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出版者:中国石化出版社

作者:李安学 编

出品人:

页数:404

译者:

出版时间:2000-5

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787800439209

丛书系列:

图书标签:

• 企业培训
• 员工发展
• 基础教育
• 实践教学
• 案例分析
• 职业素养
• 技能提升
• 组织管理
• 学习方法
• 人才培养

好的，这是一份关于一本名为《跨界创新：数字时代的商业模式重塑》的图书简介。 --- 《跨界创新：数字时代的商业模式重塑》 作者： 商业模式创新研究小组 出版社： 时代商业出版社 ISBN： 978-7-5306-7890-1 图书定价： 128.00 元 内容简介 在信息技术以前所未有的速度重塑全球经济格局的今天，传统的商业逻辑正在经历深刻的颠覆。《跨界创新：数字时代的商业模式重塑》并非一本停留在理论表面的商业学说集，而是一本深度剖析数字时代商业范式转移、企业如何通过跨界整合与技术赋能实现价值重构的实战指南。本书聚焦于“创新”如何从一个分散的职能演变为贯穿企业所有运营层面的核心能力，特别是那些成功穿越周期、实现指数级增长的先驱企业，其背后的商业模式构建逻辑。 本书的撰写团队汇集了来自技术、金融、管理和市场营销领域的资深专家，通过对过去十年中数百家企业的案例分析，提炼出数字经济时代商业模式创新的五大核心驱动力：数据智能驱动、平台生态构建、用户体验中心化、敏捷化运营以及价值链的垂直与水平整合。 第一部分：范式转移——理解数字时代的商业新语境 这一部分深入探讨了互联网、云计算、大数据和人工智能等核心技术如何从根本上改变了价值创造和价值捕获的方式。我们首先界定了“传统商业模式”与“数字商业模式”的本质区别，强调了从“产品中心”向“服务/体验中心”的转变。 技术驱动的价值网络重构： 分析了云计算如何降低了创新门槛，使中小企业也能获得过去只有大型企业才能企及的基础设施能力。 注意力经济与用户获取成本： 探讨了在信息过载背景下，企业如何通过内容差异化和社群运营来有效争夺用户注意力，以及客户生命周期价值（CLV）的重新计算方法。 “赢家通吃”的马太效应： 剖析了网络效应和规模经济在数字平台中的放大作用，以及企业如何设计具有强锁定效应（Lock-in Effect）的商业闭环。 第二部分：五大核心创新模块的深度拆解 本书的核心价值在于对创新实践的细致描摹，我们将其归纳为五个相互关联且相互促进的模块： 1. 数据智能驱动的决策优化： 传统上，商业决策依赖经验和有限的市场调研。在本书中，我们详细阐述了如何建立数据采集、清洗、分析到反馈的闭环系统。这不仅仅是关于“拥有”数据，更是关于“如何使用”数据来指导产品路线图、动态定价策略以及预测市场需求。重点讨论了“反馈加速器”的概念——即利用实时数据快速迭代商业假设，从而实现比竞争对手更快的学习速度。 2. 平台生态的构建与治理： 平台模式是数字经济的基石之一。我们不仅讨论了市场平台（Marketplace）的搭建，更关注如何孵化和管理一个健康的、多边参与的生态系统。这包括：如何设计激励机制来平衡供需双方的利益，如何制定治理规则以应对“搭便车”和信任危机，以及如何通过API开放实现跨界合作与快速扩张。书中提供了若干SaaS、PaaS和C2C平台的具体治理案例。 3. 以用户旅程为中心的体验重塑： 在体验经济中，产品的功能性已成为基本要求，真正区分企业的是其提供的端到端用户体验。本书详细介绍了如何运用设计思维（Design Thinking）来绘制复杂的用户旅程地图，识别关键的摩擦点，并利用技术手段（如超个性化推荐、无缝支付流程）来消除这些痛点。我们强调了“情感价值”在构建客户忠诚度中的决定性作用。 4. 敏捷化运营与组织韧性： 面对快速变化的市场，僵化的组织结构是创新的最大阻碍。本章深入探讨了从瀑布式管理向敏捷（Agile）和DevOps模式的转型，不仅限于软件开发团队，还延伸到市场、销售和供应链的协作。重点内容包括构建“最小可行产品（MVP）”的迭代机制，以及如何建立容忍“聪明失败”的企业文化，以确保组织能够快速响应外部冲击。 5. 价值链的整合与重组： 数字技术模糊了企业边界，使得价值链的整合成为新的增长点。本书分析了企业如何通过垂直整合（如从内容生产到发行渠道的打通）和水平整合（通过并购或战略联盟进入相邻市场）来增强其护城河。一个关键概念是“价值捕获点”的重新定位——企业需要识别在新的数字价值链中，哪个环节最有潜力产生最高边际利润，并将资源集中于此。 第三部分：案例研究与实践路线图 本书的后半部分提供了详尽的案例分析，涵盖了从传统制造业数字化转型到新兴互联网服务的各个领域。每一个案例都配有结构化的“模式分析框架”，帮助读者对照自身企业的情况进行诊断。 案例一：传统零售业的 O2O 融合路径——解析某百货巨头如何通过会员数据和物流基础设施，成功转型为本地生活服务平台。 案例二：B2B 服务的订阅化转型——探讨工业设备制造商如何从一次性销售转向基于使用量的服务订阅模式，实现收入的稳定化和预测性。 案例三：内容创作者的社群变现策略——剖析独立内容生产者如何利用去中心化工具，构建付费社群，实现高价值用户粘性。 最后，本书提供了一套“商业模式重塑的十步路线图”，为企业高层管理者提供了一个从战略诊断到执行落地的清晰路径图，强调了领导力在推动颠覆性创新过程中的关键作用。 《跨界创新：数字时代的商业模式重塑》是企业高管、创业者、战略规划师以及所有关注商业前沿的专业人士的必备读物。它不仅告诉您“发生了什么”，更重要的是，它提供了“如何行动”的蓝图，助您的企业在不断演进的数字洪流中，找到并巩固新的竞争优势。

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从行文风格来看，这本书的语言组织非常克制且精准，很少有那种为了烘托气氛而堆砌的华丽辞藻，更多的是一种平实的、数据支撑的叙述方式。这对于我这种偏爱逻辑清晰的读者来说，无疑是一种福音。每当作者提出一个观点时，总能迅速找到相关的图表、流程图或者数据来佐证，使得论证过程显得滴水不漏。我特别欣赏作者在处理一些比较抽象的概念时所采用的具象化表达手法，他们似乎非常擅长将那些看似高深莫测的教育理念，拆解成一系列可操作、可衡量的步骤。这种务实的写作态度，让这本书不仅仅停留在“应该做什么”的层面，更深入到了“如何具体去做”的操作层面，大大提高了其作为工具书的价值。

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这本书的封面设计很有质感，简洁却不失专业感，第一眼就给人一种严谨求实的印象。拿到手里的时候，能感觉到纸张的厚度，油墨的清爽，这在如今这个电子阅读盛行的时代，实体书的触感依然有其独特的魅力。我通常习惯在翻阅新书时，先快速浏览一下目录和前言，这本书的结构安排非常清晰，条理分明，看得出作者在内容组织上花了不少心思。从章节标题就能感受到作者试图构建一个从理论到实践的完整框架，这让我对书中可能涵盖的深度和广度有了初步的期待。整体而言，这本书给我的第一印象是，这是一部经过深思熟虑、制作精良的专业书籍，让人很想坐下来，沉下心来仔细品读一番。它不仅仅是一本书，更像是一个经过精心打磨的知识载体，传递着作者对于所研究领域的深刻理解和期望。

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这本书的排版和细节处理也体现了出版方对读者的尊重。字体大小适中，行间距合理，即便是长时间阅读也不会产生强烈的视觉疲劳。更难能可贵的是，在书的侧边栏或者页脚处，作者似乎还穿插了一些“知识点提示”或者“延伸思考”的小栏目，这些碎片化的信息虽然不构成主体内容，但却像是一路上的小路标，不断引导我的思绪进行横向的拓展。这说明作者在设计阅读体验时，考虑到了读者可能产生的联想和需要进一步探究的方向。这种精心的“陪跑式”设计，使得阅读过程不再是单向的信息灌输，而更像是一场富有互动性的探索之旅。

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翻开内页，最让我眼前一亮的是它对于案例的选取。不同于很多偏重理论的读物，这本书似乎更注重“活的知识”，也就是那些在真实环境中发生的故事和解决方案。我随机翻到其中一个章节，看到对某个具体企业在引入新培训体系时所遇到的困难、采取的应对措施以及最终达成的效果，描述得非常细致入微，甚至连讨论过程中的一些关键性分歧都被记录了下来，这种真实感是纯粹的理论推导所无法比拟的。作者没有回避实践中必然存在的复杂性和不确定性，而是坦然地将其呈现在读者面前，这让我觉得作者的立场是站在实践者一边的，而非高高在上的理论家。这种基于现实泥土的论述，无疑会大大增强读者对书中观点的认同感和吸收率。

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读完这本书的引言部分，我感觉自己仿佛被邀请进入了一个充满活力和挑战的专业领域。它没有给我一种“标准答案”的错觉，反而更像是一份详尽的“路线图”和“工具箱”，里面装满了不同场景下可以尝试的策略和工具。作者似乎一直在强调，教育实践是一个动态优化的过程，没有一劳永逸的模式，关键在于观察、反馈和调整。这种鼓励批判性思维和自我革新的基调，对于任何身处教育改革前沿的人来说，都是至关重要的。这本书与其说是一本指南，不如说是一本激发思考的“催化剂”，它促使你停下来反思现有的做法，并勇敢地去尝试那些尚未被充分验证的“探索”。

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