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出版者:上海人民出版社

作者:李维安

出品人:

页数:584

译者:

出版时间:2002-4

价格:30.0

装帧:平装

isbn号码:9787208040274

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• expectant
• 公司治理
• 公司法
• 治理结构
• 股权结构
• 董事会
• 监事会
• 管理层
• 风险管理
• 内部控制
• 现代企业制度

《现代企业战略管理》 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，并实现可持续发展，很大程度上取决于其战略的制定与执行能力。《现代企业战略管理》一书，深入剖析了当代企业面临的挑战与机遇，系统性地阐述了从宏观环境分析到企业内部资源评估，再到具体战略选择与实施的全过程。本书旨在为管理者提供一套全面、实用且富有洞察力的战略管理工具箱，帮助他们构建强大而灵活的企业战略，从而在不确定的环境中赢得竞争优势。 本书首先从宏观视角出发，带领读者认识到战略管理的重要性及其演变。我们将探讨外部宏观环境的复杂性，包括经济、政治、法律、社会文化、技术以及生态环境等关键因素，并通过PESTEL分析等经典框架，教会读者如何识别和评估这些外部力量对企业的影响。在此基础上，本书将深入分析行业竞争格局，介绍波特五力模型等工具，帮助企业理解行业结构，发掘盈利机会，并预测竞争对手的动向。 随后，本书将视角转向企业内部，强调对企业核心竞争力的深刻理解。我们将探讨资源基础观（RBV）如何帮助企业识别并有效利用其独特的资源和能力，从而构建可持续的竞争优势。读者将学习到如何进行SWOT分析，清晰地认识企业的优势、劣势、机遇和威胁，并在此基础上制定出切实可行的战略。本书还将深入研究企业的价值链，揭示企业内部各环节如何协同作用，创造价值，并从中发掘提升效率、降低成本或实现差异化的机会。 在宏观环境和内部资源评估的基础上，本书将系统地梳理企业战略的选择维度。我们将详细阐述不同层次的战略，包括公司层面的多元化战略、进入新市场战略、并购战略，以及业务层面的成本领先、差异化和聚焦战略。对于如何选择适合自身特点的战略，本书将提供清晰的指导和丰富的案例分析。此外，我们还将探讨企业如何通过创新战略来驱动增长，以及在数字化时代，企业如何利用技术变革来重塑商业模式和竞争格局。 战略的制定仅仅是第一步，而有效的战略执行则是成功的关键。《现代企业战略管理》将为读者提供在实践中落地战略的方法。我们将探讨如何将战略转化为可操作的目标和计划，如何设计合理的组织结构来支持战略的实施，以及如何通过有效的领导和企业文化来激励员工，确保战略的顺利推进。本书还将强调绩效管理的重要性，介绍如何建立科学的绩效评估体系，及时监控战略执行的进展，并根据环境变化和执行反馈进行必要的战略调整。 此外，本书还关注企业在战略实施过程中可能遇到的风险，并提供相应的风险管理策略。例如，我们将探讨如何应对来自竞争对手的挑战，如何管理技术变革带来的不确定性，以及如何处理企业内部的利益冲突。书中还将介绍企业社会责任（CSR）和可持续发展战略，强调企业在追求经济效益的同时，也应承担相应的社会和环境责任，实现长远的可持续发展。 《现代企业战略管理》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操指南。书中穿插了大量来自全球知名企业的真实案例，涵盖不同行业、不同规模的企业，从初创公司的颠覆式创新，到百年老店的转型升级，都为读者提供了宝贵的借鉴。通过对这些案例的深入剖析，读者可以更直观地理解战略管理的理论如何在现实世界中得到应用，以及成功与失败的经验教训。 本书适合所有对企业战略管理感兴趣的读者，包括企业高层管理者、中层经理、战略规划师、咨询顾问，以及有志于从事企业管理工作的学生和学者。通过阅读本书，您将能够： 洞察宏观环境，预见未来趋势： 掌握分析宏观经济、社会、技术等外部环境的工具，理解它们如何影响行业和企业。 评估企业实力，挖掘核心竞争力： 学习如何识别和评估企业的资源、能力，以及如何构建和维持竞争优势。 选择适宜战略，指明发展方向： 了解并掌握不同战略类型，并学会如何根据自身情况做出最佳选择。 优化执行流程，确保战略落地： 掌握将战略转化为行动的艺术，并通过组织、领导和绩效管理来实现目标。 驾驭变革挑战，实现可持续增长： 学习如何应对不确定性，管理风险，并将可持续发展理念融入企业战略。 《现代企业战略管理》将为您打开一扇通往成功企业战略管理的大门，助您在日益复杂的商业环境中，引领企业走向辉煌。

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这本书的语言风格有一种独特的“内行人”的韵味，不卖弄辞藻，但字字珠玑，充满了实战经验的沉淀。它没有采用那种高高在上的说教口吻，反而像是一位经验丰富、愿意倾囊相授的导师在娓娓道来。我特别注意到，书中对于“信息不对称”如何腐蚀治理结构的分析，非常到位。它不仅仅是指出问题，更重要的是，它深入剖析了如何通过制度设计（比如强化独立董事的监督权、改进内审流程）来最大程度地降低这种风险。对于我个人而言，书中关于家族企业治理和跨国公司治理差异的章节，提供了极具操作性的参考。那些关于继承人培养、家族宪章制定的细节，读起来让人感觉仿佛正在参与一场高层圆桌会议，而不是在翻阅冷冰冰的文字。这本书的价值在于，它教会你“如何思考问题”，而不是简单地“告诉你要做什么”。

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坦白说，我初拿到这本书时，并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于企业治理的书籍汗牛充栋。然而，这本书的深度和广度迅速抓住了我的注意力。它最成功的地方在于，它并没有将“治理”视为一个孤立的职能部门的工作，而是将其渗透到企业战略制定的每一个细胞之中。书中对于“利益相关者理论”的阐述尤其深刻，它清晰地论证了为何仅仅满足股东利益最大化已不足以应对当今复杂的商业挑战，并提供了切实可行的框架来平衡高管薪酬、员工福祉、社会责任与财务绩效之间的关系。我喜欢它那种批判性的思维引导，它会抛出一些看似无解的困境——比如短期业绩压力与长期可持续发展目标之间的永恒矛盾——然后，通过严谨的逻辑推理和前沿的研究成果，为读者搭建思考的阶梯。对于那些渴望超越教科书式管理思维的专业人士来说，这本书无疑是一剂强效的“清醒剂”。

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如果用一个词来概括阅读此书的感受，那便是“透彻”。作者在处理“代理成本”这一核心议题时，展现了非凡的洞察力。他们不仅清晰地界定了不同类型的代理冲突（股东与管理者、大股东与小股东），更重要的是，他们提供了一套多维度的工具箱来量化和缓解这些成本。我最欣赏的是，书中对“治理文化”的强调，这往往是其他书籍忽略的软性要素。它阐述了清晰的价值观和强健的内部沟通机制，是如何成为比任何外部监管都更有效的“防火墙”。这种将硬性制度与软性文化相结合的分析路径，让整个治理框架显得立体而丰满。读罢此书，我对公司治理的理解从“合规检查清单”升级到了“战略价值创造引擎”，极大地拓宽了我的职业视野。

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这本书的结构设计简直是艺术品级别的严谨。它循序渐进，从最基础的公司法律框架开始，逐步过渡到复杂的治理实践，最后升华到宏观的道德和文化层面。让我印象极为深刻的是它在技术变革对治理影响这一章的探讨。在数字化浪潮席卷全球的今天，数据安全、算法偏见、平台责任等新兴治理议题正日益凸显，而这本书竟然能够如此及时地将这些前沿议题纳入核心讨论范畴，这显示出编撰团队对行业脉搏的精准把握。相比我过去读过的几本偏重法律条文的同类书籍，这本书更侧重于“动态适应性”——即一个治理体系如何能够灵活地应对不可预见的外部冲击。这种前瞻性的视角，使得它不仅仅是一本知识手册，更像是一份面向未来的企业韧性指南。

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这本《公司治理教程》的编排实在让人耳目一新，完全颠覆了我之前对这类教科书的刻板印象。它不是那种枯燥乏味、堆砌理论的著作，而更像是一场精心设计的企业案例深度剖析之旅。作者似乎非常懂得如何将那些晦涩难懂的治理结构、股东权利、董事会运作等概念，通过鲜活的、贴近实际的商业场景来阐释。我特别欣赏它在风险管理和道德责任方面的论述，不仅仅停留在合规层面，而是深入探讨了如何在快速变化的商业环境中，建立起一套既能驱动增长又能保持稳健的内部制约机制。书中对不同司法管辖区治理模式的比较分析尤为精彩，它没有简单地下结论，而是引导读者去思考：在特定的文化和经济背景下，哪种治理框架更具生命力。读完后，我感觉自己不再是孤立地看待一家公司，而是能够从“谁在决策、如何监督、利益如何分配”的宏大视角去审视整个企业生态系统，这对于任何希望在决策层有所建树的人来说，都是极其宝贵的视角转换。

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