具体描述
《采购管理》内容简介：随着科学技术的进步和社会生产力的发展，世界政治、经济、社会环境发生了巨大变化。特别是WTO与微利时代的到来，市场竞争日趋激烈。面对机遇与挑战并存的新局面，企业采购管理也必须突破传统的思维定式，以更高的境界和全新的思路去开创采购管理工作的新局面。
传统的采购管理之基本思路在于：采购是企业的买卖交易过程，即通过货比三家竞价交易。采购管理的目的就是要“少花钱多办事”满足企业对物料的需要。即，采购仅是作为企业管理的一项职能存在。现代的采购管理所面临的局面就复杂多了。首先，采购管理对提升企业竞争力的贡献已被越来越多的企业家所认识，表现在：继“改进生产工艺、降低原材料消耗”、“增加销售量、提高销售利润率”等提高企业利润的途径后，“加强采购管理、降低采购成本”正成为企业的重要利润源泉；其次，采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为是一种战略导向，发挥着市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用；第三，采购方式多样化(比如集中采购、招标采购、网上采购、准时采购、全球采购、向分销商采购)与企业信息化紧密相连，基于ERP环境下的采购模式演变成广大的制造业管理系统之变革中不可缺少的首要环节。
因此，我们组织编写了《采购管理》一书。《采购管理》既有作者本人对采购管理的认识与感悟，也有对国外采购管理新理论、新观点、新方法的引入，更多的是在总结国内外优秀企业采购管理经验的基础上对实际运作方法的传播，可供企业采购管理人员借鉴使用。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的文字风格非常吸引人，它不像那些枯燥的专业书籍，而是充满了故事性和画面感。作者在书中穿插了许多个人经历和观察，他将自己对采购的理解，融入到对生活点滴的感悟之中。比如，他会从一次偶然的街边小店购物经历，联想到优质供应商选择的重要性；也会从与朋友的交流中，提炼出合作中“信任”的基石。这种将宏大概念拆解到具体生活场景的写作手法，让原本显得遥不可及的“采购管理”变得触手可及，也更容易被理解和接受。读这本书，就像在和一位睿智的朋友聊天，他用他独特的视角，引导你去发现那些隐藏在日常事物背后的深刻道理。
评分《采购管理》给我带来的最大震撼，在于它对“价值”的重新定义。我过去常常将价值与价格挂钩，认为价格越低，价值就越高。但这本书却提出了一个截然不同的观点，它认为真正的价值，是采购行为所带来的长期、综合的效益，这包括但不限于商品本身的品质，还可能包含供应商的服务、技术支持、创新能力，甚至是他们对社会责任的承担。作者用生动的案例说明，有时选择一个价格稍高但服务周到、品质稳定的供应商，反而能为企业节省更多的隐性成本，并提升整体竞争力。他甚至将这种理念延伸到个人生活中，鼓励我们不仅仅以价格作为衡量一切的标准，而是去发掘事物背后更深层次的意义和长远的好处。这种思考方式，无疑是对我过去的一些固有观念的挑战，也让我对“物有所值”有了更宽广的理解。
评分《采购管理》一书中，有一个章节让我印象深刻，它探讨了“意外”在采购中的作用。我们通常认为，采购是一个可控、可预测的过程，但书中却告诉我们，那些看似突如其来的“意外”，往往是孕育创新和变革的温床。作者分享了一个例子，一家公司在一次意料之外的原材料短缺中，被迫寻找替代供应商，结果却意外地发现了一个更具成本效益、且质量更好的新材料。这种将“不确定性”视为机遇的视角，颠覆了我对采购的传统认知。它鼓励我们保持开放的心态，拥抱变化，并从中发现新的可能性。
评分一本厚实的书放在我的书架上，它名为《采购管理》。拿到它的时候，我心中涌起一股好奇，毕竟在我的职业生涯中，采购一直是一个既熟悉又充满挑战的领域。然而，当我翻开书页，却发现它并未直接深入讲解具体的采购流程、供应商评估的细枝末节，亦或是合同谈判的技巧。相反，这本书似乎在用一种更为宏观、更为艺术化的方式来解读“采购”这件事。它更多地探讨了采购背后的哲学，关于选择，关于价值，关于人与人之间的连接。我甚至在其中读到了关于“心流”的讨论，作者将沉浸式的采购体验比作艺术家在创作时的状态，强调了在那一刻，采购者需要调动所有的感官和智慧，去寻觅那份最契合的“材料”，而这种材料可能不仅仅是商品本身，更是一种解决方案，一种信任，一种合作的可能。它让我开始反思，我们日常的采购行为，是否也可以被提升到一种更有意义、更富创造性的层面？这与我之前理解的“采购”似乎有些偏差，但又带来了一种全新的视角，让我对这个熟悉的领域有了更深层次的思考。
评分《采购管理》这本书，在某种程度上，挑战了我对“效率”的传统认知。我一直认为，采购的最终目标就是以最低的成本、最快的速度获取所需的物品。然而，书中却提出，过度的追求表面上的“效率”，可能会牺牲掉更重要的东西，比如质量、创新，甚至是对供应商的长期承诺。作者描绘了一个“杀鸡取卵”式的采购案例，企业为了短期内的成本降低，对供应商进行无休止的压榨，最终导致供应商的生产能力下降，产品质量不稳，甚至引发了供应链的断裂。这让我深思，真正的“高效”采购，应该是建立在一种可持续、互利共赢的基础之上，它需要长远的眼光和对全局的把握，而不仅仅是简单的速度和成本的堆砌。
评分读完《采购管理》，我感觉自己对“选择”这件事有了更深刻的理解。采购本质上就是一种选择，而这本书却将这种选择上升到了哲学的高度。它不仅仅是在选择商品，更是在选择供应商，选择合作模式，甚至是在选择一种企业文化。作者强调，每一次选择都应该基于清晰的价值判断和长远的战略考量，而不是被短期的利益所蒙蔽。他用一个个生动的案例，展示了错误的决策是如何导致企业陷入困境，而明智的选择又是如何助其走向成功。这种对选择的深度剖析，让我开始审视自己过往的决策，并从中吸取宝贵的经验。
评分我发现《采购管理》这本书，在探讨采购行为时，非常注重“关系”的建立和维护。它不仅仅是将供应商视为交易的对方，而是强调要将他们视为合作伙伴，甚至是长期的战略盟友。书中反复强调了“沟通”和“理解”的重要性，作者认为，只有通过持续、真诚的沟通，才能建立起牢固的信任基础，从而在面对困难和挑战时，双方能够携手共渡。他分享了一个关于一位采购经理如何通过倾听供应商的抱怨，并积极寻求解决方案，最终化解了一次潜在的合作危机的故事。这种将“人情味”融入到商业行为的理念，与我过去所接触到的纯粹的商业逻辑有所不同，但也正是这种不同，让我看到了采购更广阔的想象空间。
评分这本书的论述方式非常独特，它很少直接给出“应该如何做”的指令，而是通过大量的引证、类比和故事，引导读者自己去思考和探索。作者似乎相信，每个人心中都有属于自己的答案，而他的角色，就是扮演一个“引路人”的角色，用他的智慧和经验，照亮前行的道路。我在阅读过程中，经常会停下来，回味书中描述的场景，尝试去代入作者的思考方式，并对照自己过往的采购经验，寻找其中的共鸣与差异。这种互动式的阅读体验，让这本书不仅仅是一本读物，更像是一次深刻的自我对话和认知升级。
评分这本书的语言风格非常简洁而富有力量，没有华丽的辞藻，却能直击要害。作者的文字像一把锋利的解剖刀，将采购这个复杂的过程层层剥开，展现出其内在的逻辑与精髓。他很少使用过于专业的术语，而是用通俗易懂的语言，阐述深刻的道理。这种纯粹而直接的表达方式，反而让读者更容易专注于内容的本身，而不会被表面的形式所干扰。读这本书，感觉就像是在聆听一位智者的教诲，他用最朴实的语言，传达着最深刻的智慧，让我受益匪浅。
评分在我阅读《采购管理》的过程中，我惊讶地发现，书中并没有出现任何图表、数据分析或是成本效益模型。这让我一度感到困惑，毕竟这些是传统采购书籍的标配。然而，随着阅读的深入，我逐渐领会到作者的用意。他似乎在试图剥离采购行为中的那些冰冷、功利的元素，转而聚焦于更人性化的层面。书中提到了“同理心”在采购中的重要性，作者认为，理解供应商的立场、需求，甚至他们的文化背景，是建立长期稳定合作关系的关键。他描绘了一个场景：一位采购经理如何在一次跨国采购中，通过细致入微的观察和耐心的沟通，化解了一个可能导致合作破裂的误解。这种叙事方式，让我仿佛置身于那个场景之中，感受到了人与人之间微妙的互动和情感的传递。这本书，与其说是一本“采购教科书”，不如说是一本关于“如何与世界建立联系”的指南，而采购，恰恰是连接我们与外部世界最直接的桥梁之一。
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