效益审计基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中山大学出版社

作者:曾寿喜

出品人:

页数:142

译者:

出版时间:2005-4

价格:12.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787306025081

丛书系列:

图书标签:

• 效益审计
• 审计基础
• 内部控制
• 绩效评估
• 风险管理
• 政府审计
• 经济效益
• 审计实务
• 财务审计
• 审计方法

好的，这是一份关于一本名为《项目管理实务精要》的图书简介，该书内容与《效益审计基础》无关。 --- 《项目管理实务精要》 图书简介 在当前快速变化、高度竞争的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和提升效率的核心手段。《项目管理实务精要》旨在为项目经理、团队成员以及希望提升项目交付能力的专业人士提供一套全面、系统且高度实用的指南。本书脱离了单纯的理论框架，聚焦于项目管理在实际操作层面所面临的挑战、最佳实践以及应对策略，力求让读者能够立即将所学知识应用于复杂多变的项目现场。 本书结构设计遵循项目生命周期的逻辑流程，从项目启动的宏观规划到收尾的经验沉淀，层层深入，确保读者对项目管理的每一个关键阶段都有深刻的理解和可操作的工具。 第一部分：项目基石——战略对齐与启动 现代项目成功的首要前提是确保项目与组织战略目标高度一致。本部分详尽阐述了如何有效地识别、评估和筛选项目机会。我们将探讨项目章程（Project Charter）的撰写艺术，重点在于如何清晰定义项目的边界、高层级需求、成功标准以及关键干系人。我们不仅会介绍传统的项目立项流程，还会深入分析敏捷环境下的“最小可行产品”（MVP）理念如何影响项目启动的决策制定。 内容涵盖：战略地图与项目组合管理（PPM）的初步对接；商业论证的构建与风险预判；明确的干系人分析技术（如权力/利益矩阵）；以及如何通过高效的启动会议，确保项目团队在开始工作前就达成对“为什么做”和“做什么”的统一认知。 第二部分：计划的艺术——范围、时间与资源编排 一个精心制定的计划是项目成功的蓝图。《项目管理实务精要》在计划部分着重于如何将模糊的需求转化为可执行的工作包。我们摒弃了僵化的计划模板，强调计划的灵活性和迭代性。 范围管理与需求工程： 如何运用工作分解结构（WBS）进行有效划分，确保100%的工作被覆盖且不产生范围蔓延（Scope Creep）。本书提供了先进的需求优先级排序方法，例如MoSCoW分析法，并强调了范围确认（Scope Validation）的重要性。 进度优化与关键路径： 除了传统的挣值管理（EVM）在进度跟踪上的应用外，本书详细介绍了如何识别并管理项目的关键路径（Critical Path）和关键链（Critical Chain），尤其是在资源受限情况下的进度压缩技术（如快速跟进与赶工）。 资源与成本估算： 提供了多种估算技术，包括三点估算、类比估算和参数估算，并深入讨论了如何构建可靠的预算基准和应急储备（Contingency Reserve）的科学依据。 第三部分：执行与监控——团队协作与绩效衡量 计划的价值在于执行。本部分是本书的核心，聚焦于如何将计划转化为实际产出，并实时监控绩效。 领导力与团队动态： 我们认为，优秀的项目经理首先是卓越的领导者。本章探讨了情境领导力在不同项目阶段的应用，如何通过有效激励、冲突解决和建立信任文化，将一群专业人士凝聚成高效能团队。 沟通管理实战： 项目失败的常见原因之一是沟通不畅。本书提供了沟通需求分析模型，并指导读者如何为不同的受众定制信息内容、频率和媒介，确保信息的透明度和及时性。 质量保证与风险应对： 质量管理不再是项目末尾的检验，而是贯穿始终的预防机制。我们详细介绍了预防性措施（如流程审计）和风险登记册（Risk Register）的持续维护。重点讲解了风险的量化分析（如蒙特卡洛模拟的简化应用）以及主动式风险应对策略的制定与执行。 第四部分：整合管理与变革适应——适应性方法论 在现代项目中，单一的瀑布模型已难以应对复杂性和不确定性。《项目管理实务精要》对整合管理进行了现代化诠释，并重点引入了敏捷和混合方法的实践。 混合项目管理模式的构建： 针对那些既需要严格控制又需要快速迭代的项目（如大型系统集成项目），本书提供了如何科学地组合瀑布、敏捷和增量交付方法的实操框架。 变更控制委员会（CCB）的有效运作： 变更不可避免，但必须受控。我们详细阐述了变更请求的评估流程、对基准的影响分析，以及如何利用CCB进行快速、明智的决策。 项目收尾与知识管理： 成功的收尾是未来项目成功的基础。本部分指导读者完成合同收尾、资源释放、最终交付物移交，并强调了经验教训（Lessons Learned）的结构化收集、分析与归档，确保组织过程资产得以持续积累和优化。 本书特色： 1. 案例驱动： 每一个工具和技术都附带有来自不同行业（IT、工程、市场营销等）的真实案例分析，展示了理论在复杂场景中的应用。 2. 工具箱式参考： 书中附录提供了大量可立即使用的模板、检查清单和决策树，方便读者在实际工作中快速查阅和应用。 3. 聚焦“软技能”： 大幅增加了对领导力、谈判技巧、跨文化沟通等关键软技能的训练内容，认识到技术能力与人际能力同等重要。 《项目管理实务精要》不仅是一本教科书，更是一本实践手册，旨在赋能每一位管理者，将项目风险转化为机遇，确保每一次交付都精准、高效、并超越预期。它为您的项目管理实践提供了一套坚实且灵活的行动指南。

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这本书的语言风格非常平实，没有太多晦涩难懂的术语堆砌，这点我很欣赏。很多专业书籍读起来就像是在啃石头，但这本书读起来感觉更像是在听一位老教授娓娓道来。作者在解释一些复杂的概念时，总是能找到非常贴切的比喻，这极大地降低了理解门槛。特别是关于“舞弊风险评估”那几章，作者结合了大量的历史案例，讲解了不同类型的舞弊手法及其识别的难点，读完之后感觉自己对潜在的风险点警觉性提高了不少。我特别喜欢作者在每一章末尾设置的“思考与讨论”环节，这些问题往往能引导你去跳出书本的框架，联系实际工作中的情况去思考，这比单纯的知识灌输要有效得多。唯一的遗憾是，在某些新兴领域的应用上，比如大数据在审计中的应用，内容似乎略显保守，期待未来能有更新的迭代。

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对于一个刚踏入审计行业的新人来说，这本书简直就是一本“救命稻草”。它不仅仅停留在告诉你“应该怎么做”，更重要的是解释了“为什么要这么做”。这种对逻辑链条的深度挖掘，让我明白审计报告背后的每一个数字和判断是如何形成的。书中对审计证据的充分性和适当性的论述尤其精彩，作者通过一系列的图表和流程图，将原本抽象的判断过程具象化了。我尤其关注了其中关于内部控制设计有效性测试的部分，那里的描述细致到连抽样方法和测试频率都有明确的建议，可以直接拿来套用。当然，对于资深审计师来说，这本书可能更多是作为一本“回顾与校准”的工具书，用来巩固基础和确保流程规范性，但对构建坚实的专业基石而言，它的价值是无可替代的。

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我特别对这本书中关于“审计风险管理”的论述印象深刻。作者并没有将风险停留在理论层面，而是构建了一个动态的风险监控模型。他详细阐述了如何根据宏观经济环境的变化、企业所在行业的特殊性，动态调整审计资源的分配和重点关注领域。这种“与时俱进”的视角，让整本书显得非常鲜活，而非一成不变的教条。另外，书中对特定审计项目（比如并购重组中的财务尽职调查）的风险点剖析得极其透彻，列举了大量现实中可能被忽视的“陷阱”。如果你想了解的不仅仅是“合格”的审计流程，而是如何做到“卓越”和“有洞察力”的审计工作，这本书会给你很多启发。它的深度和广度都非常出色，是工具书和理论著作的完美结合体。

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这本书的排版和装帧质量相当高，拿在手里很有分量感，纸张的材质也很好，长时间阅读眼睛不容易疲劳。内容上，我发现它最大的特点是其强大的“系统性”。它不像某些书籍只关注某个孤立的审计步骤，而是将整个审计流程，从接受委托到出具报告，串联成一个有机整体。作者在章节间的过渡处理得非常自然，让你不会感觉知识点是零散堆砌的。特别是关于审计职业道德和独立性维护的章节，论述得非常深刻，不仅分析了潜在的利益冲突，还给出了在复杂商业环境下如何坚守原则的具体策略，这在当前高度市场化的环境中显得尤为重要。这本书的理论深度足够支撑起一个专业人士的知识体系，同时兼顾了实操层面的可行性。

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这本书的封面设计挺有意思的，采用了那种沉稳的深蓝色调，配上金色的字体，给人的感觉非常专业和严肃。我本来以为它会是一本枯燥的教科书，但翻开之后发现，内容组织得很有条理。作者很注重理论与实践的结合，这一点从大量的案例分析中就能看出来。比如，书中对特定行业（像是制造业和金融业）的审计流程有非常细致的讲解，看得出来作者是下了不少功夫去调研的。读起来的时候，感觉就像是有一位经验丰富的专家在手把手地教你如何识别风险、如何设计审计程序。对于初学者来说，这本书的框架搭建得很好，能让人快速建立起审计工作的整体认知。不过，如果对审计的某个细分领域，比如信息系统审计或者法务审计有更深入的需求，可能还需要配合其他专业书籍来补充。总的来说，这本书为我打开了一扇了解审计世界的门，让我对这个领域有了更立体、更系统的认识。

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