艾森·拉塞尔:麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前,拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位,在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理,同时也是一位投资银行家。
保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
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McKinsey is the 800-pound gorilla on the consulting block. In the best-selling The McKinsey Way>/I>, Ethan Raisel provided a through-the-keyhole perspective on the way this worldwide consulting institution approaches--and solves--the myriad professional problems encountered by its high-powered clientele. His goal in that book was simple: to communicate "new and useful skills to everyone who wants to be more useful in their business." The McKinsey Way used recollections and anecdotes of problem-solving techniques of the world's most successful consulting firm. The McKinsey Mind uses the same combination of insider knowledge and lucid prose to go a step farther: where The McKinsey Way showed readers what to do, The McKinsey Mind will show readers how to do it. The outline of the book will follow the same format as The McKinsey Way . It uses the same "lesson headings" as the original ("Don't Reinvent the Wheel," "Feel Free to be MECE"), but with a different focus. And that is where the similarity ends. The headings will be reorganized into a structure that focuses on implementation and expands upon lessons of The McKinsey Way with examples, parables, and exercises. The book can be used together with The McKinsey Way , or as a stand-alone, ensuring that both fans of The McKinsey Way and new readers will take-away important skills from the book.
这本书的精华只有一章,提出一个结构框架,然后整本书就是具体展开这个框架。 框架不错,但解释的工作很一般,没有体现出一个麦肯锡顾问的才华,这么说吧,要么是顾问文笔不行,要么是翻译文笔不行。 但就案例来看,讲得很浅,似乎随便说下就结束了,难道是钓鱼让你去找他培...
评分这本书我看了三遍,因为没有更多的案例,感觉还是吃透麦肯锡整套的思维方式,工作中应用到一部分他的解决问题的思路,收益良多。个人感觉在结构化思考和工作专业能力的养成方面,麦肯锡都是我们最好的教员。
评分 评分 评分《麦肯锡意识》是对《麦肯锡方法》的拾遗补漏和实战应用,侧重于指导,而《麦肯锡方法》侧重于理论描述。笔记省略了书中有关麦肯锡方法的内容。 麦肯锡金三角: 分析: 界定 设计 收集 解释 汇报: 结构 认可 管理: 团队 客户 自我 一 界定 1)结构...
思维是可以训练强化的
评分未读,重要, mark
评分道理都是对的,但大多已在工作中接触领教到了,所以读来比较平淡。而且合适的“度”在哪里还是要靠自己摸索,有些弯路不得不走。
评分道理都是对的,但大多已在工作中接触领教到了,所以读来比较平淡。而且合适的“度”在哪里还是要靠自己摸索,有些弯路不得不走。
评分访谈那部分蛮有收获
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