做人做事有窍门

做人做事有窍门 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:哈尔滨出版社
作者:李丹
出品人:
页数:221
译者:
出版时间:2005-6
价格:25.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787806994474
丛书系列:
图书标签:
  • 人生智慧
  • 处世哲学
  • 成功学
  • 人际交往
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 思维方式
  • 经验分享
  • 实用指南
  • 自我提升
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

读史可以明智,中国历史中的史实片段浩如烟海,无论是智者、大家的处世妙法,还是奸佞、妄人的失败之路,都是现代人可以读来有所感悟,进而修正自己为人处世方法的良方。

本书旁征博引历史中的经典故事,归纳为18条做人做事的窍门,从中可以找到谋事、处世、做人、修身、用人、交友的点睛之道。

《镜花水月:古代文人交往礼仪与风雅集会实录》 一卷光影,映照千载风流;半盏清茗,品味雅士心性。 本书并非探讨日常为人处世的实用技巧,也无涉乎职场晋升或人际关系的权谋之术。它是一部深入古代文人精神世界与社交实践的深度文献,旨在还原中国历史上士大夫阶层,尤其是在魏晋南北朝至唐宋时期,他们如何构建彼此的精神联系、如何通过精妙的礼仪和风雅的活动来确立自身身份与价值体系。 第一部分:静默的语言——古代交际的礼仪底色 本部分聚焦于“礼”在文人交往中的基石作用,但这里的“礼”,远超乎简单的规矩,而是内化为一种审美情趣与道德操守的符号系统。 一、座次之辨与空间哲学: 详细考据了在不同场合——无论是私密的草堂小聚,还是盛大的庙堂宴饮——座位排列的深层含义。探讨了“上座”不仅是尊卑的体现,更是主人对客人精神气度评估的结果。例如,为何在某些文人圈子中,面对“上风”或“近水”的位置被视为更受青睐,这背后隐含了对自然观和个体心境的偏好。我们会深入分析《礼记》中相关条文在士大夫阶层中的“变通”与“重塑”。 二、书信往来的艺术性与规范性: 阐述了古代书信的格式、用词、封泥的讲究,以及不同“手札”的内涵。重点解析了“尺牍”如何承载无法言说的情感与政治暗示。例如,信件中“开篇寒暄”与“结语祝颂”中字体的选择、墨色的深浅,如何在不直接言明的情况下,传递出写信人对收信人的期许、担忧或敬重。书中将收录多篇重量级人物的信件局部解析,展示其言外之意。 三、器物与格调的隐喻: 探讨文人在宴饮、品茗、焚香时所使用的器皿,如何成为他们交际身份的延伸。从汝窑的“天青”色到建盏的“兔毫”纹,这些器物不仅仅是工具,而是参与了交谈的“无声的见证者”。对“雅集”中酒具、茶具、香炉的材质、年代、出处的探讨,揭示了主人如何通过对“物”的品鉴能力来标榜自己的文化深度。 第二部分:风流的聚合——雅集活动的结构与张力 本部分将目光投向古代文人社交的高光时刻——风雅集会,解析其组织结构、活动内容以及由此产生的文化张力。 一、诗社的成立与消亡: 考察唐宋时期著名的诗社,如“香山诗社”的组织章程、成员间的权利义务。这些诗社并非简单的创作团体,而是具有强烈排他性的“文化同盟”。分析了“限时创作”、“主题限定”、“互为唱和”等活动形式下,个体才华与集体荣誉之间的微妙平衡。重点剖析了因文学主张不合而导致的社团分裂事件,揭示了审美分歧如何演变为人际关系的破裂。 二、曲水流觞的再审视: 传统上被描绘为极具浪漫色彩的活动,但书中将从社会学的角度解析曲水流觞的“仪式性压力”。在酒令与诗罚的设定下,参与者必须在极短的时间内展现其才思敏捷与应变能力,这实际上是对个体知识储备和心理素质的残酷检验。 三、唱和的博弈: 深入分析“酬唱”的机制。一首诗发出后,接下来的和诗如何在内容、格律、意境上与原作形成呼应、超越或巧妙地避开正面冲突,是一场高明的智力游戏。书中将展示数对著名文人之间,通过相互唱和完成的“文学辩论”,这些辩论往往关乎哲学立场或政治倾向。 第三部分:精神的共鸣——知音与知己的界定 本书最核心的部分,是探讨古代文人对于“知己”的极端重视,以及这种关系超越了一般的友谊。 一、伯牙与子期的神话重构: 不止于讲述“高山流水”的典故,而是探究这种“知音”关系在士大夫日常交往中的实际投射。真正的知己,是能够理解对方在“为文”和“为人”上的所有矛盾与挣扎的人。书中将分析一些文人彼此间近乎于“灵魂拷问”的对话记录。 二、圈层之外的疏离感: 探讨了在高度依赖精神共鸣的社交体系中,那些无法融入特定圈子的文人所面临的巨大孤独。这种孤独并非物质上的匮乏,而是精神上的“无人能解”。通过分析部分“边缘文人”的诗作和日记,展现他们对主流雅集文化的疏离与反思。 三、赠物的象征意义: 深度解读古代赠礼,特别是赠送具有个人印记的物品(如自己用过的笔、抄录的孤本、佩戴的玉器)所蕴含的意义。这些赠予行为,是在宣告:“我的精神世界已向你敞开,无需再用繁复的礼仪来隔阂。” 结语:风雅的消逝与回响 本书最终引导读者思考,这种建立在高度文化共识与严格礼仪规范之上的交往模式,在社会结构变迁后,留下了怎样的精神遗产。它不是提供“如何应对”的技巧,而是邀请读者穿越历史的迷雾,去感受那一代人对“真诚交流”的极致追求与审美构建。全书的基调是审慎的、考据的,力求还原历史现场的温度与精致,而非进行现代化的功利解读。全书语言力求古朴典雅,引文详实,考证严谨,绝不涉及任何关于现代社会人情世故的直接指导或类比。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

阅读过程中,有一个部分让我产生了强烈的共鸣,那就是关于“耐心”的哲学探讨。现在社会节奏太快,我们习惯了即时反馈,一旦事情没有按照预期的速度发展,焦虑感就会立刻涌上来。这本书并没有简单地喊口号让你“慢下来”,而是从认知科学的角度解释了复杂系统演化的必然周期性。比如,培养一个新习惯、完成一个深度项目,都需要一个“潜伏期”,在这个时期,外在表现不明显,但内在的积累正在发生。我立刻联想到了我正在学习的一门编程语言,刚开始投入大量时间却感觉进展缓慢,几乎想放弃。但读完这部分后,我不再纠结于每天的微小进步,而是更关注整体学习时间的投入和知识结构是否在搭建。这种视角的转换,极大地降低了我的挫败感。它让我明白了,真正的“窍门”不在于找到捷径,而在于理解事物运行的内在规律,并愿意与之共舞,而不是与之对抗。这种对时间的释怀,对长期主义的理解,是我从这本书中获得的、最宝贵的心灵慰藉。

评分

坦白说,我本来是抱着一种怀疑的态度去翻阅这本书的,市面上同类的书籍太多了,大多都是陈词滥调,无非是教你如何微笑、如何倾听、如何设定目标。然而,这本书的某个章节,它深入探讨了“边界感”的建立与维护,这一点让我眼前一亮。我过去是一个典型的“老好人”,不懂得拒绝,常常因为帮别人太多而耽误了自己的正事,事后又感到疲惫不堪,但又不好意思发作。书里分析了过度迎合的心理根源,并提供了一种温和而坚定的拒绝策略。它没有教你如何用刺耳的语言划清界限,而是教你如何清晰地表达自己的能力范围和时间优先级。我尝试着在最近一次朋友提出不合理请求时,运用了那种“先表示理解,再陈述限制”的句式。过程比我想象的要顺利得多,对方不仅接受了我的解释,甚至还对我的专业性表示了赞赏。这种感觉很奇妙,我没有成为一个冷漠的人,反而因为更加清晰地定义了自己,赢得了更多的尊重。这不仅仅是“做事”的窍门,更是“做自己”的学问,它让我重新审视了自我价值的衡量标准,不再依赖外界的认可来定义自己的价值。

评分

这本《做人做事有窍门》最近读完,感触颇深,但我要说的这些,和书里那些大家熟知的成功学或者人际关系处理技巧,可能还不太一样。我更想聊聊它对我日常生活中一些细微之处的影响。比如,我以前写邮件或者回复信息时,总觉得挺费劲,想表达清楚,又怕显得太生硬。这本书里其实没有直接教你怎么写“完美的邮件”,但它强调的“换位思考”和“理解对方的期待”这个底层逻辑,让我开始在动笔前多想一步:对方到底想从我这里得到什么信息?他们现在的状态如何?这种思考方式,让我写出来的文字自然而然地多了一层温度和效率。以前可能需要反复修改才能达到满意的效果,现在初稿的通过率高了很多。这并非是什么立竿见影的“窍门”,更像是一种心境上的调整,让我不再把沟通看作是单向的输出,而是双向的互动艺术。记得有一次公司内部一个项目出了点小岔子,大家情绪都很紧绷,我尝试运用书里提到的那种“先确认感受,再讨论事实”的模式去沟通,效果出乎意料地好,气氛一下子缓和下来,我们很快就能聚焦到解决问题本身,而不是互相指责。这种润物细无声的改变,比书里那些大张旗鼓的“秘籍”来得更实在、更耐人寻味。

评分

我发现这本书的叙事风格非常克制,它很少使用夸张的形容词或者过于激昂的语言来鼓动读者。这种冷静的叙述,反而增加了其内容的可信度。尤其是在探讨“应对批评和负面反馈”的章节,我的感受最为深刻。以往,听到批评,我第一反应往往是防御和反驳,总觉得对方是在针对我个人。但书中提供了一种结构化的分析方法:将批评拆解成“事实陈述”、“观点推断”和“情绪表达”三个层面。通过这种去情绪化的处理,我开始能够平静地看待那些尖锐的评价。我不再把所有负面声音都视为对我人品的攻击,而是将其视为一个信号,一个关于我的工作流程或表达方式可能存在盲点的提醒。这使得我从一个被动的“受害者”心态,转变为一个主动的“信息接收者”。这种能力对任何需要协作和成长的职场人士来说,都是至关重要的“软实力”。它教会我,真正的强大,是能够接住所有飞来的石头,并从中挑选出可以用来铺路的石子。

评分

这本书给我带来的最大启发,或许在于它对“精简”的推崇,但这精简并非指减少工作量,而是指减少认知负荷。很多时候,我们之所以感觉“做事有难度”,是因为我们把简单的事情复杂化了。书中通过几个关于决策过程的案例分析,揭示了“信息超载”是如何导致行动瘫痪的。它提倡在关键节点上,学会使用“最小可行性判断”(MVP的思维,但侧重于决策而非产品)。我开始实践在面对多个选择时,首先确定哪个选项能够带来80%的核心收益,然后迅速投入资源,而不是在剩下的20%的边际收益上做无休止的权衡。这显著提高了我的效率,尤其是在处理日常琐事时。我不再试图为每一个决定找到“最优解”,而是接受“足够好”的解。这种对完美主义的适度放弃,反而解放了我的心力,让我能将精力集中在那些真正需要深度思考和创新的事务上。这种“少即是多”的行动哲学,比任何复杂的工具箱都更实用。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有