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出版者:科学出版社

作者:陈畴镛 编

出品人:

页数:339

译者:

出版时间:2003-8

价格:29.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787030119773

丛书系列:

图书标签:

• 经济
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现代经济管理基础 探索企业生存与发展的核心驱动力 本书并非一本枯燥的教科书，而是一部关于企业如何在瞬息万变的现代商业环境中稳步前行、实现持续增长的实用指南。我们摒弃了僵化的理论框架，聚焦于那些真正影响企业成败的关键要素，并以清晰、生动的语言呈现出来。 理解经济的脉搏：理解商业环境 首先，我们将带领读者深入理解构成企业生存土壤的宏观经济环境。这包括对经济周期的敏锐洞察，理解繁荣与衰退如何影响消费者的购买力、投资者的信心以及政府的宏观调控政策。我们将剖析通货膨胀与通货紧缩的成因与影响，以及它们如何潜移默化地塑造企业的定价策略、成本控制和盈利能力。此外，对利率波动、汇率变动的理解，将帮助企业更好地进行跨国贸易、海外投资以及融资决策。我们还将探讨技术创新在重塑产业格局、创造新需求、颠覆传统商业模式方面的颠覆性力量，以及企业如何抓住技术浪潮，实现跨越式发展。 企业运营的智慧：精益管理与效率提升 在理解宏观环境的基础上，本书将聚焦于企业内部运营的精髓。我们将深入探讨运营管理的各个维度，从生产流程的优化到供应链的高效协同，再到库存管理的科学决策。读者将了解到如何通过精益生产的理念，消除浪费，提升效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中获得价格优势。本书还将详细阐述质量管理的重要性，介绍全面质量管理（TQM）、六西格玛等先进方法，帮助企业建立卓越的品质体系，赢得客户的信赖。同时，我们还将关注人力资源管理，探讨如何构建一套吸引、培养、激励和保留优秀人才的体系，因为人才是企业最宝贵的财富。 市场的制胜之道：营销与客户关系 任何优秀的产品或服务，都需要精准的市场营销才能触达目标客户。本书将深入解析现代营销的策略与实践。我们将探讨市场细分、目标市场选择与市场定位的关键步骤，帮助企业找准自己的优势领域，并精准地吸引最有可能购买的客户群体。在产品策略方面，我们将讨论产品生命周期管理、产品创新与差异化竞争。定价策略的艺术，如何根据市场需求、成本以及竞争对手的情况，制定出既能盈利又能吸引客户的价格，也将得到详细阐述。分销渠道的选择与管理，如何构建高效的销售网络，将产品和服务送达消费者手中，也是本书的重要内容。更重要的是，我们将强调客户关系管理（CRM）的重要性，理解如何通过卓越的客户服务、个性化的互动以及持续的价值创造，建立牢固的客户忠诚度，将一次性购买转化为终身客户。 财务的语言：驱动企业增长的引擎 财务是企业运行的血液，也是衡量企业健康状况的关键指标。本书将以通俗易懂的方式，揭示财务管理的奥秘。我们将讲解财务报表的阅读与分析，帮助读者理解资产负债表、利润表和现金流量表所传递的信息，从而评估企业的盈利能力、偿债能力和营运能力。成本管理是企业生存的基石，本书将介绍成本核算、成本控制与成本分析的方法，帮助企业识别成本驱动因素，并制定有效的成本削减措施。资金管理，包括营运资金管理、短期融资与长期融资的策略，将帮助企业确保充足的现金流，支持日常运营和长期发展。此外，我们将探讨投资决策的原理，如何评估项目的可行性，最大化投资回报，以及风险管理在财务决策中的重要作用。 战略的眼光：引领企业未来 企业的长远发展离不开清晰而富有前瞻性的战略。本书将引导读者思考企业战略的制定与执行。我们将探讨竞争战略的几种主要模式，如成本领先、差异化和聚焦战略，以及如何根据企业自身条件和市场环境选择最合适的战略。战略规划的过程，从SWOT分析到目标设定，再到行动计划的制定，都将得到详细的阐述。我们还将关注创新战略，探讨企业如何通过持续的创新，保持竞争优势，并开辟新的增长空间。最后，本书强调战略的执行同样至关重要，因为再好的战略，如果不能有效落地，也只是纸上谈兵。 领导力与团队：协作共赢的基石 企业的成功，离不开优秀的领导者和高效的团队。本书将探讨现代领导力的特质与实践。我们将分析不同领导风格的优缺点，以及在不同情境下如何运用最有效的领导方式。团队建设与管理，如何激发团队成员的潜能，促进团队协作，解决冲突，建立积极的团队文化，是实现组织目标的关键。本书还将强调沟通与协调在企业管理中的核心作用，帮助读者掌握有效的沟通技巧，以及如何在不同层级、不同部门之间建立顺畅的沟通渠道。 《现代经济管理基础》旨在为您提供一套系统而实用的企业管理知识体系，帮助您在复杂的商业世界中拥有更清晰的视野、更敏锐的判断以及更有效的行动。无论您是初入职场的管理者，还是经验丰富的企业家，本书都将成为您探索企业生存与发展核心驱动力的宝贵伙伴。

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我在阅读过程中，发现书中的案例分析环节处理得尤为草率。案例本应是连接抽象理论与实际操作的桥梁，是帮助读者理解“如何做”的关键所在。然而，这本书中的案例似乎更像是为了填充篇幅而存在的“填充物”。它们往往只是简单地描述了一个情景——“某公司面临A问题，采取了B措施”——然后便迅速跳转到对结果的简单总结，缺乏对决策过程、替代方案比较以及失败风险评估的深入剖析。例如，在讨论供应链管理优化时，作者给出了一个关于库存削减的案例，但对于公司当初选择这种优化策略的内部博弈、技术实现的难度、以及短期内对现金流的冲击等关键环节，都一笔带过。这使得案例的教育意义大打折扣。读者无法从中汲取到可迁移的经验教训，只能看到一个被过度简化的“成功故事”模板。一个真正有价值的管理学读物，应当教导我们如何像一个管理者一样思考，包括面对不确定性和资源限制时的权衡取舍，而这本书的案例分析却似乎在暗示，管理决策是一件可以轻易、完美完成的事情。

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这本书的叙事结构实在令人捉摸不透，仿佛作者在创作时迷失了方向，或者说，他故意构建了一个需要读者不断适应的迷宫。阅读过程中，我时常感到一种强烈的割裂感，前一章还在探讨宏观经济的周期性波动，下一章却突然跳跃到某个微型企业的内部管理优化案例，两者之间的逻辑衔接生硬得让人措手不及。这种叙事上的跳跃性，使得知识点的串联变得异常困难。我不得不频繁地翻阅目录和索引，试图在那些零散的知识点之间搭建起一座属于我自己的桥梁。坦白讲，如果不是我对这个领域有基础的了解，恐怕早就被这种看似随意堆砌的内容击退了。作者似乎更倾向于展示他知识面的广博，而非引导读者进行系统性的学习。尤其是在理论阐述部分，常常是抛出一个概念，不加深入的剖析便匆匆转入下一个话题，留给读者的消化时间几乎为零。这让我想起一些老式的教科书，它们更像是一份知识的清单，而不是一部引人入胜的导读。我期待的是一种循序渐进的引导，能够帮助我建立起一个坚实的知识框架，然而这本书提供的却更像是一堆未经打磨的宝石，虽然珍贵，却需要我花费大量时间去清洗和排列。

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这本书的内容深度上存在明显的“两极分化”现象。在某些章节，比如关于人力资源管理的激励机制探讨，作者展现了惊人的敏锐度和对前沿理论的掌握，引用的文献资料也相当新颖和权威，读起来让人感觉抓住了时代脉搏。然而，当话题转向传统的会计或财务基础知识时，内容又瞬间退化到了二十年前的水平，充斥着教科书式的陈词滥调，缺乏任何批判性的思考或现代工具的应用视角。这种不均衡的状态，使得读者很难形成一个统一的认知标准。如果你是想深入了解新兴的数字经济管理策略，你会觉得前面的基础知识部分是在浪费时间；如果你是初学者，那么后面那些过于跳跃和前沿的讨论，又会让你感到望而生畏。这种“高不成低不就”的尴尬定位，让这本书失去了明确的目标读者群体。它既不能满足资深从业者对深度和创新的渴求，也无法为新手提供一个平稳、扎实的入门路径。就好比一个自助餐，有些菜品极其精致，有些却是提前做好冷却的剩菜，让人难以尽兴。

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从装帧和排版来看，这本书似乎更偏向于一个企业内部培训手册的风格，而非面向广大读者的正式出版物。纸张的选择偏硬，反光度较高，长时间阅读后，眼睛会感到明显的疲劳，这极大地影响了阅读体验。更令人不解的是字体和行距的处理，某些关键术语的加粗处理显得过于突兀，而大段的引用部分却挤压得十分局促，让人感觉排版师在设计时似乎没有充分考虑到读者的视觉舒适度。此外，书中配图的质量也亟待提高。那些图表和模型的展示，很多都是低分辨率的扫描件或者过于简单的线条图，缺乏现代学术著作应有的清晰度和美感。例如，介绍市场结构模型时，那个示意图模糊不清，完全无法帮助我理解复杂的均衡点是如何形成的。一个优秀的阅读材料，其物理形态也应该是其内容质量的延伸，它应当是能够激发阅读欲望的媒介。遗憾的是，这本书的物理呈现，却像是在不断地提醒你，这是一份“资料”，而非一本值得珍藏的“书籍”。这种对细节的漠视，无疑降低了整体的专业度和可信度。

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语言风格上，这本书的作者似乎对“学术腔”有一种近乎偏执的追求，导致其表达过程显得异常晦涩和冗长。大量的长句嵌套、复杂的从句结构，以及频繁使用那些在实际商务沟通中几乎不会出现的、故作高深的术语，极大地阻碍了信息的有效传递。我必须反复阅读同一段落，才能确保准确把握其意图。比如，一个本可以简单概括为“市场需求波动性增加”的观点，却被包装成了一句长达五行的、充斥着各种限定词的句子。这种写作方式，让人感觉作者是在刻意炫耀其词汇量，而非致力于清晰地传达知识。在现代商业环境中，简洁、精确、有力的沟通能力是核心竞争力之一，但这本书的语言风格却与此背道而驰。它给我的感觉更像是一份被翻译了三次的法律文件，而非一本旨在普及和指导实践的管理学著作。我希望读到的是能够直接应用于工作场景的清晰洞察，而不是需要花费大量精力去“破译”的文字迷宫。

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