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出版者:中国大地

作者:王凯主编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-12-1

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787800976100

丛书系列:

图书标签:

• 经营管理
• 企业管理
• 现代管理
• 管理学
• 商业管理
• 组织行为
• 战略管理
• 领导力
• 效率提升
• 决策分析

《现代企业经营管理》是一本深入探讨企业运营与战略决策的权威指南。本书旨在为读者提供一套系统、全面的知识体系，帮助企业在复杂多变的商业环境中保持竞争优势并实现可持续发展。 核心内容涵盖： 战略规划与执行： 本书详细阐述了如何制定切实可行的企业战略，从市场分析、竞争者研究到内部资源评估，层层深入。读者将学习到 SWOT 分析、波特五力模型、价值链分析等经典工具的应用，并了解如何将战略愿景转化为可操作的执行计划。此外，书中还强调了战略执行过程中的关键要素，包括目标设定、资源分配、绩效衡量以及战略调整的必要性。 组织结构与人力资源管理： 成功的企业离不开高效的组织架构和优秀的人才。本书深入剖析了不同类型的组织结构（如职能型、事业部制、矩阵型等）的优劣势，并指导读者如何根据企业特点选择最合适的组织模式。在人力资源管理方面，本书涵盖了人才招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利设计以及员工激励等全方位内容，强调以人为本的管理理念，构建积极的企业文化。 市场营销与品牌建设： 在竞争激烈的市场中，有效的市场营销是企业生存与发展的基石。《现代企业经营管理》详细介绍了现代营销的理念与实践，包括市场细分、目标市场选择、定位策略、营销组合（4P/7P）的运用，以及数字营销、内容营销、社交媒体营销等新兴营销手段。本书还着重于品牌建设的重要性，教授读者如何打造强大而有吸引力的品牌形象，提升品牌忠诚度和市场价值。 财务管理与资本运营： 健全的财务管理是企业稳健运营的保障。本书提供了关于财务报表分析、成本控制、预算管理、营运资金管理、投资决策、融资策略以及风险管理等方面的深入指导。读者将学习如何有效地利用财务工具来优化资源配置，提高盈利能力，并应对各种财务风险。 运营管理与供应链优化： 生产和运营是企业创造价值的核心环节。《现代企业经营管理》详细探讨了生产流程优化、质量管理（如 TQM、六西格玛）、库存管理、以及现代供应链管理。本书强调了如何通过精益生产、敏捷制造等方法提高效率，降低成本，并建立强大而有弹性的供应链，确保产品或服务能够及时、有效地交付给客户。 创新管理与技术应用： 在知识经济时代，创新是企业持续发展的驱动力。本书引导读者理解创新的不同类型，学习如何建立鼓励创新的企业文化，掌握创新管理的方法与流程，以及如何将新技术（如人工智能、大数据、物联网）有效地应用于企业管理与业务转型中，以应对未来的挑战和机遇。 风险管理与合规经营： 现代企业面临着日益复杂的内外部风险。《现代企业经营管理》为企业提供了识别、评估、应对和监控各种风险的框架，包括市场风险、操作风险、财务风险、法律合规风险等。本书强调建立完善的内部控制体系，确保企业运营的合规性和透明度，维护企业声誉。 《现代企业经营管理》不仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。书中结合了大量的案例研究和实际操作建议，帮助读者将所学知识融会贯通，应用于实际工作，从而提升企业的整体管理水平，实现基业长青。无论您是企业管理者、创业者，还是希望深入了解现代企业运作机制的学生或从业者，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具。

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要说《现代企业经营管理》这本书，就像是一个资深导游，带着我这个“初来乍到”的游客，游览了现代企业这座宏伟的城市。我之前一直认为，企业运营就是老板的事情，员工只需要做好自己的本职工作就行了。但是，这本书让我看到了一个企业背后庞大的体系和精密的协作。书中关于“战略联盟”和“并购整合”的内容，让我对企业如何通过外部资源来扩张和发展有了更深刻的理解，这不再是简单的“吞并”，而是充满了策略和智慧的博弈。而且，书中关于“可持续发展”的理念，让我看到了企业在追求经济效益的同时，也肩负着社会责任，这是一种更长远的眼光和更高级的管理境界。我最喜欢的一点是，这本书并没有回避管理中的“灰色地带”，而是坦诚地分析了其中的挑战和应对方法，比如道德风险和利益冲突的处理。读完这本书，我感觉自己不再只是一个旁观者，而是能够更深入地理解企业运作的逻辑，也更明白在一个现代企业中，每个岗位、每个人都扮演着至关重要的角色。

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我得说，《现代企业经营管理》这本书，真的像是给我上了一堂最生动、最实用、最接地气的“企业管理速成班”。我之前总觉得管理学离我生活很远，都是一些高高在上的理论，但这本书的语言风格非常平实，就像是身边一个经验丰富的长辈在跟你聊天，把那些复杂的道理讲得明明白白。书中关于“客户关系管理”的部分，让我明白了为什么有些公司能够赢得客户的忠诚，原来背后有一套如此精细的策略在支撑。还有关于“供应链管理”的章节，虽然听起来很专业，但书里用了很多生动的比喻，让我一下子就抓住了核心。它不是那种枯燥的说教，而是充满了实际的建议和可操作的步骤。我最欣赏的是，这本书并没有一味地强调“大公司”的模式，而是也考虑到了中小企业在发展过程中可能遇到的问题，并提供了一些适合它们的方法。读完这本书，我感觉自己好像获得了一个“企业经营导航仪”，对于如何让一个企业健康、可持续地发展，有了更清晰的方向和更坚定的信心。

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拿到《现代企业经营管理》这本书，我原本是抱着一种“随便翻翻，了解一下”的心态，但没想到，越读越觉得引人入胜，仿佛进入了一个精心设计的迷宫，每一步都充满了惊喜和挑战。书中关于“变革管理”的论述，让我对企业在面对挑战时如何进行有效的调整有了全新的认识。它不仅仅是告诉你“要改变”，更是告诉你“如何改变”，如何克服员工的抵触情绪，如何确保变革的顺利进行。我尤其对书中关于“绩效管理”的探讨印象深刻，它打破了我之前认为的“努力就会有回报”的简单想法，而是强调了科学的绩效评估体系和激励机制的重要性，如何让每个人的努力都朝着企业既定的目标前进。这本书的结构也非常清晰，章节之间的逻辑性很强，读起来一点都不费力。而且，书中很多地方都提到了“数据驱动”的决策，这让我意识到，在现代企业运营中，离开了数据，很多判断都可能变成盲目的猜测。总而言之，这是一本让我受益匪浅的书，它不仅提升了我的理论认知，更给了我很多实践的灵感。

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这本书给我的感觉，就像是解锁了一套武林秘籍，让我对企业的“内功”和“外功”都有了全新的理解。我一直对那些能够基业长青的企业感到好奇，它们究竟有什么过人之处？《现代企业经营管理》这本书，就如同一个经验老道的宗师，娓娓道来。它不仅仅是教你如何“招式”，更重要的是教你如何“内力”的修炼。书中对企业文化建设的部分，让我印象深刻，它强调了企业文化不是一句空洞的口号，而是渗透在企业日常运营的点点滴滴之中，是凝聚人心、驱动发展的核心力量。另外，关于创新管理的部分，更是点燃了我对未来的想象，它不仅仅是鼓励“异想天开”，而是提供了一套系统的方法论，如何将创意转化为可行的产品和服务，如何构建一个鼓励创新、容忍试错的组织环境。我尤其欣赏书中关于“学习型组织”的探讨，这让我明白，一个企业要想持续进步，就必须不断学习，不断适应变化，这是一种内在的生命力。读完这本书，感觉自己不再是那个对企业经营一知半解的门外汉，而是能够以一种更宏观、更深入的视角去审视和思考企业发展的问题。

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《现代企业经营管理》这本书，我算是从头到尾仔仔细细地拜读了一遍，感觉就像是走进了一个庞大而精密的工厂，之前我一直以为经营企业就是拍脑袋做决定，或者凭着一股子热情和经验一路闯荡。但这本书完全颠覆了我的认知。它深入浅出地剖析了企业运营的各个环节，从最初的战略制定，到市场营销的精细化运作，再到人力资源的管理，以及财务的精打细算，简直是面面俱到。我尤其喜欢书中关于“平衡计分卡”的阐述，它不再仅仅盯着利润，而是从客户、内部流程、学习与成长等多个维度来衡量企业的健康度，这让我意识到，真正的优秀企业，是能够实现多方共赢的。还有关于风险管理的章节，让我看到企业发展中潜在的危机，以及如何提前预警和应对，这对我来说是相当重要的启示。书中的案例也很多，虽然有些企业我并不熟悉，但通过分析它们的成功或失败，我能更直观地理解那些抽象的管理理论。总的来说，这本书给我打开了一扇新的大门，让我对企业经营有了更系统、更深刻的认识。

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