001-10-17
价格:USD 32.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780071374293
丛书系列:
图书标签:
  • consulting 
  • 咨询 
  • Mckinsey 
  • 管理 
  • 思维 
  • 商业 
  • 英文原版 
  • Business 
  •  
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McKinsey is the 800-pound gorilla on the consulting block. In the best-selling The McKinsey Way>/I>, Ethan Raisel provided a through-the-keyhole perspective on the way this worldwide consulting institution approaches--and solves--the myriad professional problems encountered by its high-powered clientele. His goal in that book was simple: to communicate "new and useful skills to everyone who wants to be more useful in their business." The McKinsey Way used recollections and anecdotes of problem-solving techniques of the world's most successful consulting firm. The McKinsey Mind uses the same combination of insider knowledge and lucid prose to go a step farther: where The McKinsey Way showed readers what to do, The McKinsey Mind will show readers how to do it. The outline of the book will follow the same format as The McKinsey Way . It uses the same "lesson headings" as the original ("Don't Reinvent the Wheel," "Feel Free to be MECE"), but with a different focus. And that is where the similarity ends. The headings will be reorganized into a structure that focuses on implementation and expands upon lessons of The McKinsey Way with examples, parables, and exercises. The book can be used together with The McKinsey Way , or as a stand-alone, ensuring that both fans of The McKinsey Way and new readers will take-away important skills from the book.

具体描述

读后感

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《麦肯锡意识》是对《麦肯锡方法》的拾遗补漏和实战应用,侧重于指导,而《麦肯锡方法》侧重于理论描述。笔记省略了书中有关麦肯锡方法的内容。 麦肯锡金三角:  分析: 界定 设计 收集 解释  汇报: 结构 认可  管理: 团队 客户 自我 一 界定 1)结构...  

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全部书评在这里 http://www.iamhukai.com/?p=1029 定义问题、设计实验、收集数据、获得结论、给出结论,有什么稀奇? 有什么深奥? 这种意识流,方法流的书真不是一般的多,而且都不是火箭科学。但是能站在客户面前,对着一个几百万的项目谈清楚的却也不多。大多数人缺的是练...  

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不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人,在面对的所有生活和工作的问题时,都可以采用这样一套方法,是问题清晰而有逻辑,这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时,运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。 1. 构建问题 结构化方法; 构建...  

用户评价

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道理都是对的,但大多已在工作中接触领教到了,所以读来比较平淡。而且合适的“度”在哪里还是要靠自己摸索,有些弯路不得不走。

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访谈那部分蛮有收获

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MECE.可以说是我第二本看完了的全英书。

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访谈那部分蛮有收获

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思维是可以训练强化的

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