新编政府与事业单位会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:煤炭工业出版社

作者:郝秀伦

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-07-01

价格:26.8

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isbn号码:9787502019198

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• 会计
• 政府会计
• 事业单位会计
• 财务管理
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• 经济管理
• 高等教育

现代企业财务管理与战略规划 本书简介 本书深入剖析了现代企业在日益复杂的商业环境中，如何构建和实施高效的财务管理体系，并将其融入到企业的长期战略规划之中。我们旨在为企业决策者、财务专业人士以及有志于企业管理领域的读者，提供一套系统、前沿且具有实操指导意义的理论框架与实践工具。 第一部分：现代企业财务管理的基础重塑 本部分着重于对传统财务职能进行革新，以适应数字化转型和全球化竞争的新常态。 第一章：新经济形势下的财务职能再定位 在新一轮科技革命与产业变革的背景下，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于有形资产，无形资产（如数据、品牌、技术专利）的价值日益凸显。本章首先探讨了宏观经济变量（如利率走势、地缘政治风险）对企业投融资决策的影响机制。随后，详细阐述了财务部门如何从传统的“记账中心”转型为“价值创造中心”。我们引入了“敏捷财务”（Agile Finance）的概念，强调财务流程的快速响应能力和对业务变化的适应性。内容涵盖了如何通过建立更精细的成本核算体系（超越ABC成本法），更准确地衡量研发投入的真实产动，以及如何利用新兴技术（如RPA、AI）优化应收/应付账款管理，释放沉淀资金。 第二章：全面风险管理与内部控制的现代化 在金融市场波动加剧的背景下，企业面临的风险类型日益多元化，包括供应链中断风险、网络安全风险和声誉风险。本章系统梳理了COSO（企业营运整体性风险管理框架）的最新发展，并结合了国际标准化组织ISO 31000的风险管理原则。重点内容包括： 1. 操作风险量化模型： 建立基于情景分析的风险敞口评估模型，特别关注自动化流程中的潜在漏洞。 2. 合规性挑战与应对： 深度解析如《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）、欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等对企业财务报告和内部控制的实质性影响。 3. 内部审计的战略角色： 探讨内部审计职能如何从合规性检查转向战略咨询，如何利用数据分析工具进行前瞻性风险预警，而非事后追溯。 第三章：营运资本的精细化管理 营运资本是衡量企业短期健康状况的核心指标。本章超越了简单的流动比率和速动比率分析，聚焦于如何通过优化存货周转、缩短现金转换周期（CCC）来提升资本效率。 内容细则包括： JIT（准时制）与JIS（准时生产）在供应链中的应用优化： 探讨在面对不确定性时，如何平衡精益生产与必要的安全库存策略。 应收账款的信用风险管理： 引入先进的信用评分模型，并探讨保理、供应链金融等工具在加速资金回笼中的作用。 现金流预测的动态模型： 建立多场景下的滚动现金流预测体系，确保企业在扩张期和收缩期都能保持充足的流动性。 第二部分：资本结构优化与价值驱动的投资决策 本部分侧重于企业如何有效地获取、配置和回报资本，确保资本结构处于最优状态，从而实现股东价值的最大化。 第四章：资本结构理论的实证检验与应用 本章回顾了经典的MM理论、权衡理论、信号理论等资本结构学说，并着重于探讨在信息不对称和代理成本存在的情况下，这些理论在现实中的适用边界。 债务与股权融资的动态平衡： 分析不同发展阶段的企业（初创期、成长期、成熟期）应采取的融资策略组合。 杠杆效应的“双刃剑”： 深入分析财务杠杆如何放大收益与风险，并引入新的指标来衡量“最佳债务水平”——例如，关注利息保障倍数与企业资产波动性的关系。 混合型融资工具的应用： 探讨可转换债券、附认股权证的优先股等创新工具在降低融资成本和锁定未来股权稀释方面的策略运用。 第五章：企业价值评估与并购重组实务 企业价值评估是战略决策和资本运作的基石。本章提供了一套严谨的价值评估方法论，并将其与实际的并购（M&A）流程相结合。 1. 现金流折现法（DCF）的深入应用： 侧重于如何构建贴近企业未来战略的自由现金流预测模型，以及如何审慎选择加权平均资本成本（WACC），尤其是如何准确估计股权风险溢价和市场风险系数。 2. 可比公司分析与交易案例分析的修正： 强调在采用相对估值法时，必须对指标进行“盈利质量”和“增长潜力”的调整，以消除会计口径和业务模式差异带来的偏差。 3. 并购整合中的财务协同效应： 探讨尽职调查（Due Diligence）中财务尽调的重点领域，特别是隐藏负债的识别，以及并购后实现成本节约和收入协同的路径设计与财务衡量。 第六章：投资决策的实物期权思维 传统的净现值（NPV）法则在面对高不确定性和管理层灵活性时存在局限性。本章引入“实物期权”理论，帮助管理者认识到投资决策中隐含的价值。 期权定价模型的应用： 讲解如何利用布莱克-斯科尔斯模型（Black-Scholes Model）或二叉树模型来评估“等待的价值”、“扩展的价值”和“收缩的价值”。 战略性资本支出分析： 将研发项目、市场进入策略视为一项“看涨期权”，从而更科学地评估高风险、高回报项目的可行性。 第三部分：企业战略与财务绩效的深度融合 本部分聚焦于如何将财务语言转化为战略地图，并建立一套驱动长期价值创造的绩效管理体系。 第七章：战略财务规划与预算编制的整合 传统的年度预算往往僵化且滞后。本章倡导将战略规划与滚动预测相结合，实现“战略驱动预算”。 平衡计分卡（BSC）的财务维度设计： 阐述如何将愿景和战略目标转化为可衡量的财务指标，并确保这些指标与企业运营部门的活动挂钩。 零基预算（ZBB）与活动成本法的结合： 探讨在成本控制和资源重新分配时，如何通过自下而上的合理性论证，替代自上而下的武断削减。 情景规划在战略调整中的作用： 建立基于不同宏观假设的财务情景（乐观、基准、悲观），并制定相应的资源调配预案。 第八章：绩效衡量与激励机制设计 有效的激励是战略执行的保证。本章深入探讨了如何设计一套公平、有效且能驱动长期价值的绩效评估与薪酬体系。 1. 超越EVA：经济增加值（EVA）的深入剖析与应用： 讲解如何计算EVA，并利用其揭示传统会计利润中被忽视的资本成本，实现“经济利润最大化”。 2. 高管薪酬与长期激励工具： 分析股票期权、限制性股票单位（RSU）等工具的设计原则，重点关注如何通过设置长期业绩目标（如TSR，总股东回报率）来校准管理层与股东的利益。 3. 非财务绩效指标的整合： 探讨客户满意度、员工敬业度等非财务指标如何通过因果链条影响最终的财务结果。 第九章：数字化转型中的财务报告与决策支持 本章关注信息技术对财务职能的革命性影响，以及如何利用数据分析能力赋能管理决策。 企业绩效管理系统（EPM）： 探讨现代EPM工具如何集成规划、预算、预测和报告功能，打破数据孤岛。 驾驶舱式报告（Cockpit Reporting）： 设计面向不同层级管理者的可视化仪表板，确保信息传递的即时性和针对性。 数据治理与财务数据的可信度： 强调在数据驱动决策时代，确保输入数据的准确性、一致性和安全性的重要性，这是构建数字化财务体系的基石。 结语：面向未来的财务领导力 本书最后总结了新时代财务领导者所需的关键素质，强调其在技术理解力、业务洞察力和战略沟通能力方面的全面提升，以期引领企业穿越周期，实现可持续的价值增长。本书内容面向高阶财务管理者及商业分析师，侧重于理论的深度融合与实务操作的精细指导。

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读完这本《新编政府与事业单位会计》，我的第一感受是其内容的“厚重感”——并非指思想的深刻，而是指纸张的实体感和知识点的密集度。坦白说，对于一个试图从宏观层面把握政府财政运行规律的人来说，这本书更像是一部详尽的“会计词典”。它清晰地界定了各项科目的边界，枚举了各种经济业务的处理方式，但这种全方位的覆盖，反而稀释了重点。比如，在谈到预算执行的分析时，书中仅仅是机械地列举了需要对比的报表项目，却缺乏对“为什么”这些项目会发生变动，以及“如何”解读这些变动背后的深层原因的论述。我期待的是一种治理视角的解读，即会计信息如何成为衡量政府绩效的有力工具，如何通过规范的会计报告来增强公众对财政的信任。这本书似乎更关注“如何记账”而非“为何记账”。翻阅其中关于资产管理的部分，其描述偏向于资产的物理属性和法律界定，而对于如何评估无形资产（如公共服务能力）的价值，或者如何通过资产重组优化公共资源配置，则一带而过。这使得这本书的适用范围被局限在了基础的合规操作层面，对于追求管理优化的专业人士而言，可能略显“低配”了。

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这部作品的名字叫做《新编政府与事业单位会计》，光是这个标题就让人联想到了一堆繁琐的数字和复杂的法规。我本来还抱着一丝期待，希望能从中找到一些关于如何真正理解和运用这些会计原则的真知灼见。然而，读完之后，感觉就像是掉进了一个由无数术语和条文构成的迷宫，出口遥遥无期。书中的论述大多停留在对现行制度的罗列和解释上，对于如何应对日益复杂的财政管理挑战，如何利用会计信息进行更有效的决策支持，几乎没有触及。举个例子，书中花了大量篇幅去解释某项收入的确认标准，但对于在实际操作中，面对跨部门的资金往来，如何设计一套既合规又高效的核算流程，却鲜有深入的探讨。这使得这本书对于一线的工作人员来说，可能更像是一本工具书的“使用说明书”，而不是一本能够启发思维、指导实践的“智慧宝典”。我更希望看到的是一些结合了鲜活案例的分析，比如某个地方政府在基建投资中遇到的资金错配问题，以及如何通过精细化的会计管理来规避风险。这些内容，在这本书里几乎是找不到的。总的来说，它满足了“告知”的义务，却未能实现“启发”的价值。

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这本书的叙事风格非常“官方”和严谨，每一个句子的措辞都像是经过了层层审批。这无疑保证了其内容的准确性和权威性，但代价是阅读过程中的趣味性几乎为零。它更像是一份需要严格遵守的行政规范文件汇编，而不是一本旨在传授知识和技能的教材。我特别留意了关于“政府间转移支付”的部分，这是一个在实际操作中经常产生争议和混乱的领域。我希望看到的是关于如何科学核算和分配这些资金的案例分析，例如，如何公平地衡量不同地区在承接转移支付项目中的实际能力和成本。然而，书中对此的阐述，更多的是对相关法律条文的转述，缺乏对复杂现实情境的模拟和推演。它提供了一个标准化的模板，但现实中的政府和事业单位的业务流程千差万别，一个“一刀切”的会计处理方法往往难以适应所有情况。我感觉作者团队似乎过于专注于“不犯错”的底线思维，而没有大胆地去探讨“如何做得更好”的可能性。阅读体验上，它要求读者具备极高的专注力去消化那些密集的规则，但回报的，却往往是已经可以从其他官方文件中查到的信息。

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对于习惯了商业会计那种追求效率和利润最大化的逻辑的人来说，阅读《新编政府与事业单位会计》无疑是一种思维模式的切换。这本书的精髓在于其强调的“非营利性”和“公共利益”导向，这一点是毋庸置疑的。但是，在实际操作的细节打磨上，我发现它在与时俱进方面显得有些滞后。例如，在信息技术对财务管理带来革命性变革的今天，书中对数字化、智能化财务共享服务的讨论几乎是空白的。它依旧停留在传统的、基于手工或半自动化的记账流程描述上，对于云计算、大数据在政府预算绩效管理中的应用前景，完全没有涉猎。这让这本书的实用性大打折扣，它似乎在描绘一个“理想的静态模型”，而不是一个“快速变化的动态系统”。当我在思考如何构建一个能够实时反映财政压力的预警系统时，翻开此书，得到的却是对固定资产折旧年限的冗长解释。这种时间上的错位感，是阅读体验中一个显著的遗憾。它固然是基础的砖石，但对于搭建现代化的财政管理大厦来说，显然还缺少现代化的钢筋和玻璃。

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总的来说，这本书在内容组织上遵循了一种非常传统的、自上而下的逻辑结构，从总则到分则，从收入到支出，层层递进，结构清晰得近乎刻板。这种结构对于初学者建立框架有帮助，但对于寻求突破和创新的资深人士来说，则显得有些乏味。我特别注意到书中对“成本核算”的论述，这是政府服务效率评估的关键一环。然而，书中对公共服务成本的界定，更多地是停留在直接人工和材料的范畴内，对于间接费用（如行政管理成本、政策制定成本）的分摊和归集，处理得过于粗略和随意。在公共财政日益强调“花钱要花出效益”的今天，这种成本核算上的粗糙处理，使得该书在指导管理实践方面的价值大打折扣。它提供了一套用于“记录历史”的语言，但对于“评估未来绩效”的工具却显得力不从心。阅读过程中，我不断地在寻找那些能够激发我思考“如何更透明、更高效地使用公共资金”的火花，但这本书提供的更多是让大家“不被处罚”的指南，而非“追求卓越”的路线图。

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