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出版者:电子工业出版社

作者:徐蔚琴

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-03-01

价格:23.0

装帧:

isbn号码:9785053699623

丛书系列:

图书标签:

• 营销渠道
• 渠道管理
• 营销学
• 市场营销
• 分销渠道
• 零售管理
• 供应链管理
• 电商渠道
• 渠道策略
• 营销创新

《企业战略转型：在变革时代中重塑未来》 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新加速，消费者需求日益个性化，市场竞争日益激烈，传统的经营模式和管理思维已难以适应。本书《企业战略转型：在变革时代中重塑未来》旨在为处于转型期或寻求突破的企业提供一套系统性的理论框架和实践指导。 核心内容： 本書深入剖析了企业战略转型的关键要素、过程模型以及成功要素。它并非仅仅关注市场营销的某个环节，而是着眼于企业整体的顶层设计和长期发展。 1. 战略诊断与洞察： 宏观环境分析： 引导读者运用 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等工具，全面审视外部环境的变化趋势，识别潜在的机遇与威胁。 行业竞争分析： 借鉴波特五力模型等经典框架，深入解析行业结构、竞争强度和盈利能力，明确企业在行业中的定位。 内部能力评估： 强调企业对自身核心能力、资源禀赋、组织架构和企业文化的客观评估，找出优势与劣势，为战略选择奠定基础。 利益相关者分析： 探讨如何理解和管理来自股东、员工、客户、供应商、政府及社区等各方利益相关者的期望与诉求，构建和谐共赢的生态。 2. 战略愿景与目标设定： 绘制未来蓝图： 指导企业如何基于诊断结果，清晰地描绘出未来3-5年甚至更长期的发展愿景，确立企业的使命和价值观。 设定SMART目标： 强调将愿景转化为可衡量、可达成、相关性强、时限明确（SMART）的战略目标，为转型行动提供明确方向。 平衡短期与长期： 探讨如何在追求短期效益的同时，不牺牲长期竞争力的战略取舍，实现可持续发展。 3. 转型战略选择与设计： 增长型战略： 深入分析产品/市场扩张、多元化经营、垂直整合等多种增长路径，以及如何选择最适合自身情况的增长模式。 竞争型战略： 剖析成本领先、差异化、聚焦等经典竞争战略，并结合数字化时代特点，探讨如何构建可持续的竞争优势。 重塑型战略： 关注企业如何通过业务重组、剥离非核心业务、并购整合等方式，优化业务组合，聚焦核心竞争力。 创新驱动战略： 强调技术创新、商业模式创新、服务创新等在战略转型中的核心作用，以及如何构建企业的创新体系。 4. 转型执行与变革管理： 组织架构调整： 探讨如何根据新的战略方向，重塑组织架构，提升决策效率和执行力，例如采用敏捷组织、平台化组织等。 领导力与文化塑造： 强调高层领导者的决心与担当，以及如何通过有效的沟通、激励和赋能，塑造支持转型的企业文化，激发员工的参与感和主动性。 人才发展与激励： 探讨如何识别、吸引、培养和留住适应新战略所需的核心人才，建立与之匹配的绩效评估与激励机制。 流程再造与技术赋能： 指导企业如何审视并优化核心业务流程，利用数字技术（如大数据、人工智能、云计算、物联网）赋能转型，提升运营效率和客户体验。 风险管理与应对： 识别转型过程中可能遇到的各种风险（市场风险、技术风险、运营风险、文化风险等），并制定相应的风险应对预案。 5. 转型评估与持续改进： 绩效衡量体系： 建立一套全面的绩效衡量体系，涵盖财务指标、客户指标、内部运营指标和学习成长指标（如平衡计分卡），持续追踪转型进展。 反馈机制与迭代： 强调建立有效的反馈机制，从市场、客户和内部运营中收集信息，及时调整战略和执行计划，实现持续改进和优化。 应对不确定性： 探讨如何在快速变化的环境中保持战略的灵活性，适时进行调整和迭代，确保企业在变革中行稳致远。 本书特色： 系统性与全局性： 覆盖企业战略转型的全流程，强调战略的整体性和协同性，而非孤立的部门职能。 理论与实践结合： 结合大量的国内外知名企业转型案例，深入浅出地阐述理论模型，提供可操作性的方法和工具。 前瞻性与时代感： 紧密围绕当前全球经济、技术和社会发展的热点，探讨数字化、可持续发展等时代议题在战略转型中的重要性。 强调领导力与文化： 认识到战略转型不仅是技术或流程的变革，更是领导者智慧、勇气和组织文化重塑的艺术。 《企业战略转型：在变革时代中重塑未来》是一本为企业家、企业管理者、战略规划者以及对企业发展和变革管理感兴趣的读者量身打造的案头读物。它将帮助您深刻理解变革的本质，掌握转型的核心方法，最终在充满挑战的未来开创企业的新篇章。

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说实话，我很少对一本商业书籍产生如此强烈的“共鸣”感。我一直认为，商业世界里最难把握的不是那些宏大的战略愿景，而是那些日常、琐碎、却又决定成败的“落地执行”细节。这本书给我的感觉，就像是终于有人愿意把那些在行业会议上大家心照不宣、但在实际操作中却常常碰壁的“潜规则”和“最优解”给系统地梳理出来了。它没有故作高深地用晦涩难懂的理论去包装简单的道理，反而像是一个老道的工匠，告诉你如何打磨每一块木头，如何确保连接处的咬合度。每次读完一个小节，我都会忍不住停下来，在脑子里快速地过一遍我自己的业务流程，看看哪些环节正在悄悄地被“侵蚀”，哪些地方可以进行更精细的调整。这种即时反馈的学习过程，比单纯听讲座有效得多，因为它直接击中了那些让你夜不能寐的实际操作痛点。

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这本书的装帧设计，用我妻子的评价来说，非常“专业”，但我的感受稍微复杂一些。它没有那种花哨的彩图和醒目的图表，基本上是纯文字构成，这对于需要高度集中注意力的读者来说，既是挑战也是福音。我发现，当我打开这本书时，周围的噪音似乎都自动降低了。这迫使我必须放慢阅读速度，去理解每一个长句中蕴含的层层递进的关系。我常常需要反复阅读同一段话两三次，不是因为我没看懂，而是因为我想确保自己没有错过任何一个细微的语气转换或者强调的重点。这种需要“主动参与”的阅读体验，让我在吸收知识的同时，也锻炼了我的深度阅读能力。对我这种习惯了碎片化信息的人来说，这是一次非常难得的“思维拉伸”。

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好的，这是一份模拟读者对《营销渠道管理》这本书的评价，共五段，每段风格迥异，且都避免了直接提及书中内容，字数控制在300字左右： 翻开这本实体书的时候，我首先被它沉甸甸的分量和那略带磨砂质感的封面吸引住了。最近工作上总感觉在跟各种“中间环节”较劲，感觉像是在迷宫里找路，你知道目标就在那里，但通往目标的路径却布满了各种意想不到的岔口和堵点。这本书的排版非常舒服，不是那种堆砌术语的教科书式的冷峻，而是带着一种近乎于讲故事的娓娓道来感。我个人比较偏爱这种能让人静下心来阅读的质感，它不像那些快餐式的商业指南，读完后只剩下几句口号，而是像一位经验丰富的前辈，在你面前铺开了一张巨大的、略显复杂的商业地图，让你自己去体会那些曲线和标记背后的真实含义。那种需要你自己去推敲、去结合自身处境才能真正领悟的“留白”，是很多电子书无法给予的阅读体验。光是触摸纸张和翻阅书页的过程，就仿佛完成了一次深呼吸，为接下来的深度思考做好了准备。

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我通常对那些宣称能“颠覆一切”的畅销书持保留态度，因为市场环境瞬息万变，今天的“颠覆”明天可能就成了“过时”。然而，这本书的魅力在于它的“韧性”和“适应性”。它似乎并不试图给你一个一劳永逸的公式，而是提供了一套非常扎实的分析框架和工具箱。阅读过程中，我能明显感觉到作者对当前市场动态有着深刻的洞察力，他似乎能预判到，在未来的某一个拐点，哪些过去有效的模式会失效，以及我们应该提前准备什么样的“后备方案”。我尤其欣赏它那种严谨的逻辑推演，每一步论证都有迹可循，不像有些作品那样，全篇都是基于假设的空中楼阁。这本书更像是一部“工具手册”，它教你如何使用那些精密仪器去测量和调整你面前的复杂系统，而不是直接告诉你答案。

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坦白讲，我原本以为这会是一本枯燥的理论堆砌之作，毕竟涉及到“管理”这样听起来就有些教条的领域。然而，这本书却展现出一种令人惊讶的“平衡感”。它没有沉溺于学术的象牙塔，而是紧密地贴合了现实商业世界的摩擦和张力。它讨论的不是“应该”如何做，而是“如何在资源有限、信息不对称”的情况下，实现目标的最大化。最让我印象深刻的是，它并没有把所有的“渠道参与者”都描绘成合作无间的伙伴，而是真实地探讨了利益冲突、信息壁垒乃至战略博弈的可能性。这种不回避矛盾的写实主义态度，让这本书的价值远超了一般的“成功学”读物。它更像是一份关于“如何与复杂世界共舞”的实战指南，充满了可操作性的智慧和对人性的洞察。

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