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出版者:机械工业出版社

作者:席酉民编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:32.0

装帧:平装

isbn号码:9787111129707

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 商业管理
• 领导力
• 组织行为学
• 战略管理
• 企业管理
• 经济管理
• 职场技能
• 效率提升
• 个人发展

《现代企业战略管理实务》 图书简介 第一部分：战略规划的基石与流程 本书系统梳理了现代企业战略规划的理论框架、核心要素及其在复杂多变的市场环境中的应用实践。我们深知，战略并非空中楼阁，而是建立在对内外部环境深刻洞察基础上的行动指南。 一、战略环境的深度剖析：从宏观到微观 成功的战略始于精准的诊断。本书首先聚焦于外部环境的扫描与分析。我们采用PESTEL分析模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）作为宏观扫描的工具箱，详细阐述了如何识别影响行业和企业运营的长期驱动力。例如，在分析技术变革时，我们不仅讨论了数字化转型（如工业4.0、大数据应用）的趋势，更深入探讨了这些趋势如何重塑价值链和客户期望。 紧接着，我们转向行业层面的竞争分析。波特五力模型被用作核心分析框架，本书不仅重申了五力的经典结构，更着重于在高度动态化（如平台经济、生态系统竞争）背景下，企业如何通过动态地调整自身位置来削弱威胁、增强优势。特别是针对“现有竞争者之间的竞争强度”和“替代品的威胁”，书中提供了大量案例，分析了颠覆性创新（Disruptive Innovation）的特点及企业如何建立“护城河”（Moat）以抵御外部冲击。 内部能力的评估是战略制定的另一关键环节。我们采用了VRIO分析框架（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）来审视企业资源与能力。本书强调，资源不仅仅是资产负债表上的数字，更重要的是那些难以被模仿的、嵌入组织流程中的动态能力（Dynamic Capabilities）。详细章节阐述了如何识别、培养和整合那些能让企业持续适应环境变化的核心能力，例如快速决策能力、敏捷开发能力和跨部门协作能力。 二、战略选择与定位：构建竞争优势 在完成环境扫描和内部评估后，企业必须做出关键的战略选择。本书将战略选择分为三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。 1. 公司战略（Corporate Strategy）： 探讨了企业在何种“业务组合”中竞争。内容涵盖了多元化战略（相关多元化与非相关多元化）、集中化战略以及整合战略（前向、后向和水平整合）的决策逻辑。我们特别关注在当前去全球化和区域化趋势下，企业如何进行有效的业务组合管理，例如使用组合矩阵（如BCG矩阵的升级版）来指导资源在不同业务单元间的分配与剥离。 2. 业务战略（Business Strategy）： 聚焦于如何在特定市场中取胜。除了经典的成本领先、差异化和集中化三大通用战略外，书中大量篇幅用于分析“蓝海战略”的实践路径。蓝海战略不再是简单地创造新需求，而是结合价值创新工具（如战略画布、四项行动框架）来系统性地重塑行业价值曲线，从而实现成本与差异化的双重突破。 三、战略实施的艺术与科学 战略的价值体现在执行。本书认为，战略制定与执行之间的鸿沟，是绝大多数企业战略失败的根本原因。 1. 组织结构与战略的匹配： 战略决定组织形态。内容详细分析了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织结构如何适应不同类型的战略。例如，强调快速响应市场的创新型战略通常需要更扁平化、授权更多的网络型结构；而成本控制战略则可能需要更集权化的职能结构。本书还深入探讨了组织变革管理的流程和关键成功因素，确保组织结构能够有效支撑战略意图。 2. 战略控制与绩效管理： 如何确保执行不偏离航线？我们摒弃了单纯的财务指标控制，大力推崇平衡计分卡（BSC）的应用。书中详述了如何将宏观愿景转化为可操作的、跨越财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的具体目标和衡量指标。更进一步，我们引入了战略地图的概念，清晰描绘出各项目标之间的逻辑因果关系，使执行层能够理解自身的行动如何贡献于整体战略的实现。 第二部分：动态环境下的战略适应与创新 在知识经济时代，静态战略的生命周期极短。本书的后半部分着重于企业如何建立持续的战略适应能力。 一、敏捷战略与迭代管理 传统的五年战略规划模式已难以应对市场剧变。我们引入了敏捷战略规划的理念，强调战略应被视为一系列持续的假设检验过程。企业需要制定“粗线条”的愿景，但在执行层面采用短周期的迭代（如季度回顾与调整）。这要求领导层具备更高的信息透明度和快速决策能力，并培养自下而上的反馈机制。 二、技术驱动的战略重构 本书特别分析了信息技术（尤其是人工智能、物联网）如何成为重塑产业竞争格局的战略要素。企业必须将技术视为核心能力而非辅助工具。内容包括如何构建数字化战略，如何通过数据驱动的决策流程优化运营，以及如何在新技术领域进行前瞻性投资（“双速IT”模型）。 三、企业生态系统与协同战略 现代竞争不再是单兵作战，而是生态系统之间的较量。本书详细探讨了如何构建、管理和参与战略伙伴关系和产业生态系统。内容涵盖了选择合作伙伴的标准、在生态系统中确立领导地位的策略，以及如何通过建立标准和共享平台来锁定外部资源，从而实现远超自身边界的竞争优势。这要求企业战略从传统的“竞争导向”转向“共生导向”。 总结： 《现代企业战略管理实务》旨在为企业高层管理者、战略规划师和商学院学生提供一套全面、务实且与时俱进的战略工具箱。它强调战略制定必须紧密结合执行的可操作性，倡导企业将战略管理视为一种持续学习和动态调整的能力，而非一次性的文件编制过程，确保企业能够在不确定性中找到明确的增长路径。本书通过大量的实战案例和清晰的分析模型，帮助读者构建起一套能穿越周期、适应未来的战略思维体系。

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这本书的排版和装帧设计，虽然看起来中规中矩，但细节处理上让人感到一丝草率，这间接影响了阅读的流畅性。例如，图表的使用频率偏低，即便有图表，其清晰度和信息密度也远远达不到专业管理读物的标准，很多关键数据点需要读者自行脑补其背后的含义。在阅读一些复杂的流程图示时，如果字体过小或者箭头指向模糊不清，会极大地打断读者的思考节奏。更让我感到不便的是，书中缺乏一个完善的索引或术语表。对于管理学读者来说，很多专业名词的定义和引用是非常重要的，但这本书似乎默认所有读者都对所有的概念了如指掌。每次遇到一个模糊的术语，我都得停下来，自己去搜索引擎上核实，这无疑大大降低了阅读的沉浸感和效率。一本严肃的管理丛书，应该在易读性和信息检索性上做到极致，毕竟，我们翻阅管理书籍，很多时候是为了快速查阅和参考某个具体工具或方法论。这本书在“工具性”的呈现上，明显地欠缺了一把好用的刻刀，更像是一块需要自己去雕琢的璞玉，而我更希望拿到的是一把已经开刃的工具。

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坦白讲，这本书在探讨“人”的问题上，显得有些理想化到不切实际的地步。管理者的核心工作之一就是处理复杂的人性、冲突和非理性因素。我期待看到的是对“灰色地带”的深入剖析，比如如何巧妙地处理高绩效但有毒性的员工（High-performing Toxic Employees），或者在资源稀缺的情况下，如何公平有效地分配机会和奖励，平衡不同群体的期望。这本书里描绘的管理场景，主角们仿佛都心怀大义，目标高度一致，沟通永远是透明且顺畅的。这在现实世界中几乎是不存在的。我需要的是那种直面管理中的痛苦、权衡和两难境地的真诚对话，而不是这种“完美世界”的指导手册。我翻阅了很多关于“激励机制”的章节，它们提供的建议无非是“提供有竞争力的薪酬”和“给予公开认可”，这些都是基础中的基础。真正的高级管理艺术在于如何在资源有限、信息不全的困境下，通过非物质手段激发团队潜能，书中对此几乎避而不谈，仿佛这些挑战不存在一般。这让这本书的指导价值大打折扣，因为它未能触及真正困扰一线管理者的那些最棘手的问题。

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当我翻开这本书的时候，立刻就被它那种略显陈旧的理论框架给“劝退”了一半。时代的浪潮奔涌向前，管理学的理论也在不断迭代，我期待看到的是如何将敏捷开发（Agile）的思想更深层次地融入到非技术部门的管理流程中，或者探讨一下在零工经济（Gig Economy）盛行的今天，如何构建一个既有凝聚力又足够灵活的混合型人才队伍。然而，这本书的内容，在我看来，像是停在了上一个十年的管理高峰期。它花了大量篇幅去论证“授权”的重要性，这一点在今天的企业界，已经不算是新鲜话题了，更像是管理者的基本素养，而不是需要深入剖析的“丛书”级内容。我试图从中寻找关于数据驱动决策（Data-Driven Decision Making）的最新进展，比如如何利用AI辅助进行绩效评估，避免偏见，但这些前沿的讨论，书中完全没有涉猎。它的语言风格偏学术化，充满了教科书式的定论，缺乏一种与一线管理者对话的亲切感和对现实困境的共情。读到一半的时候，我甚至开始怀疑，这本书的资料是基于哪一年的案例资料整理而成的，它似乎没有跟上企业界这几年高速变化的步伐，给人一种“老生常谈”的阅读体验，对于我这种需要不断更新知识库的读者而言，收获甚微。

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这本书，说实话，拿到手的时候我还有点小小的期待。毕竟是“管理丛书”系列里的第四本，总觉得应该能给我带来一些实实在在的干货。但读完之后，心里那种“意难平”的感觉特别强烈。我本来是希望看到一些针对当前市场环境下的具体管理挑战，比如数字化转型中的团队协作啊，或者如何在快速变化的环境中保持组织韧性之类的深入分析。这本书的行文风格偏向于宏观叙事，很多概念提取得很高大上，但往下深挖的时候，总感觉像是隔着一层毛玻璃在看东西，看不真切，更别提应用到我的实际工作场景中了。我记得其中有一章大谈“愿景驱动力”，洋洋洒洒写了好几页，理论上无可指摘，但当我想着‘我的团队该如何落地这个愿景，具体的步骤和可能会遇到的阻碍是什么’时，书里就戛然而止了。我更偏爱那种能提供具体案例研究和操作手册的书籍，最好能有A/B测试的结果支撑，这样我读起来心里才踏实。这本书给我的感觉，就像是听了一场非常精彩的开场演讲，但演讲者在最关键的“如何做”环节就匆匆下台了，留下一屋子的人面面相觑，各自揣摩。对于那些追求即学即用、解决燃眉之急的管理人士来说，这本书的实用价值，恕我直言，可能需要打个问号。

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最让我感到困惑的是这本书在结构上的逻辑跳跃性。我本来以为作为丛书的第四部，它应该在前三部的基础上进行递进或拓展，形成一个完整的知识体系。结果呢，每一章节似乎都是一个独立的小品文，彼此之间的关联性非常松散。比如，前半部分还在详细分析如何进行有效的跨部门沟通，举了一些看起来非常理想化的沟通场景；可紧接着下一章，它又突然转向了关于企业文化重塑的哲学思辨，两者之间的桥梁搭建得非常生硬。这种跳跃感使得我的阅读思路不得不频繁地进行调整，每次刚刚建立起对某个管理模块的初步理解，作者的笔锋就迅速转向了另一个不相关的话题。我更欣赏那种层层递进、步步为营的写作方式，让你感觉每读一页都在向着最终的目标稳步前进。这本书给我的感觉更像是一本管理学知识点的摘录集，优点是内容广博，但缺点也非常明显——缺乏一根清晰的主线贯穿始终，导致读者很难将这些零散的知识点整合起来，形成一套属于自己的、可执行的管理方法论。对于系统性学习管理者来说，这种支离破碎的结构无疑增加了理解的难度和知识吸收的效率。

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