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出版者:高等教育出版社

作者:郑彬 编

出品人:

页数:179

译者:

出版时间:2005-8

价格:16.0

装帧:简裝本

isbn号码:9787040174533

丛书系列:

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现代物流与供应链管理：理论基础与实践应用 本书导读： 在全球化和信息技术飞速发展的今天，物流与供应链管理已不再是简单的仓储和运输职能，而是企业核心竞争力的关键组成部分。本书旨在系统梳理现代物流与供应链管理的核心理论框架，并结合前沿技术和真实商业案例，为读者提供一套全面、深入且实用的知识体系。我们深知，理解理论与掌握实践是缺一不可的，因此，全书结构力求理论的严谨性与应用的实战性完美结合。 第一部分：现代物流与供应链管理概论 本部分为全书的基石，旨在为读者建立起对现代物流与供应链管理的宏观认识。 第一章：物流与供应链的战略定位 本章深入探讨了物流在企业价值链中的战略地位，阐释了物流活动如何从成本中心转变为利润驱动力。我们将分析信息流、资金流与实物流的集成管理，并引入供应链管理（SCM）的概念。供应链不再被视为简单的线性网络，而是一个由多个相互依赖的实体构成的复杂生态系统。我们将详细解析“端到端”的供应链视角，强调跨组织协作的重要性。此外，本章还会介绍物流战略与企业整体战略的对齐原则，探讨如何通过优化物流网络设计来支持市场扩张和客户服务目标。 第二章：供应链的结构与集成 本章将供应链结构进行层级解构，从一级供应商到最终消费者，系统分析供应链各层级之间的关系和相互作用。重点讨论供应链集成的必要性与挑战，包括横向集成（与竞争对手或合作伙伴）和纵向集成（上下游企业）。我们将引入“牛鞭效应”的理论模型，分析信息延迟和需求波动如何层层放大，并提出通过信息共享和协同规划来平抑效应的具体方法。本章还将区分供应链的集中式管理与分布式管理模式的优劣。 第二部分：核心物流运作与优化 本部分专注于供应链中实体流动的具体环节，探讨如何通过精细化管理提升效率并降低运营成本。 第三章：运输管理系统与优化 运输是物流活动中成本占比最高、效率影响最大的环节之一。本章系统讲解了多式联运的规划与选择，分析了公路、铁路、水运和空运各自的特性、适用场景及成本结构。重点将放在运输网络设计，包括固定路线网络与动态路由的决策模型。我们将引入运筹学在运输优化中的应用，如旅行商问题（TSP）的简化模型，以及如何利用运输管理系统（TMS）实现实时跟踪、路径优化和承运商绩效评估。对绿色物流背景下的低碳运输策略也将进行深入探讨。 第四章：库存控制与需求预测 库存管理是平衡服务水平与持有成本的核心议题。本章首先介绍几种主要的库存分类方法（如ABC分析），并详细阐述不同库存策略的适用性，包括安全库存的确定、再订货点的计算以及经济订货批量（EOQ）模型的应用与局限性。在需求预测方面，本章将对比时间序列分析方法（如移动平均法、指数平滑法）与回归分析法，并引入基于机器学习的预测模型在处理非线性需求模式时的优势。对 VMI（供应商管理库存）和 CPFR（协同规划、预测与补货）等协作库存模式的运作机制和效益分析将作为重点内容。 第五章：采购与供应商关系管理 采购是供应链的源头。本章将传统的“询价、比价、议价”模式升级为战略采购。内容涵盖供应商的选择标准（质量、成本、交付、技术能力），以及建立长期战略合作伙伴关系的方法论。我们将解析不同采购模式，如现货采购、长期合同、套期保值采购等，并讨论如何通过合同条款来规避风险，确保供应的连续性和价格的竞争力。对供应商绩效评估体系（SPM）的构建，特别是平衡计分卡在供应商评估中的应用，将提供实用的工具。 第三部分：技术赋能与供应链创新 本部分聚焦于驱动当代供应链变革的前沿技术，探讨信息系统、自动化与数字化转型如何重塑物流运作模式。 第六章：供应链信息系统与数字化集成 现代供应链的运作高度依赖于信息技术的支撑。本章详细介绍企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM S）的核心模块及其集成关系。重点分析了仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）的功能差异与协同工作方式。同时，我们深入探讨了物联网（IoT）在实时资产追踪、环境监控中的应用，以及区块链技术在提升供应链透明度、追溯性和防止欺诈方面的潜力。本书强调，技术实施成功的关键在于流程的再造，而非简单技术的堆砌。 第七章：面向未来的供应链韧性与可持续性 面对日益频繁的全球性危机（如疫情、地缘政治冲突），供应链韧性（Resilience）已成为企业生存的生命线。本章探讨如何通过多源采购、网络冗余设计和风险预警机制来增强供应链的抗冲击能力。此外，可持续发展是现代供应链的必然要求。我们将分析“循环经济”理念在物流中的体现，包括逆向物流的系统设计、产品生命周期评估（LCA）在物流决策中的应用，以及如何量化和报告供应链的碳足迹。 第八章：全球供应链的风险管理与合规 在全球贸易中，跨境物流面临着复杂的关务、贸易政策和合规要求。本章系统梳理国际贸易术语（Incoterms）的最新修订与应用场景，讲解海关估价、原产地规则等关键环节。风险管理部分将侧重于识别、量化和应对政治风险、汇率风险以及自然灾害对供应链的连锁影响。对于出口型企业，本章将提供构建出口管制合规体系和应对贸易壁垒的实操建议。 结语： 本书的编写坚持以解决实际问题为导向，理论阐述力求清晰，案例分析力求贴近行业现状。读者在掌握这些知识后，将能够从战略高度审视企业的物流与供应链体系，并具备运用现代工具和方法论，设计和管理高效、敏捷且富有韧性的全球供应链的能力。

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这部书简直是为我量身定做的，我一直觉得现代物流和仓储管理是一个既复杂又充满挑战的领域，但市面上那些理论书籍读起来总是枯燥乏味，缺乏实操性。然而，当我翻开这本《仓储作业实务》后，那种感觉完全不同了。作者似乎非常懂得我们这些一线管理者的痛点，书中并没有过多纠缠于宏大的理论框架，而是直接切入到日常操作的核心——从库位的规划设计到货物的入库、拣选、盘点，再到最终的发货流程，每一个环节的叙述都充满了烟火气。特别是关于“先进先出”（FIFO）和“后进先出”（LIFO）在不同行业中的实际应用对比分析，简直是教科书级别的干货，配上那些流程图和表格，让我立刻就能在脑海中构建出一个清晰、高效的仓库运作模型。我尤其欣赏其中关于“异常处理”那一章节，作者列举了许多在实际工作中经常遇到的难题，比如客户突击加急订单、缺货导致的临时调拨，以及货物破损的应急预案，提供的解决方案既务实又具有可操作性，让我感觉这不是一本冰冷的教材，而是一位资深专家在耳边手把手的指导。读完之后，我感觉自己对整个供应链中的仓储节点有了更深层次的理解，不再是零散的知识点堆砌，而是一个完整、有机的系统。

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我是一名刚毕业的物流管理专业的学生，正准备进入大型零售企业的供应链部门实习。我在学校里学到的知识大多是静态的、标准化的，缺乏面对现实复杂性的准备。直到我读了《仓储作业实务》，我才真正明白了什么叫“活的物流”。这本书最吸引我的是它对“供应链协同”的强调。它清楚地展示了仓储部门不是一个孤立的“成本中心”，而是连接采购、生产和销售的关键枢纽。书中用大量的案例说明了，仓储作业的滞后性是如何直接导致“牛鞭效应”的放大，以及如何通过信息透明化来缓解这种联动效应。例如，关于“供应商管理库存”（VMI）模式下，仓储的接口人员需要具备哪些跨部门沟通能力和数据分析能力，描述得非常具体。对于我这样的新人来说，这本书就像是一个高密度的知识压缩包，它不仅告诉我流程是什么，更重要的是，它让我理解了流程背后的商业逻辑和权衡取舍。读完后，我对未来进入职场充满信心，因为我已经有了一个扎实的、以业务目标为导向的认知框架。

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我通常对这种类型的专业书籍抱持着审慎的态度，因为很多所谓的“实务”书籍，读起来更像是对行业术语的堆砌，缺乏对深层逻辑的剖析。但《仓储作业实务》这本书却出乎意料地抓住了“效率”与“成本控制”这对永恒的主题。它的精彩之处在于，它没有停留在描述“应该怎么做”，而是深入探讨了“为什么这么做最经济”。比如，书中关于自动化立体仓库（AS/RS）与传统货架系统的投资回报率（ROI）的详细测算模型，以及在不同吞吐量下的最佳自动化水平选择，这些内容对于我们做年度预算和设备采购决策时具有极高的参考价值。我特别留意了其中关于WMS（仓库管理系统）选型和二次开发兼容性的章节，作者用一种非常审慎且客观的笔触分析了市面上主流系统的优缺点，而不是简单地推荐某个品牌，这体现了作者深厚的行业洞察力。更让我印象深刻的是，书中对“绿色仓储”理念的融入，比如能源消耗优化、包装材料的减量化和可回收性设计，这些前沿且关乎企业社会责任的内容，使得这本书的格局一下子打开了，它不仅仅是教你如何把货管好，更是在引导你如何构建一个可持续发展的物流体系。

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说实话，我买这本书时，主要目标是想解决我们仓库中长期存在的盘点准确率低下的顽疾。我抱着试试看的心态翻阅了相关章节，结果发现这本书对“库存控制与盘点策略”的阐述，简直是把我过去几年遇到的所有困惑都梳理清楚了。它没有一味地鼓吹上马昂贵的射频识别（RFID）技术，而是非常细致地对比了循环盘点法、周期盘点法和零盘法的适用场景、实施难度和对日常作业的影响。书中甚至提供了一套基于ABC分类法来制定不同类别物料盘点频率的量化模型，这个模型非常实用，我们团队立刻根据这个框架调整了盘点计划，效果立竿见影。此外，书中对“人力资源在仓储作业中的调配”这一块也着墨不少，详细讲解了如何根据波峰波谷设计灵活的排班制度，如何通过绩效指标来激励员工，而不是简单地靠加班来应付高峰期。这种将技术管理和人员管理无缝结合的处理方式，让我对这本书的评价又上了一个台阶，它真正做到了关注人与流程的协同优化。

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从一个资深物流咨询顾问的角度来看，市面上关于仓储的书籍往往要么过于偏重信息技术，要么陷于流程的表面化描述。而《仓储作业实务》这本书的价值恰恰在于它的平衡感和前瞻性。它不仅涵盖了基础的仓库布局优化（如U型动线、双深货架的布局逻辑），更深入探讨了现代仓储面临的数字化转型挑战。我特别欣赏作者对“数据驱动决策”的论述，书中提到了如何利用历史出入库数据进行需求预测，进而优化安全库存水平和动态调整拣货路径的算法逻辑，这些内容即便是资深的系统工程师也会觉得有价值。另外，书中对不同运输模式（卡车、铁路、水运）交接点上的仓储风险控制策略进行了细致的对比分析，这对于从事国际贸易物流的人士来说，无疑是宝贵的参考资料。总的来说，这本书的结构严谨，内容覆盖面广而不失深度，它成功地在“操作手册”的实用性和“战略指南”的思辨性之间找到了一个绝佳的平衡点，对于任何希望系统性提升仓储管理水平的专业人士而言，都是一本值得反复研读的案头必备书。

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