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出版者:高等教育

作者:耿金岭

出品人:

页数:127

译者:

出版时间:2005-7

价格:18.90元

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isbn号码:9787040165890

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• 财务会计
• 企业财务
• 会计习题
• 会计学
• 财务管理
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• 会计基础
• 财务分析

《现代商业管理前沿：战略规划与组织优化实务》 本书简介： 在当前全球化和数字化浪潮的冲击下，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的管理模式已难以适应快速变化的市场环境，企业迫切需要构建一套更具前瞻性、适应性和韧性的管理体系。《现代商业管理前沿：战略规划与组织优化实务》正是为应对这一时代挑战而精心编撰的专业著作。本书深度聚焦于当代商业管理领域最核心、最活跃的两大支柱：企业战略的制定与实施以及组织结构的优化与变革。它并非停留在理论的阐述，而是以高度的实践导向，为企业高层管理者、中层决策者以及致力于提升管理能力的专业人士提供一套可操作、可借鉴的解决方案和工具箱。 第一部分：重塑战略思维：在不确定性中导航 本部分旨在引导读者跳出既有的战略框架，建立起适应“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的战略思维模式。 第一章：环境扫描与未来趋势洞察 本章首先剖析了当前宏观经济、技术（如人工智能、大数据、物联网）、社会文化及监管环境对商业生态的深刻影响。我们不只是简单罗列趋势，而是深入探讨这些趋势如何重塑行业价值链、改变竞争格局以及催生新的商业模式。重点内容包括： PESTEL分析的深化应用： 如何将宏观分析结果有效地转化为战略输入，而非仅仅是报告中的一个章节。 场景规划（Scenario Planning）的实战演练： 介绍如何构建多重未来情景，并为每种情景预设弹性战略路径，确保企业在任何突发事件中都能迅速反应。 颠覆性创新识别： 教授如何利用“蓝海战略”的理念，识别并评估潜在的颠覆者及其对现有业务的威胁与机遇。 第二章：愿景、使命与核心竞争力的再定义 战略的基石在于清晰的方向感和独特的能力。本章强调，在快速迭代的市场中，战略必须是动态的、可进化的。 超越财务目标的愿景构建： 探讨如何将企业的社会责任、可持续发展目标（ESG）融入长期愿景，以吸引新一代人才和消费者。 动态能力理论的实践应用： 详细阐述企业如何培养和维持“动态能力”——即感知机会、抓住机会和重构资源组合的能力。本书提供了评估企业当前动态能力成熟度的量表和分析工具。 基于生态系统的战略协同： 探讨现代企业如何不再局限于单个价值链，而是通过构建合作伙伴网络、联盟甚至跨界合作来增强整体竞争力。 第三章：战略制定与分解的精益化 战略的制定必须与执行紧密相连。本章聚焦于如何将宏大的战略蓝图转化为可衡量、可执行的行动计划。 平衡计分卡（BSC）的现代化： 介绍如何将传统BSC升级，融入战略地图的深度逻辑和敏捷指标（Agile Metrics），确保战略目标与日常运营绩效挂钩。 OKRs（目标与关键成果）的深度整合： 详细说明OKR如何从工具层面上升到文化层面，特别是在跨部门协作和鼓励“激进式目标”设定中的应用技巧。 资源配置的战略优先级： 教授如何运用“零基预算”或“战略投资组合管理”方法，确保有限的资本和人才资源向最能驱动战略成功的领域倾斜。 第二部分：组织优化与变革管理：构建敏捷的执行引擎 战略的失败往往源于组织结构的僵化和变革阻力的巨大。本部分着眼于如何设计一个能够高效支撑战略实施的组织形态，并掌握有效的变革管理艺术。 第四章：适应性组织设计与结构选择 本书系统梳理了从传统的职能型、事业部制到更适应现代需求的矩阵式、平台型、网络型组织的演变路径，并提供了结构选择的决策模型。 从层级到流程的转型： 探讨如何打破垂直壁垒，以客户价值流为中心重构核心流程，引入“跨职能团队”和“产品导向小组”。 敏捷组织（Agile Organization）的部署： 详细介绍Spotify、Valve等公司实践的“部落-小队-公会”模型，并为传统企业在不同业务单元试点敏捷方法提供路线图。 “双元组织”的平衡艺术： 如何在保持现有核心业务效率的同时，为探索性创新（Exploration）建立独立的、受保护的组织单元，实现“效率”与“创新”的并存。 第五章：人才赋能与组织文化驱动力 组织的核心是人。本章探讨在战略转型期，如何激发员工潜能，并塑造一种支持变革的文化。 能力模型的战略对齐： 如何根据新的战略要求，重新界定关键岗位所需的核心能力、领导力素质，并据此进行招聘、培训和继任者计划。 激励机制的战略化： 分析如何设计基于战略成果而非仅仅是活动绩效的激励方案，特别是在股权激励、非财务奖励方面如何体现长期价值导向。 文化诊断与变革： 介绍Argyris的行动科学理论在诊断组织文化中的应用，以及如何通过领导行为、仪式和故事传播来主动塑造支持战略执行的组织文化。 第六章：变革管理的系统化实施 成功的变革不是一次性的项目，而是一个持续的学习和调整过程。本章提供了应对变革阻力的实用策略。 利益相关者参与的矩阵分析： 详细教授如何识别关键的“支持者”、“中立者”和“反对者”，并为不同群体量身定制沟通和赋能策略。 “小胜”（Quick Wins）的战略运用： 强调在重大转型初期，通过快速实现一系列可见的小型成功来建立信任和惯性，为后续的深层变革铺平道路。 变革监测与反馈循环： 介绍如何建立一套定性和定量相结合的指标体系，持续监测变革的实施进度、员工接受度以及对业务绩效的初步影响，确保管理层能够根据实时数据进行“战术调整”。 目标读者： 本书面向寻求提升组织绩效和战略执行力的各级管理者，包括：企业CEO、战略规划部门负责人、人力资源高管、业务线总经理、以及对当代商业管理理论与实践有深度学习需求的MBA学生和咨询顾问。本书摒弃了空泛的术语堆砌，力求以严谨的逻辑框架、丰富的案例分析和可操作的工具，帮助读者在复杂的商业环境中，真正将战略转化为持续的竞争优势。

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从装帧和排版来看，这本书的体量相当可观，这无疑预示着内容的丰富性，但也带来了一丝挑战——如何高效地利用这么厚的资料？我个人比较注重学习的效率，所以非常关注习题的组织结构和索引系统的完善程度。理想情况下，我希望能够有一个清晰的目录，不仅按章节划分，最好还能按照知识点或难点进行标签化索引，这样我在复习或遇到特定问题时，能够迅速定位到相关的练习题进行强化训练。此外，如果能在每章的开头或结尾，提供一个简短的“知识点回顾”或“常见错误分析”，那将是巨大的加分项。这能帮助我们在投入大量做题时间之前，快速激活相关的记忆，确保练习的针对性和有效性。一本设计精良的工具书，其便利性是和它的实用性同等重要的。

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坦白说，我对很多习题集都持保留态度，因为它们往往停留在概念的重复测试，缺乏对实际应用场景的模拟。我真正想看到的是，如何将那些枯燥的会计准则转化为日常工作中需要处理的实际问题。例如，关于收入确认的那些复杂条款，我希望习题能够提供一些模棱两可的交易描述，迫使我必须去查阅和理解准则的精髓，而不是简单地套用公式。如果这本书能够做到这一点，那么它就不仅仅是一本练习册，更像是一位经验丰富的前辈在身边进行“实战辅导”。我希望在做题的过程中，能够强烈感受到那种“这就是我明天工作可能会遇到的情况”的真实感。这种沉浸式的学习体验，远比死记硬背要有效得多。我希望这本书能够真正帮我建立起“财务思维”，而不仅仅是“做题技巧”。

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初次翻阅这本书时，我最直观的感受是其内容的广度。我惊喜地发现，它似乎并没有局限于基础的会计科目核算，而是大胆地触及了一些高级财务管理的概念，比如营运资本管理、现金流预测等，这让我觉得物超所值。我尤其欣赏的是，习题的难度设置似乎是循序渐进的，开篇的练习旨在帮读者快速回忆起基础概念，而越往后，题目的复杂度和综合性就越强，需要运用多个知识点进行交叉分析才能得出结论。这种结构设计非常有利于学习者构建知识体系，避免了初学者因一开始就面对难题而产生的畏难情绪。我期待着接下来的学习过程中，能够通过这些精心设计的难题，发现自己知识体系中的薄弱环节，然后集中精力去攻克它们。一本好的习题集，其价值就在于它能精准地“点出”你的不足，并提供解决问题的“路径图”。

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我一直认为，会计学习的精髓在于“理解”而非“记忆”。因此，对于解析部分的期待，远超我对题目本身的期待。我希望看到的解析，是那种能够引导我思考的“导师式”解析。如果一个题目涉及多个会计处理，我希望解析能清晰地展示每一步的逻辑推导，比如为什么选择借方而不是贷方，这种处理在报表上会产生何种具体影响。更进一步，如果能提供一些对比性的分析——比如，如果业务稍有不同，会计处理又该如何变化——那就太棒了。这样的解析不仅能帮助我纠正错误，更能深化我对会计原理的认识。我希望做完这套习题后，我对那些看似复杂的会计分录和报表勾稽关系，能产生一种豁然开朗的了悟感，而不是仅仅记住了一堆标准答案。这本书的价值，最终将由它能带给我的理解深度来衡量。

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这本名为《企业财务会计习题集》的书籍，光是看到书名，我就对它抱持着极高的期待。作为一名正在努力提升自己会计实务能力的职场人士，我深知理论知识与实际操作之间的鸿沟。因此，我迫切地需要一本能够真正帮助我巩固基础、磨练技能的学习资料。我希望这本习题集不仅仅是简单罗列题目，更重要的是，它能够涵盖企业财务会计的方方面面，从最基础的借贷记账法到复杂的合并报表编制，都能够有针对性的练习。理想中的习题集应该配备详尽的解析，不仅告知答案的对错，更要深入剖析解题的思路、可能遇到的陷阱以及相关的会计准则依据。只有这样，我才能真正做到举一反三，将知识内化为自己的能力。如果它还能包含一些贴近实际业务场景的案例分析，那就更完美了，毕竟，真实的业务往往比教科书上的例子要复杂得多，更能考验一个人的综合运用能力。我对这本书的期望值很高，希望它能成为我职业发展道路上的得力助手。

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