具体描述
本书叙述了电力施工从合同签订、施工准备、全面组织施工、经营管理及成本控制、直到试运行验收的全过程。本书共分九章，分别是电力建设项目管理总论、工程合同管理、施工组织设计、项目施工准备、项目施工管理、项目经营管理、人力资源管理和思想文化建设、项目建设工程监理、工程竣工移交及收尾工作。另外还包括六个附录，均是电力施工管理中常用的国家有关规定、条例和范本等。
本书适合电力施工项目各级管理人员和建筑安装施工管理人员使用，适合石油、化工、港口、路桥建设施工管理人员参考，还可作为建筑安装企业中的工作人员管理培训的参考教材。
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读后感
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用户评价
这本书的厚度拿在手里，感觉沉甸甸的，那种扎实感让人对内容充满了期待。我一直觉得，项目管理这个东西，尤其是在电力施工这样专业性强、风险系数高的领域，最怕的就是那种空泛的理论说教，读起来云里雾里，真正落地的时候却发现根本不知道该从哪里下手。这本书的开篇布局就显得非常务实，它似乎没有急着去炫耀多么高深的理论体系，而是直接切入了现场最关心的痛点——如何把一个复杂的电力工程，拆解成一个个可控的、可执行的步骤。我尤其欣赏其中对于“施工准备阶段”的详尽论述，从最初的场地勘察到物资的采购计划，再到人员的培训和安全交底，每一个环节都像是给新手画了一张精确的路线图。它不是那种一笔带过的“做好前期工作”的敷衍，而是真正深入到了每一个文档模板、每一个审批流程的细节之中。这种对“实操性”的极致追求，让这本书在我看来，更像是一本工地上的“生存指南”，而不是高层会议室里的“决策参考”。翻阅过程中，我能清晰地感受到作者是真正站在一线工作者的角度去思考问题的，因为他预见到了我们可能在哪里踩坑，并在我们动手之前就提前设好了“路障清除器”。这种体贴入微的设计，极大地提升了阅读的效率和最终的转化率，毕竟对于我们这些常年与时间、安全和预算赛跑的人来说，时间是最宝贵的资源。
评分从一位资深项目经理的角度来看，判断一本管理手册的价值，关键在于它能否帮助我们更好地“与人打交道”，尤其是在跨部门、多承包商协作的复杂局面下。这本书在“沟通协调与干系人管理”这部分的处理，展现了超越一般技术手册的深度。它不仅阐述了需要与哪些外部机构（如电网公司、地方政府、环保部门）打交道，更妙的是，它提供了针对不同干系人，在不同项目阶段的有效沟通策略。比如，在与地方社区进行噪音控制沟通时，它建议采用何种数据支持和补偿方案来进行预先安抚，以避免工期延误。这种对“软技能”的工程化处理，非常具有实战价值。我发现，很多项目失败并非源于技术难题，而是败在了人际关系的摩擦和信息的不对称上。这本书通过提供标准化的会议记录模板、进度汇报的仪表盘样式，实际上是提供了一套强制性的、高效的信息同步机制，大大减少了因信息滞后或理解偏差而产生的管理摩擦。它有效地将“非正式沟通”的风险，转化为“制度化、透明化”的流程，使得项目团队的协作更加顺畅和可预测。这本手册，无疑是提升项目管理成熟度的“催化剂”。
评分初次接触这类专业手册时，最让我头疼的就是那种晦涩难懂的术语和动辄几页的规范引用，常常需要反复查阅才能勉强理解一句话的意思，阅读体验简直是一场折磨。然而，这本手册的行文风格却展现出了一种罕见的清晰和克制。它成功地在保持专业严谨性的同时，将复杂的施工管理逻辑梳理得如同抽丝剥茧般流畅自然。举个例子，关于“变更管理”这一块，通常都是一个极其容易引起纠纷和延期的灰色地带，但书里用非常直白的图表和案例，清晰界定了变更的触发点、审批路径以及对进度和成本的影响评估模型。这种逻辑结构的清晰度，使得原本混乱不堪的现场决策过程，变得有章可循、有据可查。我特别留意了它对风险识别部分的描述，与其他书籍不同的是，它没有仅仅罗列常规的风险清单，而是将风险与具体的施工阶段进行了动态绑定。比如，在高压电缆敷设阶段，它就重点提示了土壤电阻率变化可能带来的二次设计风险，这种“场景化”的风险分析，远比抽象的风险定义来得更具警示意义。可以说，阅读它就像是请了一位经验丰富的老工程师在旁边随时为你答疑解惑，永远不会让你陷入“读不懂、用不上”的尴尬境地。
评分我拿到这本书后，首先关注的是它的结构编排和可检索性，因为在项目紧急情况下，能否在最短时间找到需要的指导至关重要。这本书的目录设计堪称典范，层级分明，逻辑推导严密。它似乎是按照电力施工项目的生命周期，将知识点进行了黄金分割，使得读者可以像查阅工具书一样，精准定位到当前所处的管理环节。例如，如果你正在处理一个合同索赔问题，你可以直接翻到与“合同管理与工程计量”相关的章节，里面关于索赔证据链的构建、工程量签证的规范格式都有详尽的指导，甚至连口头指令如何转化为书面确认的邮件模板都给出范例。这种对“流程闭环”的关注，是很多强调宏观管理的书籍所欠缺的。此外，书中对“安全文化”的阐述也给我留下了深刻的印象。它没有用空洞的口号来要求安全，而是将其与项目进度、成本控制紧密挂钩，阐述了“不安全行为”在经济学上的高昂代价，从而从根本上促使现场人员转变观念。这套“管理工具箱”的配置，远比我预想的要全面和精细得多，它真正做到了让每一个项目参与者都能找到与其职责相对应的管理依据和操作指南。
评分作为一个习惯了通过项目案例来学习和借鉴的管理者，我对书中那些纯理论的章节总是兴趣寥寥，真正关注的是那些“如何解决实际问题”的章节。这本书在这方面做得非常出色，它没有满足于提出一个管理概念，而是马上跟进了一系列的工具和方法论应用说明。例如，在资源调配的部分，它不仅仅谈论了“优化资源配置”，而是详细拆解了如何利用特定的软件工具或Excel模型来计算最佳的机械台班和人工投入，甚至给出了不同工期压力下，资源投入的边际效益递减点。这种深度，让我感觉自己不是在读一本管理导论，而是在研读一本高级的项目控制实战教材。更让我印象深刻的是，它在质量控制和验收标准的部分，不仅提到了国家标准，还融合了一些行业内部的最佳实践，这种“超越规范之上”的专业度，体现了编著者在电力行业深耕多年的积累。很多细节的处理，比如临时用电点的安全隔离措施的检查标准，或者接地网施工的隐蔽工程记录要求，都是你在通用项目管理书籍里绝对找不到的“干货”。它真正做到了将理论知识“硬塞”进工程实践的每一个缝隙里，让管理不再是束缚，而是驱动项目高效运转的强大引擎。
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