中国式管理的得与失 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国言实出版社

作者:袁红梅

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2005-7

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801286864

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 中国管理
• 企业管理
• 组织行为
• 文化差异
• 商业模式
• 改革开放
• 经济发展
• 案例分析
• 本土化

好的，以下是一份为您的图书《中国式管理的得与失》量身定制的、不包含该书内容的图书简介，内容力求详实，避免任何AI痕迹： --- 《现代企业战略转型与组织效能重塑》 导言：在不确定性中寻找确定性，企业变革的必由之路 当今全球商业环境正经历着前所未有的复杂性与快速迭代。技术颠覆、地缘政治变化以及消费者需求瞬息万变，对传统企业管理模式构成了严峻的挑战。《现代企业战略转型与组织效能重塑》（下文简称《转型重塑》）并非探讨特定文化背景下的管理哲学，而是聚焦于面向未来的、普适性的企业生存与发展框架。本书旨在为身处变革洪流中的企业领导者、高管团队以及战略规划部门，提供一套系统化、可操作的工具箱，用以诊断当前组织面临的核心瓶颈，并成功驱动一场由内而外的、结构性的战略转型。 本书的核心洞察在于：有效的战略转型绝非简单的流程优化或技术引进，它是一场涉及战略定位、组织架构、人才能力、文化驱动的系统工程。本书将深度剖析当前领先企业在应对“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代所采取的前沿实践，并揭示支撑这些实践背后的底层逻辑与关键成功要素。 --- 第一部分：战略重定位——解码新商业范式下的增长引擎 在企业竞争日益白热化的背景下，清晰且具有前瞻性的战略定位是存续的基石。《转型重塑》首先将目光投向宏观商业环境的深刻变革，系统阐述了在数字化、平台化和生态化趋势下，企业如何重估其核心价值主张。 第一章：颠覆性创新与蓝海再造 本章深入探讨了“颠覆性创新”的内在机制，区分了渐进式改进与范式转移。我们不满足于对现有市场的微调，而是通过案例分析，展示了如何运用“创造性破坏”的思维模式，识别被现有巨头忽视的“空白地带”。内容涵盖了从设计思维（Design Thinking）到精益创业（Lean Startup）方法论在大型组织中的本土化应用，强调如何构建一个鼓励实验、容忍失败的创新孵化体系。特别地，本书详细介绍了如何利用“能力基础观”（Resource-Based View, RBV）的现代演绎——即动态能力（Dynamic Capabilities）理论，帮助企业识别和培育难以被模仿的核心竞争壁垒。 第二章：平台化思维与生态系统构建 数字经济的核心特征是连接与赋能。《转型重塑》详尽剖析了从传统线性价值链向网络化平台生态系统的战略迁移。我们将解析成功的科技巨头如何通过构建开放的API接口、制定清晰的治理规则，吸引外部合作伙伴共创价值。对于非技术型企业，本书提供了“价值网络分析”工具，帮助其理解自身在更广阔的产业生态中的节点地位，并制定“合作共赢”而非“零和博弈”的生态渗透策略。这部分内容侧重于治理结构的设计，确保在开放合作中维护企业的核心利益与数据安全。 第三章：敏捷战略制定与滚动式规划 传统的五年规划已不再适应市场变化。《转型重塑》主张采用敏捷战略（Agile Strategy）框架。我们将介绍如何将长期愿景分解为一系列短期、可验证的战略假设。重点在于建立高效的“战略反馈回路”，通过定期的“情景规划”和“战略审计”，使战略调整如同软件迭代般灵活快速。本书提供了一套具体的“战略看板”设计模板，帮助管理者可视化战略进展，并确保资源配置与市场信号实时对齐。 --- 第二部分：组织效能重塑——构建适应未来的组织形态 战略的执行依赖于高效的组织结构和流程。本书的第二部分将焦点转移至内部，探讨如何解构僵化的层级结构，构建一个更加扁平化、数据驱动、以目标为导向的组织效能体系。 第四章：解构官僚主义：面向流程的重组 本章批判性地审视了传统科层制（Hierarchy）在信息传递和决策效率上的固有缺陷。《转型重塑》提出“以价值流为核心的组织重组”，主张打破部门墙，围绕端到端的客户旅程来设计跨职能团队（如敏捷开发中的Scrum团队）。我们将深入介绍“横向协同机制”的设计原则，包括跨部门目标对齐（如OKR的有效部署）、共享绩效指标的建立，以及如何通过“项目制领导力”激活组织中层的能动性。 第五章：人才驱动的组织变革：能力模型的进化 在知识密集型经济中，人才即是资本。《转型重塑》强调，战略转型失败的根本原因往往在于组织能力与新战略需求之间的“能力鸿沟”。本书详述了“未来能力模型”的构建过程，它要求管理者识别出那些驱动未来增长的“关键能力集”（如数据素养、跨文化协作能力、复杂问题解决能力）。此外，我们提供了一整套关于“继任者计划的现代化”的实用指南，重点在于如何通过内部流动、外部引入和加速学习项目，系统性地填补这些关键岗位的能力缺口。 第六章：文化重塑与变革领导力 组织文化是战略的“操作系统”。本部分探讨了如何有意识地设计和培育一种支持新战略的文化。《转型重塑》区分了“仪式性文化”与“实践性文化”，并专注于后者。我们介绍了一套“变革领导力模型”，该模型强调领导者必须在“愿景阐述”、“授权赋能”和“榜样示范”三个维度上保持高度一致性。特别是，本书提供了识别组织中“变革阻力点”的工具，并提出了一系列基于心理契约重塑的有效沟通策略，以赢得员工对变革的信任与支持。 --- 第三部分：技术赋能与度量体系——实现精准管理 高效转型需要强大的技术支撑和科学的绩效衡量体系。《转型重塑》的最后一部分关注如何利用现代信息技术和数据分析，将宏大的战略愿景转化为可量化的执行指标。 第七章：数据驱动的决策制定（Decision Science in Practice） 本书超越了传统的数据报告层面，聚焦于“决策科学”的应用。我们将探讨如何构建一个企业级数据治理框架，确保数据的准确性、一致性和可访问性。内容涵盖了描述性、预测性与规范性分析在不同管理层面的应用场景。例如，如何利用A/B测试框架来验证市场策略的有效性，以及如何建立“数字孪生”模型来模拟复杂的供应链或运营流程的优化效果，从而实现前瞻性管理。 第八章：绩效管理体系的现代化：从KPI到OKRs的进阶 传统的自上而下、基于年度目标的KPI体系往往抑制了员工的主动性。《转型重塑》详细对比了KPI、平衡计分卡（BSC）与目标与关键成果（OKR）的优劣势。本书重点阐述了如何设计一个“自适应的、透明的”OKR系统，强调目标的挑战性、成果的可衡量性以及周期性的审视与对齐。更重要的是，本书探讨了如何将绩效管理与人才发展、薪酬激励进行解耦，以鼓励真正的创新与承担责任。 结语：持续演进的企业——从转型到常态化敏捷 《转型重塑》的终极目标是帮助企业实现“常态化敏捷”。我们强调，转型并非一个有明确终点的项目，而是一种持续演进的组织心智和运行模式。本书以详尽的工具、深刻的案例和严谨的理论框架，为渴望在下一轮商业竞争中占据主导地位的企业，绘制了一幅清晰而可实现的蓝图。它不仅仅是一本管理指南，更是驱动组织迈向更高维度的行动纲领。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，它仿佛在构建一个巨大的迷宫，你跟随作者的引导，穿梭于不同的历史时期和行业背景之间。尽管主题宏大，但作者始终能保持对细节的敏感捕捉，这一点非常难得。例如，他在描述某一代企业家的创业初期困境时，那种“摸着石头过河”的焦虑感，被他用极富画面感的语言表现出来，让人仿佛身临其境，感受到那个时代特有的压力和机遇并存的氛围。更让我印象深刻的是，作者在处理那些负面案例时，展现出了一种克制的悲悯，他没有进行道德上的谴责，而是着重分析了制度设计、文化惯性与个体选择之间的复杂耦合关系。这使得整本书的论述显得极为成熟和圆融，它不是在批判，而是在深刻的理解基础上的反思与探寻出路。读完一部分，我总会有一种强烈的冲动，想要拿起笔，在旁边空白处写下自己的疑问和佐证，这本书俨然成了一个引人入胜的思维对话伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字功底极高，读起来是一种享受，简直可以称得上是学术思辨与文学表达的完美结合体。作者对词语的驾驭能力非同一般，他总能找到那个最精准、最能传递出复杂情绪的词汇，去描绘那些在西方管理理论中往往被过度简化了的概念。例如，他对“圈子文化”的剖析，绝非简单的贴标签，而是深入挖掘了其形成过程中的防御性心理和资源分配机制，用一种近乎文学批评的笔法，揭示了其内在的逻辑自洽性。阅读过程中，我多次停下来，不是为了理解观点，而是为了品味那种语言的张力与美感。这种文字上的精雕细琢，使得原本可能枯燥的管理理论，焕发出了一种全新的生命力。它就像一部精心打磨的玉器，触感温润，但细看之下，处处可见匠心，每一刀的转折都恰到好处地服务于整体的表达目的，让人对作者的博学和深思熟虑感到由衷的敬佩。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格，老实说，初看之下略显“松散”，但这恰恰是它的魅力所在。它不是那种开门见山、直奔主题的工具书，更像是一场深度访谈的文字记录，充满了对过往经验的沉淀和对人性幽微之处的审视。作者的笔触时而如手术刀般精准地剖析某个管理难题的结构，时而又像哲学家般悠远地探讨“平衡”的意义。我特别留意到，他对“人情”在组织运行中所扮演的角色，有着近乎诗意的描述。他没有简单地将之定性为“阻碍效率”的负面因素，而是将其视为一种润滑剂，一种在缺乏明确契约约束时，维系团队凝聚力的隐形力量。这种多维度的解读，极大地拓宽了我对组织行为的理解边界。读到某些章节时，我甚至会停下来，不是因为内容晦涩，而是因为作者提出的某个观点，像是突然点亮了一盏灯，照亮了我过往在实践中一直模糊不清的角落。它迫使你去重新审视那些你习以为常的管理动作背后的深层逻辑，其引发的思考的深度，远超出了阅读本身带来的即时满足感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的色调和略带年代感的字体，让人一眼就觉得这是一本有分量的作品。我翻开第一页时，就被那种娓娓道来的叙事节奏所吸引，作者似乎并不急于抛出惊人的观点，而是像一位老茶客，慢慢地为你沏上一壶上好的酽茶。他很擅长捕捉那些隐藏在日常工作场景中的微妙人际互动，那些在会议室里眼神的交汇、酒桌上推杯换盏间的潜台词，都被他描摹得淋漓尽致。读起来感觉不像在阅读一本管理学专著，更像是在看一出精心编排的职场大戏，里面的角色鲜活得仿佛就是我身边那些熟悉的同事和领导。我特别欣赏作者在描述那些复杂的决策过程时所展现出的那种洞察力，他没有用生硬的理论去套用，而是扎根于具体的案例，让我们看到，在那个特定的文化土壤中，为什么某些看似“非理性”的决定，反而能带来意想不到的稳定或效率。这种将宏大叙事拆解成无数个细微颗粒的处理方式，极大地增强了文本的可信度和亲近感，让我忍不住想放下手头的工作，去对照着反思一下自己过去在类似情境下的反应。

评分☆☆☆☆☆

这本书最独特之处，在于它拒绝提供标准化的“药方”，而更倾向于描绘一张错综复杂的“生态地图”。作者似乎深知，在特定的文化土壤中，任何试图一刀切的外部输入，都可能引发意想不到的副作用。因此，他呈现给读者的，是一个个充满张力、矛盾共存的场景，让读者自己去辨识其中的矛盾点和潜在的突破口。这种“启发式”的教学方法，对那些习惯于“拿来主义”的读者来说，可能需要一个适应过程，但一旦你适应了这种节奏，你会发现，它带来的思维训练是极其有效的。它训练的不是你记住某个流程，而是让你学会如何在信息不完全、利益相关者众多的环境下，构建自己的分析框架。整本书读下来，最大的收获不是学到了什么新知识，而是感觉到自己对“复杂性”的耐受度和理解度被极大地提升了。这本书更像是一面镜子，映照出我们管理实践中的局限与可能，其价值在于引发更深刻、更具本土智慧的自我修正。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆