企业风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:武汉理工大学出版社(武汉工业大学)

作者:谢科范

出品人:

页数:251

译者:

出版时间:2004-10

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787562920618

丛书系列:

图书标签:

• 11
• 风险管理
• 企业风险管理
• ERM
• 风险评估
• 风险控制
• 合规
• 内部控制
• 战略管理
• 财务风险
• 运营风险

现代商业环境下的战略性成本控制与价值创造 图书名称： 现代商业环境下的战略性成本控制与价值创造 作者： 张文涛、李明远 出版社： 远景商业出版社 页数： 680页 开本： 16开 --- 内容简介 在全球化加速、技术迭代日新月异的今天，企业面临的挑战已远超传统意义上的“运营效率”范畴。纯粹的风险规避已不足以支撑长期增长，如何将成本管理从被动的“节流”工具，升级为主动的“价值驱动”引擎，成为衡量现代企业管理水平的关键指标。 本书《现代商业环境下的战略性成本控制与价值创造》，正是在这一时代背景下诞生的前沿管理专著。它摒弃了传统成本会计中对固定费用的僵化分析，转而聚焦于战略性成本设计、价值链优化以及成本驱动下的创新。全书共分为六大部分，旨在为企业高层管理者、财务总监、运营负责人以及有志于精细化管理的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操性的战略成本管理框架。 --- 第一部分：战略成本的理论重塑与环境解析 (约250字) 本部分首先对当前商业环境的本质特征进行深度剖析，包括颠覆性技术对传统成本结构的冲击、供应链的柔性需求以及可持续发展对财务报表之外的隐性成本压力。随后，本书提出了“战略成本观”的核心理念——成本不再是利润的对立面，而是价值实现过程中的可塑要素。我们系统阐述了从“成本中心”到“价值单元”的思维转变路径，强调成本分析必须与企业的长期战略定位（如成本领先、差异化、聚焦战略）紧密挂钩。此外，本书引入了“动态成本模型”，用以解释在快速变化的市场中，如何对沉没成本、机会成本和边际成本进行实时重估和动态调整，为后续的价值链重构打下坚实的理论基础。 --- 第二部分：价值链解构与驱动因素识别 (约300字) 价值创造是成本控制的最终目的。本部分将重心放在如何精确解构企业的价值链，并识别出真正的“价值驱动成本因子”。我们详细介绍了基于活动的成本法（ABC）的升级应用，重点在于如何将间接费用（如研发、市场营销、IT基础设施）与其驱动的业务活动紧密关联，从而清晰展示每一项资源投入对最终产品或服务溢价能力的贡献度。 书中案例详述了如何通过“价值工程”方法，系统性地对研发设计环节中的成本潜力进行挖掘，区分哪些是“必要成本”（不可削减的价值锚点），哪些是“冗余成本”（可消除的效率黑洞）。特别地，针对现代企业普遍存在的“看不见的成本”，如知识产权保护成本、合规运营成本、以及客户体验维护成本，本书提供了量化评估工具，确保管理层能够全面理解“全面成本”的内涵。 --- 第三部分：柔性制造与供应链的成本优化 (约300字) 在“即时化”和“个性化”需求驱动下，供应链的柔性已成为核心竞争力。本部分专注于探讨如何通过优化供应链管理来降低总体拥有成本（TCO），而非仅仅追求采购价格的最低化。内容涵盖“端到端（E2E）协同成本”的建立，强调供应商与企业之间的信息共享和流程整合所带来的隐性效益。 我们深入分析了“库存成本的再定义”，提出在特定行业（如高价值、低生命周期产品），适度的安全库存可能比过度激进的“零库存”策略更能避免昂贵的紧急采购和生产中断损失。书中引入了“网络化供应链成本模型”，用于评估全球化布局、多区域生产基地之间的物流、关税、风险对冲等综合成本，指导企业做出最优化的物理布局决策，实现全球范围内的成本效率最大化。 --- 第四部分：创新驱动下的成本结构重塑 (约300字) 本书认为，真正的成本领先优势往往来源于颠覆性的技术或商业模式创新。本部分探讨了如何利用创新思维来“消除”某些成本项，而不是“削减”它们。我们将重点放在“面向制造的设计（DFM）”和“面向服务的成本管理（TSCM）”。 详细阐述了数字孪生、工业物联网（IIoT）等前沿技术如何赋能预测性维护，从而将高昂的突发性停机成本转化为可预测的维护支出。此外，案例研究聚焦于如何通过商业模式的创新（如从产品销售转向订阅服务），将一次性的高额制造成本转化为持续、可摊薄的运营收入，从而彻底改变企业的成本回收周期和盈利结构。 --- 第五部分：绩效管理与战略成本的嵌入 (约200字) 成本管理必须嵌入到日常的绩效评估体系中，才能发挥效力。本部分超越了传统的预算控制，探讨了“价值导向的绩效指标体系”的构建。我们提出了如何设计激励机制，鼓励跨部门协作以降低整体成本，而非仅仅关注部门内部的预算盈余。 核心内容包括如何利用平衡计分卡（BSC），将成本效率指标与客户满意度、员工能力提升、以及创新产出等非财务指标进行有机结合，确保成本控制的努力始终服务于企业的战略目标。 --- 结论：面向未来的成本韧性 (约100字) 总结部分强调，面对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的世界，成本控制不再是周期性的财务活动，而是一种持续迭代的“企业韧性（Resilience）”体现。本书旨在为管理者提供一个动态、前瞻性的工具箱，帮助企业在追求价值创造的征途上，实现成本的精细化驾驭与高效利用。 --- 目标读者： CEO、CFO、COO、战略规划部门负责人、成本会计师、供应链与运营管理高级经理。 本书特色： 理论深度与实战案例高度结合，提供大量可直接导入企业流程的分析模型和评估工具。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我入手这本书是抱着一种半信半疑的心态，因为市面上关于企业管理的书籍，很多都是华丽的辞藻堆砌，读完后觉得“理论很丰满，实践很骨感”。但是《企业风险管理》这本书的实在性超乎我的预期。它没有用太多晦涩难懂的专业术语来故作高深，而是用一种近乎讲故事的方式，把复杂的内部控制流程和风险量化模型讲得通俗易懂。我特别喜欢它对“风险偏好”这个概念的阐述，那种对企业文化和董事会决策层影响的细致描绘，让我明白了为什么有些公司敢于冒险，而另一些却步履维艰，这背后是哲学层面的差异。书中提供的操作指南，例如如何建立一个有效的风险报告矩阵，如何将定性分析与定量分析有效结合，都配有清晰的图表和示例，即便是我们这种非专业出身的中层管理者，也能快速上手进行初步的风险自评。这本书更像是一个经验丰富的导师，手把手地带着你构建一个能真正落地运行的风险防火墙，而不是空谈理论。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏把握得非常到位，它并非那种一板一眼、让人昏昏欲睡的教科书式写作。更像是一部引人入胜的商业侦探小说，每一个章节都在揭示企业在高速发展过程中隐藏的那些“定时炸弹”。我记得有一部分详细分析了供应链中断的连锁反应，那描述的场景代入感极强，让我甚至能想象到仓库里堆积的货物和焦急等待的客户。作者的洞察力体现在他能看到不同部门之间的相互影响——市场部的激进推广策略如何给运营部门的质量控制带来压力，而这些压力最终又如何演变成严重的品牌风险。它彻底打破了我过去那种认为风险管理就是法务部和审计部责任的固有观念。读完后我开始重新审视我们部门内部的SOP（标准作业程序），发现了很多被我们视为“惯例”实则潜藏巨大漏洞的操作盲区。这本书的价值在于，它强迫你从宏观到微观，进行全方位的、近乎苛刻的自我审视，这种“被鞭策”的感觉，非常到位。

评分☆☆☆☆☆

我必须称赞这本书在国际化视野上的拓展。很多国内的风险管理书籍往往局限于本土的法律法规和商业环境，但这本书显然是站在全球化的角度来构建风险图谱的。它深入探讨了地缘政治风险、跨国监管套利带来的合规陷阱，以及不同文化背景下商业道德标准差异对风险评估的影响。对于我们这种正在积极拓展海外业务的公司来说，这部分的借鉴意义非凡。尤其是书中关于“企业社会责任（CSR）”与风险管理的融合，不再是将其视为公关活动，而是将其提升到核心风险控制的战略高度。作者强调，社会期望的不断抬高，本身就是一种不断演变的外部风险因子。这本书的论证逻辑严密，引用了大量的国际案例，从新兴市场的政治不稳定到发达国家的严格环保法规，都提供了详尽的应对框架。它不只是教你如何规避风险，更重要的是，教你如何在复杂的全球环境中，构建一个具有全球适应性的风险免疫系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到震撼的是它对“组织惰性”和“风险文化”的解剖，这是其他管理书籍鲜少触及的深层病灶。作者没有将风险失败仅仅归咎于流程的疏忽，而是深刻剖析了为什么那些曾经成功的企业会因为内部僵化和对过往成功的过度自信而最终走向衰亡。它把风险管理从一个技术问题提升到了一个深刻的人性与组织行为学的高度。书中关于如何自上而下地培养一种“敢于揭示问题”的文化，以及如何设计激励机制来鼓励员工报告潜在风险而非掩盖问题，这些建议极具操作性和指导性。阅读过程中，我多次停下来，在纸上画出我们公司内部的沟通路径图，试图找出那些“信息黑洞”所在。这本书教会我的最重要一课是：最致命的风险，往往不是来自外部的冲击，而是源于内部对真相的集体性回避。它提供了一套改变“组织基因”的思路，这远比修补几个流程漏洞来得根本和持久。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度简直令人惊叹，我原本以为它会集中在财务报表和合规性审查这些相对枯燥的领域，毕竟“风险管理”这个词听起来就带着一丝冷峻的学术气息。然而，作者巧妙地将战略决策、组织文化乃至人力资源管理都编织进了风险的经纬线中。尤其让我印象深刻的是关于“黑天鹅事件”的章节，它没有停留在理论层面，而是通过一系列精心挑选的案例，展示了顶尖企业是如何在危机降临时展现出惊人的韧性和预判力的。那种从容不迫背后的系统性准备，让人对传统那种头痛医头脚痛医脚的应对方式彻底改观。书中对新兴技术风险的探讨也尤为超前，不仅仅是数据安全，更是对算法偏见和自动化决策失误的深层次剖析，这对于当下正经历数字化转型的企业来说，简直是及时雨。读完之后，我感觉自己看问题的视角都被提升了一个维度，不再是单纯地规避问题，而是学会了如何将风险转化为竞争优势，这种思维框架的重塑，比任何具体的工具和模板都更有价值。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆