具体描述
本书提出了人力资本的产权,市场与定价的有关理论,其中不乏原创观点,综合运用心理学,管理学,伦理学的原理和方法,紧密结合中国现实问题,引用许多生动案例,引人入胜。
本书收入了许多名家名言和幽默的故事，即有哲理，又很生动，使阅读成为轻松愉快的精神享受.构思独特,尤其在体系架构上风格新颖,见地独特,体现了人力资源管理的结构性创新.从人力资源到人力资本,从人性假设到科思定律,严密的逻辑演绎,独特的理念
作者简介
目录信息
读后感
说实话，什么事情都讲个缘分！看到这本书就是这样的。 俺是今年才改行干这个人力资源，一位前辈大姐说原来公款买了几本书，交接给你吧，丢了一些，就剩这几本了，其中就有它！ 实在是太厚，名字又太吓人，放到最后看吧；等到看到了，才后悔的不行，名字真的是很重要，不论是...
评分说实话，什么事情都讲个缘分！看到这本书就是这样的。 俺是今年才改行干这个人力资源，一位前辈大姐说原来公款买了几本书，交接给你吧，丢了一些，就剩这几本了，其中就有它！ 实在是太厚，名字又太吓人，放到最后看吧；等到看到了，才后悔的不行，名字真的是很重要，不论是...
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用户评价
我必须承认，《人力资源总监》这本书，彻底颠覆了我对“人力资源管理”的固有认知。它不再是我认为的那些冰冷、程式化的条条框框，而是一门充满智慧、策略和人情味的学问。书中关于“危机管理”的部分，尤其让我印象深刻。作者并没有回避企业在面临各种危机时，人力资源部门所扮演的关键角色，而是详细阐述了，如何通过事先的规划和事后的应对，将危机的影响降到最低。例如，书中关于“突发事件应对预案”的制定，以及如何通过有效的沟通和安抚，稳定员工情绪，维护企业声誉，都为我提供了宝贵的经验。我曾经经历过一些企业，在面对突发事件时，人力资源部门显得束手无策，导致事态的恶化。这本书就像一盏“明灯”，让我看到了，人力资源部门在保障企业稳定运营、维护企业可持续发展方面的不可替代的作用。它让我深刻理解到，一个优秀的人力资源总监，不仅是管理者，更是危机解决者，是企业风险的“缓冲带”。
评分我最近读完了一本名为《人力资源总监》的书，感觉收获颇丰，虽然我不是HR专业出身，但这本书却以一种非常易懂且引人入胜的方式，为我打开了通往人力资源管理世界的大门。作者在书中并没有直接灌输理论知识，而是通过大量真实案例的剖析，让我看到了一个优秀的人力资源总监是如何在企业运营中扮演至关重要的角色。我尤其喜欢其中关于人才招聘的部分，书中详细介绍了如何从海量简历中筛选出最合适的人才，以及如何设计一场能够准确评估候选人能力和潜力的面试。这不仅仅是技巧，更是对人性的洞察和对企业文化的理解。我曾经有过招聘的经历，深知其中困难重重，很多时候我们都会被一些表面的光鲜所迷惑，而忽略了内在的契合度。《人力资源总监》这本书就像一面镜子，照出了我过去招聘中的不足，也为我指明了更科学、更高效的方向。更让我印象深刻的是，作者在书中强调了“以人为本”的管理理念，这不仅仅是一句口号，而是贯穿于企业发展的方方面面。从员工的入职培训，到职业发展规划，再到绩效考核和激励机制，每一个环节都体现了对员工价值的尊重和对员工成长的重视。书中通过一个个生动的故事，展现了人力资源部门如何通过专业的支持，帮助员工实现个人价值，进而推动企业整体的进步。这让我意识到，人力资源管理并非只是简单的行政事务，而是一门关于如何激发团队潜能、构建积极工作氛围的艺术。这本书的语言风格也非常亲切，没有太多晦涩难懂的术语，更像是与一位经验丰富的前辈在进行深度交流，让我能够轻松地吸收其中的精髓。我强烈推荐这本书给任何对企业管理感兴趣的人，无论你是初创公司的创始人，还是希望在职场上更进一步的管理者，亦或是仅仅想了解企业内部运作机制的读者，《人力资源总监》都将为你带来意想不到的启发。
评分初次翻开《人力资源总监》，我内心其实是带着一丝好奇与些许疑虑的，毕竟“总监”二字听起来似乎与我日常的工作相去甚远。然而，这本书的内容却如同层层剥茧，一点点地解开了我对现代企业人力资源管理复杂而又精妙的认知。它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是将冰冷的管理原则，融化在了一个个鲜活的企业发展故事之中。我记得其中有一章节，深入探讨了企业在面对经济下行或市场剧烈变动时，人力资源部门如何制定并执行有效的成本控制方案，同时又最大限度地保留核心人才。这并非简单的裁员或降薪，而是涉及到了战略性的岗位优化、技能再培训以及激励机制的调整，每一个决策都充满了智慧与人情味。作者的叙述方式，让我仿佛置身于企业高层会议，亲眼见证着这些艰难而又至关重要的决策是如何被制定和实施的。书中对于绩效管理的部分，也让我耳目一新。以往我所理解的绩效，往往是冰冷的数字和量化的指标，而这本书则强调了绩效背后的“为什么”和“如何”。它引导我思考，如何将企业的战略目标与员工的个人绩效紧密结合，如何通过公平、透明的评估体系，既能激励优秀员工，又能帮助有待提升的员工找到改进的方向。我尤其欣赏书中关于“反馈文化”的构建，它不仅仅是年度绩效评估的补充，而是融入日常沟通，形成一种持续优化的机制。这本书所传递的理念，让我深刻地体会到，人力资源部门并非企业成本的承担者，而是价值的创造者，是企业持续发展的重要引擎。它的深度和广度，都远远超出了我的想象，让我对这个曾经被我忽视的领域，产生了前所未有的敬意。
评分我一直认为，企业文化是无形的，但却至关重要。在阅读《人力资源总监》这本书的过程中，我才真正领略到，如何将这种无形的力量，通过系统性的人力资源管理，转化为企业强大的竞争力。书中对于“文化塑造”的论述，让我印象深刻。作者并没有将企业文化简单地归结为标语口号，而是深入剖析了，如何通过招聘、培训、绩效评估、奖励机制等一系列人力资源工具，潜移默化地影响和塑造员工的行为和价值观。例如，书中提到的“行为面试”，不仅仅是为了考察候选人的技能，更是为了评估其是否符合企业的核心价值观。又例如，书中关于如何通过表彰和奖励，去强化那些符合企业文化的行为，让积极向上的氛围得以传播。我曾经在一个企业工作，虽然表面上强调“创新”，但实际的奖惩机制却更偏向于“保守”，这种“言行不一”的企业文化，最终导致了创新活力的丧失。这本书为我提供了一个“诊断”和“纠正”的工具，让我能够更清晰地看到，企业文化建设并非一蹴而就，而是需要人力资源部门持续的投入和精心的经营。它让我明白，一个优秀的人力资源总监，不仅要懂管理，更要懂人心，懂如何去构建一种能够激发员工热情、凝聚团队力量的文化。
评分在我阅读《人力资源总监》的过程中，我发现书中关于“薪酬福利设计”的部分，不仅仅是关于“给多少钱”的问题，而是一门关于“如何通过薪酬福利吸引、激励和留住人才”的艺术。作者在书中深入剖析了，不同的薪酬福利模式，对企业战略目标实现的影响。例如，书中关于“股权激励”的探讨，让我看到了如何将员工的个人利益与企业的长远发展紧密结合，从而激发员工的归属感和主人翁意识。又例如，书中关于“弹性福利”的设计，则让我了解到，如何根据不同员工的需求，提供个性化的福利方案，从而提升员工的满意度和忠诚度。我曾经在一个企业工作，薪酬福利体系显得十分僵化，无法满足员工日益多样化的需求，导致人才流失率居高不下。这本书为我提供了一个“反思”和“改进”的框架，让我能够更科学地去设计和调整薪酬福利体系，使其更好地服务于企业的战略发展。它让我深刻理解到，薪酬福利不仅仅是成本，更是投资，是企业吸引和留住核心人才的关键武器。
评分《人力资源总监》这本书，在我阅读时，时常给我一种“原来还可以这样”的恍然大悟之感。它不仅仅是提供了一种管理模式，更是在传递一种价值观。书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的部分，让我看到了一个企业对于长远发展的深谋远虑。我曾经经历过一些企业，在核心人才流失后，整个部门乃至公司的运营都陷入了困境，这种“依赖性”的风险，现在看来是多么的可怕。这本书就详细地阐述了，如何通过系统性的“人才盘点”，清晰地了解企业内部的人才储备情况，识别潜在的接班人，并为他们提供有针对性的培养和发展计划。这不仅仅是为了填补岗位空缺，更是为了确保企业的可持续发展和战略目标的顺利实现。作者在描述这些过程时，并没有使用过于宏大的叙事，而是通过具体的步骤和方法，将复杂的概念变得易于理解和操作。我尤其欣赏书中对于“职业发展通道”的设计，它不再是单一的晋升路径，而是提供了多种选择，让不同特质和能力的员工都能找到适合自己的发展方向。这让我深刻理解到，真正的人力资源管理，是为每一个员工提供实现自我价值的平台，而不是将所有人简单地“标准化”。这本书的价值，在于它能够帮助企业管理者，从更长远的视角去规划人力资源，从而规避风险，抓住机遇。
评分不得不说，《人力资源总监》这本书给了我一个全新的视角来审视企业的运作。以往，我可能更多地关注产品、市场、财务这些更为“显性”的部门，而对人力资源部门的认知，仅仅停留在“招人、发工资、管考勤”的层面。但这本书却让我意识到，人力资源总监才是企业这艘大船的“舵手”之一，他们掌舵的方向，直接关系到船的方向和速度。书中对于“组织发展”的论述，让我印象尤为深刻。作者并没有停留在简单的团队建设，而是深入探讨了如何通过人力资源策略，塑造企业的核心竞争力，如何构建一种能够适应快速变化的市场环境的企业文化。例如，书中关于如何通过招聘和培训，引入创新型人才，鼓励内部的创业精神，以及如何建立一套有效的知识管理体系，让企业的智慧得以传承和发展，都给我留下了深刻的印象。这是一种更高层次的思考，它不再局限于“人”本身，而是将“人”与“企业发展战略”进行深度捆绑。我曾经参与过一些项目，遇到过团队协作不畅、创新活力不足的问题，现在回想起来，很多根源都可能出在人力资源管理策略的缺失或不当。这本书就像一剂“强心针”，让我明白，一个优秀的人力资源总监，不仅仅是一个管理者，更是一个战略家，一个变革者。它让我对企业内部的“软实力”有了全新的认识，也让我看到了人力资源部门在企业战略决策中的不可替代的作用。
评分在我阅读《人力资源总监》这本书的过程中，我曾多次停下来思考，书中描述的那些场景，在我过去的职场经历中是否有所体现，又或者，我错过了哪些关键的环节。这本书对于“员工敬业度”的探讨，就让我受益匪浅。作者通过大量的案例分析，揭示了敬业度低下的企业所面临的种种挑战，从员工士气低落、工作效率低下，到高离职率、客户投诉增多，无不与此息息相关。更重要的是，书中提供了切实可行的方法，来提升员工的敬业度。这不仅仅是简单的加薪或福利，而是涉及到如何建立信任、如何提供发展机会、如何营造积极的沟通氛围，以及如何让员工感受到自己的工作是有意义和价值的。我特别喜欢书中关于“赋权”的部分，作者阐述了如何适当地将决策权下放给一线员工，让他们能够更灵活地应对客户需求，也更能激发他们的主人翁意识。这让我意识到，很多时候，我们之所以会遇到各种各样的问题，并非员工能力不足，而是我们作为管理者，没有给予他们足够的支持和信任。这本书就像一本“操作手册”，为我提供了一套系统性的解决方案，让我能够更清晰地看到，如何通过有效的人力资源管理，打造一支高敬业度、高绩效的团队。它让我重新审视了“激励”的本质，不再仅仅是物质上的奖励，而是更深层次的精神满足和个人成长。
评分《人力资源总监》这本书，让我对“学习型组织”的概念有了更深入的理解。书中关于“培训与发展”的论述，不再是简单的技能培训，而是上升到了如何构建一个能够持续学习、不断进化的组织。作者在书中详细阐述了，如何通过系统性的培训体系，提升员工的整体能力，如何鼓励员工进行知识分享和经验交流，以及如何将学习成果转化为实际的生产力。我尤其欣赏书中关于“领导力发展”的部分，作者并没有将领导力视为一种天生的特质，而是强调，通过系统的培养和实践，任何人都可以成为优秀的领导者。这让我看到了，人力资源部门在塑造企业未来领导者群体中的关键作用。书中通过大量的案例，展现了那些成功的企业，是如何将学习融入日常工作，如何鼓励员工不断挑战自我，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。它让我明白，一个真正优秀的人力资源总监，不仅要关注员工的当下表现，更要着眼于员工的未来发展，为企业的长远发展储备人才。
评分《人力资源总监》这本书，为我打开了一扇关于“员工关系”管理的新世界。在此之前，我可能更多地将员工关系理解为处理劳资纠纷或解决一些日常的小摩擦。但这本书却让我看到了，积极、健康的员工关系，是企业稳定发展的重要基石，也是提升整体绩效的关键因素。作者在书中详细阐述了，如何通过建立开放、透明的沟通渠道，及时化解矛盾，增进理解。例如，书中关于“倾听”的技巧，以及如何通过定期的员工满意度调查，收集反馈意见，并采取相应的改进措施，都让我受益匪浅。我曾经经历过一些企业，由于缺乏有效的沟通机制，导致一些小问题不断累积，最终演变成严重的劳资冲突，给企业带来了巨大的损失。这本书就像一个“警钟”，提醒我，忽视员工关系的管理，其潜在的风险是多么巨大。更让我惊喜的是，书中还探讨了如何通过人力资源管理，去构建一种“伙伴式”的员工关系，让员工不仅仅是雇员，更是企业发展的共同创造者。这种理念的转变，对我来说意义重大。它让我意识到，一个优秀的人力资源总监，不仅仅是执行者，更是企业与员工之间的“桥梁”，是构建和谐、共赢工作环境的“设计师”。
评分好全
评分不是人力资源的专业人员，读起来有点不知所云的感觉，内容体系庞杂的有点不可思议，本来只想了解了解HR的皮毛，可惜书翻完了，也没抓着什么精髓。也许对一心想向HR发展的人来说，还不错吧。
评分不是人力资源的专业人员，读起来有点不知所云的感觉，内容体系庞杂的有点不可思议，本来只想了解了解HR的皮毛，可惜书翻完了，也没抓着什么精髓。也许对一心想向HR发展的人来说，还不错吧。
评分好全
评分不是人力资源的专业人员，读起来有点不知所云的感觉，内容体系庞杂的有点不可思议，本来只想了解了解HR的皮毛，可惜书翻完了，也没抓着什么精髓。也许对一心想向HR发展的人来说，还不错吧。
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