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出版者:高等教育出版社

作者:张新民王秀丽

出品人:

页数:339

译者:

出版时间:2005-8

价格:27.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787040173970

丛书系列:

图书标签:

• 财务
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• 学习
• 财务报表分析
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• 风险评估

好的，这是一本关于项目管理与敏捷实践的图书简介，旨在帮助读者掌握从项目启动到交付的全过程管理技能，尤其侧重于现代敏捷方法的应用。 --- 精益项目掌控：从瀑布到敏捷的实战转型指南 书籍简介 在当今快速变化、需求迭代频繁的商业环境中，传统、僵化的项目管理模式正面临前所未有的挑战。本书《精益项目掌控：从瀑布到敏捷的实战转型指南》，并非一本理论说教的教科书，而是一本面向实践者的、深度聚焦于如何高效交付价值的实战手册。它系统地梳理了现代项目管理的核心理念、工具箱以及如何在复杂多变的真实业务场景中灵活切换管理范式。 本书的构建逻辑清晰，从项目生命周期的宏观视角入手，逐步深入到具体的操作层面，确保读者不仅理解“做什么”，更明白“为什么这么做”以及“如何具体执行”。 --- 第一部分：现代项目管理基石与思维重塑 本部分旨在为读者打下坚实的现代项目管理思维基础，并批判性地审视传统方法的局限性。 第一章：项目管理范式的演进与选择 超越“铁三角”的局限： 探讨传统项目管理（如PMBOK框架）在应对不确定性时的内在张力。介绍“价值交付链”的概念，强调项目成果必须直接映射到商业价值实现上。 VUCA时代的挑战： 深入分析易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）如何重塑项目经理的角色和责任。 项目类型与管理策略匹配： 建立一个决策矩阵，指导读者根据需求的清晰度、技术的成熟度以及预期的风险水平，科学地选择最合适的项目管理方法（瀑布、迭代、增量或纯敏捷）。 第二章：利益相关者管理与沟通的艺术 全景式利益相关者识别与地图绘制： 详细介绍权力/利益方格、影响圈模型等工具，超越基础的登记册记录，实现对关键决策者的主动管理。 主动沟通机制的设计： 重点阐述如何设计“高频、低粒度”的沟通计划，尤其是在跨职能、分布式团队中的挑战与解决方案。探讨如何利用可视化工具（如看板、燃尽图）作为核心沟通媒介，减少不必要的会议。 冲突的预防与转化： 教授将冲突视为信息反馈的有效途径，通过结构化的冲突解决流程（如中立调解、共同目标重申）将负面张力转化为积极的合作动力。 --- 第二部分：敏捷方法论的深度剖析与落地 本部分是全书的核心，聚焦于Scrum、看板（Kanban）以及混合模式的实操细节。 第三章：Scrum框架的深度实践 角色职责的界定与协作优化： 不仅讲解产品负责人（PO）、Scrum Master（SM）和开发团队的定义，更详细阐述三者之间如何通过高频互动实现“自组织”和“持续改进”。 从愿景到用户故事的提炼： 教授如何使用故事地图（Story Mapping）和INVEST原则来有效分解史诗（Epics）和特性，确保每个用户故事都具备明确的验收标准（Definition of Done, DoD）。 迭代节奏的掌控： 深入解析Sprint计划会议、每日站会、评审会议和回顾会议的最佳实践。尤其强调Sprint回顾会议应聚焦于流程改进而非个人问责。 第四章：看板的流动性管理与限制在制品（WIP） 看板系统的核心原则与指标： 详细介绍看板的六大原则，并引入关键性能指标（KPIs）——前置时间（Lead Time）、周期时间（Cycle Time）和吞吐量（Throughput）。 WIP限制的科学设定： 阐述限制在制品（Work In Progress）对于优化流程、暴露系统瓶颈的决定性作用。提供计算最佳WIP限制的实用模型。 全价值流的可视化： 指导读者如何将看板扩展到开发流程之外，实现从概念到交付的端到端可视化，实现精益思想在项目管理中的渗透。 第五章：混合模式的构建与风险平滑 敏捷与瀑布的有效结合（Wagile）： 探讨在大型企业或监管严格的环境中，如何审慎地将敏捷实践嵌入到既有的阶段性里程碑框架中。提供“混合模型实施蓝图”。 速率与预测的平衡： 教授如何使用敏捷度量（如速度Velocity）来为长期计划提供更现实的输入，同时结合传统的关键路径法（CPM）进行资源和依赖关系的管理。 --- 第三部分：技术支撑与持续改进机制 本部分关注支撑高效交付的工程实践和质量保证体系。 第六章：技术卓越与持续交付（CD）的基础 DevOps理念在项目中的嵌入： 强调项目经理需要理解和支持自动化测试、持续集成（CI）和持续部署（CD）的价值，它们是加速反馈循环的关键技术要素。 质量内建的实践： 探讨结对编程、测试驱动开发（TDD）等工程实践如何从根本上降低返工成本，并将质量视为团队的共同责任，而非测试部门的终点。 第七章：度量、反馈与组织的精益转型 从“活动度量”到“结果度量”： 批判性地分析传统项目管理中对“人月/工时”的过度依赖，转而聚焦于价值交付的有效性（如客户满意度、业务价值实现率）。 建立学习型组织文化： 探讨如何通过定期的“系统级回顾”来识别组织流程的障碍，引导团队成员积极参与流程优化，真正实现持续改进的文化落地。 项目收尾与知识沉淀： 强调项目结束不仅仅是交付，更应是价值实现后的复盘与知识资产的系统化归档，为未来的项目提供宝贵的经验财富。 --- 本书特点 强调实践而非理论： 提供了大量真实的案例分析、决策树和工具模板，帮助读者立即应用到工作中。 工具箱丰富： 系统介绍了Jira、Trello、Azure DevOps等主流工具在不同管理模式下的配置和使用技巧。 面向转型： 特别关注传统组织向敏捷转型的痛点、障碍及突破口，是企业变革推动者的必备参考。 阅读本书，您将获得： 一套灵活的项目管理工具箱，一套适应不确定性的决策框架，以及一种驱动团队持续交付卓越成果的新思维模式。无论是初级项目经理、资深项目总监，还是渴望优化工作流程的部门领导，本书都将成为您掌控复杂项目的得力助手。

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这本书的语言风格极其干燥，阅读体验远不如预期。它似乎假设读者对金融工具和复杂的会计准则有着非常扎实的背景知识。在解释一些关键的财务指标调整方法时，作者直接跳过了中间的推导过程，直接给出了结论，这对于需要“知其所以然”的读者来说，无疑是造成了阅读障碍。我尤其注意到，在关于“营运资本管理”的那一章，对存货周转天数的计算和优化策略的讨论显得非常表面化，没有触及到供应链管理、JIT系统等现代企业运营的核心挑战。此外，书中对不同国家会计准则的差异性讨论也处理得不够细致，很多分析框架似乎是完全基于美国GAAP或国际财务报告准则（IFRS）的单一视角构建的，对于在多元化国际市场运营的企业分析师来说，适用性大打折扣。总而言之，这本书更像是一份为了应付学术要求而撰写的参考资料，缺乏与当代商业实践的紧密结合和生动性。

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这本书在处理“风险分析”这一章节时，显得尤为保守和不足。它将风险主要归纳为流动性风险和偿债能力风险，并用传统的静态比率来衡量，但对于现代金融市场中日益重要的市场风险、操作风险乃至可持续发展（ESG）相关的财务风险，几乎没有提及或仅仅是一带而过。这使得整本书的分析框架显得有些过时，无法有效地帮助读者应对当前瞬息万变的商业环境。我本希望这本书能提供一些关于如何识别“盈余管理”的先进技术，例如使用特殊项目分析、或对异常的应计项目进行回归分析，但书中提供的工具箱显得非常基础，更多是依赖于常识性的判断而非量化的模型支撑。阅读完后，我感觉自己在财务报表分析的“侦探工作”能力上并没有得到实质性的提升，更像是在进行一份简单的“健康体检”，而非深入的“病理诊断”。如果说财务分析的终极目标是预测未来价值，那么这本书在提供预测工具和模型构建方面的论述，可以说远远没有达到一个专业读者的期望高度。

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说实话，这本书的装帧设计和排版风格，给我一种非常陈旧的感觉，仿佛是十年前的教材被重新印刷出来。内容上，虽然覆盖了资产负债表、利润表和现金流量表这三大报表，但对三者之间内在逻辑的勾连和相互影响的阐述却显得非常薄弱。举例来说，当讨论到收入确认的会计政策变化对未来现金流的潜在影响时，书中只是简单地提到了“需要关注”，并没有深入剖析其传导机制和对估值模型可能造成的系统性偏差。我特别期待看到一些关于非财务信息如何影响财务分析的讨论，比如企业文化、宏观经济政策变动对特定行业利润质量的影响，但这些“软性”因素在书中几乎没有得到应有的重视。它更像是一份关于“如何计算”的指南，而不是一份关于“如何思考”的指南。读完后，我似乎能更熟练地计算出每项比率，但面对一份充满粉饰痕迹的年报时，我依然感到无从下手，因为书中缺乏对“财务报告背后的故事”的深度挖掘，整体偏向于对既有规则的机械复述，缺乏批判性的视角和前瞻性的分析框架。

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坦率地说，本书在案例选取上的多样性严重不足，这极大地削弱了其作为“分析”类书籍的实用价值。所有呈现的案例似乎都来自高度成熟、业务结构相对简单的传统行业，对于高科技、生物医药或者互联网平台这类非线性增长和轻资产运营的现代企业，书中所提供的分析框架显得力不从心。例如，如何评估一家SaaS公司的经常性收入质量，如何理解其高昂的销售费用和客户获取成本对未来利润的真实影响，这些在当前资本市场热议的话题，在书中几乎找不到深入的解析。作者似乎习惯于将所有企业都视为一个“黑箱”，只关注输入（报表数据）和输出（比率结果），而忽略了决定这些输入的关键业务驱动因素。这种缺乏行业特定分析视角的处理方式，使得这本书的普适性大打折扣，它更像是一套通用的计算公式集，而不是一套可以灵活应对不同商业模式挑战的分析工具箱。对于想在竞争激烈的分析领域脱颖而出的读者来说，这本书提供的视角可能过于平面化了。

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这本《企业财务报告分析》的作者显然对数字有着一种近乎偏执的热爱，但这种热爱并没有转化为清晰易懂的叙述。阅读体验如同在迷宫中穿梭，每一步都充满了不确定性。书中大量引用了各种复杂的财务比率，仿佛在炫耀作者深厚的知识储备，但对于初涉此道的读者来说，这些比率的实际意义和应用场景却被淹没在密集的公式和术语中。我花了大量时间去理解“流动比率”、“速动比率”这些基本概念是如何在不同的行业背景下被解读的，但书中的案例分析显得过于单薄和理想化，缺乏对真实世界中企业财务困境的深刻洞察。更让人困惑的是，作者在讨论盈利能力分析时，似乎更倾向于用教科书式的定义来构建理论框架，而不是提供一套实用的、可以立刻上手操作的分析流程。整个过程读下来，我感觉自己更像是在背诵一本晦涩的参考手册，而非学习一门实用的分析技能。这本书似乎更适合那些已经掌握了财务基础，只是想寻找更多理论佐证的专业人士，对于希望通过阅读来提升实操能力的读者来说，可能需要寻找其他更具指导性的材料。

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