Finance & Accounting for Non-Financial Managers pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill

作者:Samuel Weaver

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2004-03-01

价格:138.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9780071435369

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 会计学
• 非财务经理
• 商业财务
• 财务分析
• 管理会计
• 财务知识
• 企业财务
• 财务技能
• 职业发展

财务与会计：非财务经理的实用指南 在当今复杂多变的商业环境中，无论您的具体职位是什么，对财务和会计基本原则的理解都已成为一项不可或缺的技能。许多非财务背景的经理们常常在面对财务报表、预算规划、成本分析等问题时感到力不从心，这不仅阻碍了他们做出更明智的决策，也可能限制了他们的职业发展。本书正是为应对这一挑战而生，旨在为非财务背景的经理们提供一套清晰、实用且易于理解的财务与会计知识体系。 本书的核心目标是赋予您解读公司“语言”——财务数据的能力，并将其转化为驱动业务增长和提升运营效率的有力工具。我们深知，并非所有经理都需要成为注册会计师，但每一位经理都应该能够自信地参与财务讨论，理解财务决策的驱动因素，并最终做出更有利的业务判断。因此，本书的内容设计着重于实际应用，而非深奥的理论推导，力求让您在学习过程中能够立即将所学知识运用到实际工作中。 本书将带您踏上一段深入浅出的财务之旅，从最基础的概念讲起，逐步深入到更复杂的财务分析和决策。 第一部分：财务会计基础 理解财务报表：打开财务世界的钥匙 资产负债表 (Balance Sheet)： 我们将详细解析资产负债表的构成，即“公司在某一特定时点的快照”。您将学会区分流动资产（如现金、应收账款、存货）与非流动资产（如厂房、设备、无形资产），以及流动负债（如应付账款、短期贷款）与非流动负债（如长期贷款、递延税款）。更重要的是，您将理解资产、负债和所有者权益之间的基本恒等式——资产 = 负债 + 所有者权益，以及它所揭示的公司财务结构和偿债能力。我们将通过具体的业务场景，例如公司购买新设备、收到客户预付款等，来展示这些项目如何在资产负债表上体现。 利润表 (Income Statement)： 紧接着，我们将聚焦于利润表的“业绩报告”，它展示了公司在某一特定时期内的经营成果。您将学会识别和分析收入（如销售收入、服务收入）与各种成本费用（如销售成本、营业费用、管理费用、财务费用）。本书将清晰阐述毛利润、营业利润、税前利润和净利润的概念，以及它们是如何一步步计算出来的。我们将深入探讨收入确认的原则，以及不同费用如何影响公司的盈利能力。理解利润表，意味着您能洞察公司的盈利来源和成本控制情况。 现金流量表 (Cash Flow Statement)： 现金为王。利润表上的净利润并不等同于公司实际拥有的现金。现金流量表则提供了公司现金流入和流出的全景图，分为经营活动、投资活动和筹资活动三大部分。您将理解为什么一家盈利的公司仍然可能面临现金短缺的问题，以及如何通过分析经营活动产生的现金流来评估公司核心业务的健康状况，通过投资活动现金流来评估公司的扩张和资本支出决策，以及通过筹资活动现金流来了解公司的融资策略。我们将用实际例子来说明，例如通过销售商品获得的现金流入，购买设备支付的现金流出，以及通过银行贷款获得的现金流入。 会计原则与概念：保障财务信息的准确性 权责发生制 (Accrual Basis Accounting) vs. 收付实现制 (Cash Basis Accounting)： 理解这两者是掌握财务报表信息质量的关键。我们将详细解释权责发生制如何在交易发生时就确认收入和费用，即使现金尚未收付，而收付实现制则仅在现金实际收付时才确认。本书将强调权责发生制在反映公司真实经营状况上的重要性，并解释为什么大多数公司采用此方法。 历史成本原则 (Historical Cost Principle)、收入确认原则 (Revenue Recognition Principle)、费用配比原则 (Matching Principle) 等： 我们将逐一介绍这些核心会计原则，解释它们如何确保财务报表的可靠性和可比性。例如，我们将讨论为什么收入通常在商品或服务交付时确认，以及为什么费用应该与相应的收入在同一会计期间确认，以准确反映公司的经营成果。 第二部分：管理会计与成本控制 成本核算与分析：洞察成本的来源与影响 固定成本 (Fixed Costs) 与变动成本 (Variable Costs)： 这是成本分析的基础。您将学会区分那些不随产量或销售量变化而变化的固定成本（如租金、固定工资），以及那些直接随产量或销售量变化的变动成本（如原材料、直接人工）。理解这两者的区别，是进行成本预测、定价决策和盈亏平衡分析的关键。 成本动因 (Cost Drivers)： 我们将引导您识别影响成本变动的关键因素，例如生产批次大小、设备开工小时数、客户服务请求数量等。通过识别和理解成本动因，您可以更精准地分配成本，并找到降低成本的有效途径。 成本分配方法： 本书将介绍几种常见的成本分配方法，例如直接分配法、分步法和作业成本法 (Activity-Based Costing, ABC)。您将学会如何根据业务的实际流程，将间接成本更合理地分配到产品或服务中，从而更准确地评估产品或服务的盈利能力。 预算编制与控制：规划未来，驾驭资源 预算的类型与作用： 我们将介绍不同类型的预算，例如销售预算、生产预算、费用预算、利润预算、现金预算等，并阐述预算在战略规划、资源分配、绩效评估和风险管理中的关键作用。 滚动预算 (Rolling Budget) 与零基预算 (Zero-Based Budgeting, ZBB)： 您将了解这些现代预算编制方法，以及它们如何帮助企业更灵活地适应市场变化，并更有效地进行资源配置。 预算执行与偏差分析： 编制预算只是第一步，更重要的是预算的执行和控制。我们将教授您如何进行预算绩效评估，分析实际结果与预算目标之间的差异（预算偏差），并探讨产生偏差的原因，从而及时采取纠正措施。 盈亏平衡分析 (Break-Even Analysis)： 如何计算盈亏平衡点： 本书将清晰地展示如何计算盈亏平衡销售量和盈亏平衡销售额。这将帮助您了解在何种销售水平下，公司能够覆盖所有成本，实现“不赔不赚”。 盈亏平衡分析的应用： 您将学会如何利用盈亏平衡分析来评估新产品的可行性、制定销售目标、进行定价策略的调整，以及评估降价或提价对公司盈利能力的影响。 第三部分：财务分析与决策支持 财务比率分析：量化公司绩效 流动性比率 (Liquidity Ratios)： 如流动比率、速动比率，用于评估公司偿还短期债务的能力，洞察公司的短期财务健康状况。 盈利能力比率 (Profitability Ratios)： 如毛利率、净利率、资产回报率 (ROA)、股本回报率 (ROE)，用于衡量公司创造利润的能力，评估其经营效率和投资回报。 偿债能力比率 (Solvency Ratios)： 如资产负债率、利息保障倍数，用于评估公司偿还长期债务的能力，洞察其财务风险。 营运能力比率 (Activity Ratios)： 如存货周转率、应收账款周转率，用于评估公司资产的利用效率，洞察其运营管理的有效性。 我们将通过具体的公司案例，展示如何计算这些比率，并解读其含义，帮助您与其他公司进行横向比较，或与公司历史数据进行纵向分析。 投资决策分析：评估投资项目的价值 投资回收期法 (Payback Period)： 一种简单易懂的评估方法，用于计算投资的回收时间。 净现值法 (Net Present Value, NPV)： 详细阐述NPV的计算原理和意义，即未来现金流量的折现值与初始投资额之差。您将理解为什么NPV是评估投资项目盈利能力最可靠的方法之一，以及如何利用它来做出“接受”或“拒绝”投资决策。 内部收益率法 (Internal Rate of Return, IRR)： 介绍IRR的概念，即使项目净现值为零的折现率，以及如何将其与公司的资本成本进行比较来评估投资项目。 营运资金管理：优化现金流，提升效率 应收账款管理： 如何制定有效的信用政策，加速货款回收，减少坏账损失。 存货管理： 如何平衡库存成本与缺货风险，采用有效的库存管理方法，如准时制生产 (JIT) 等。 应付账款管理： 如何在不损害供应商关系的前提下，合理利用信用期，优化现金流。 现金管理： 如何预测现金需求，确保公司拥有足够的现金应对日常运营和突发事件。 本书的独特之处： 实战导向： 每一章都配有丰富的案例研究和实际操作练习，帮助您将理论知识转化为实践技能。 通俗易懂： 我们使用清晰简洁的语言，避免使用过多的专业术语，确保非财务背景的读者也能轻松理解。 全面覆盖： 本书涵盖了非财务经理在日常工作中可能遇到的绝大多数财务与会计问题，为您提供一个完整的知识框架。 决策赋能： 最终目标是让您能够基于准确的财务信息，做出更明智、更有利于公司发展的业务决策。 通过阅读本书，您将不再对财务报表感到畏惧，能够自信地参与到公司的财务讨论中，并为提升公司的整体绩效贡献您的力量。无论您是初级经理还是资深管理者，本书都将是您在职场上不可多得的宝贵资源。

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说实话，我本来对手册类的书籍期待不高，总觉得它们充斥着教科书式的陈词滥调，但这本书的叙述方式却有一种意想不到的“实用主义”魅力。它最让我印象深刻的是对“风险管理与财务指标关联”这一部分的深度挖掘。它没有停留在告诉读者“流动比率”或“速动比率”是多少，而是深入探讨了当这些比率低于行业平均水平时，管理者应该采取哪些即时和长期的干预措施。我记得书中用了一个跨国并购的案例，详细分析了目标公司在尽职调查阶段，财务报表上隐藏的或有负债风险是如何通过特定的财务比率得以暴露的。这种对“数字背后的故事”的挖掘能力，让这本书远超了一本普通的入门指南。作者的笔触精准而有力，几乎每一页都能找到可以立即应用到工作中的建议。例如，在如何优化营运资本的章节中，它提供了一套可操作的检查清单，我马上将其中几项应用到了我们供应链的付款周期谈判中，效果立竿见影，显著改善了我们的现金周转天数。这本书的价值就在于，它不仅教你“看懂”数字，更教你“利用”数字去驱动决策，非常适合那些追求效率和结果的实干家。

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从整体的阅读体验来看，这本书给我带来的最大改变是“语言的自信”。在过去，当我需要参与到跨部门的财务战略讨论时，我总是小心翼翼，生怕用错一个术语。但是，在读完这本书后，我发现自己能够非常自然地将财务语言融入到日常的运营讨论中。特别是关于“资本成本（WACC）”那一章，作者用非常精炼的语言解释了股权成本和债务成本是如何在公司的融资决策中找到平衡点的，这让我明白了为什么有时“借钱”比“增发股票”在财务上更具吸引力。书中提供的那些简洁明了的“总结框”，让我能够迅速回顾和巩固学习到的关键要点，非常适合我这种需要随时保持知识更新的职业人士。它没有涉及任何关于软件操作或特定会计准则修订的内容，而是专注于那些跨越时间、行业界限的“财务管理思维定势”。这本书真正做到了让非财务人士，拥有财务经理人的战略视野和决策能力，这无疑是一次极具投资回报的学习经历。

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我对这本书的评价是：它成功地打破了专业壁垒，将看似冰冷的财务语言转化为一种富有洞察力的商业交流工具。阅读体验上，我必须赞扬它在复杂概念的“可视化呈现”上所下的功夫。虽然我不能具体描述书中的图表内容，但我可以肯定地说，它在解释“杜邦分析法”这种多层次分析框架时，所采用的图示结构，远比我之前读过的任何一本MBA教材都要直观和易于记忆。作者似乎深知读者的记忆曲线，他们巧妙地穿插了大量的“警示框”和“经理人视角”总结，这些小小的设计，确保了即使你在工作繁忙中只能断断续续地阅读，也不会丢失核心的理解线索。更难能可贵的是，它对“非财务经理人”这个群体的理解非常深刻——我们关心的是“这个数字意味着什么对我的部门业绩有何影响”，而不是“这个数字是如何被计提的”。书中关于“投资回报率（ROI）”与“经济增加值（EVA）”的对比分析，完全站在了业务部门负责人的立场上，清晰地指出了不同绩效指标的侧重点和潜在的激励冲突，这让我在评估新项目时，能够更全面地考虑指标背后的行为导向。

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这本书的封面设计得非常专业，色彩搭配沉稳大气，一眼就能看出它是一本严肃的商业读物。我是在寻求提升自己管理技能的过程中偶然发现它的，当时正为如何更好地理解公司财务报表而感到头疼。拿到书后，我首先被它清晰的章节划分所吸引，从最基础的会计原则到复杂的财务分析模型，循序渐进，逻辑性极强。作者似乎深知非财务背景的管理者在面对数字时的恐惧感，所以他们没有一开始就抛出那些晦涩难懂的术语，而是用非常贴近日常商业决策的案例来引入概念。例如，在解释“折旧”这个概念时，它不是干巴巴地定义，而是通过一家公司购买新设备，如何影响其现金流和利润的生动情景来阐述。我特别喜欢它在讲解“预算编制”那一章时的切入点，它强调的不是数字的精确性，而是预算背后的战略意图和资源分配逻辑，这对于我这种需要向董事会汇报结果的管理者来说，简直是醍醐灌顶。读完前面几章，我感觉自己像是被一个经验丰富的导师手把手地领进了财务的殿堂，那些曾经让我望而却步的数字，现在看起来似乎也没那么神秘了。整体而言，这本书在“构建知识框架”方面的表现，绝对是顶级的。

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这本书的行文风格可以说是独树一帜，它摒弃了学术论文的刻板，却又保持了极高的专业严谨性，读起来有一种酣畅淋漓的感觉，仿佛是在听一位高管分享他的实战经验，而不是在啃一本教材。我特别欣赏它在处理“股权结构与估值基础”这部分内容时的坦率。它没有回避公司估值中的主观性和不确定性，反而坦诚地揭示了在市场波动和信息不对称的情况下，财务模型是如何成为一种“必要的估算工具”，而不是“绝对真理”。书中对于“贴现现金流（DCF）”模型的敏感性分析部分，做到了极尽详尽，通过改变折现率和永续增长率的微小变动，展示了最终估值结果的巨大敏感性，这极大地教育了我，让我明白在进行内部价值评估时，必须对假设条件保持高度警惕。这种教人如何“批判性地使用工具”而非盲目相信工具的教学方式，是此书最宝贵的财富之一。它真正赋能了管理者，让他们有信心去质疑那些看起来完美无缺的财务预测。

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