ISO9001

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出版者:中国计量出版社
作者:石岩
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2002-01-01
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787502615369
丛书系列:
图书标签:
  • ISO9001
  • 质量管理体系
  • 标准化
  • 认证
  • 流程优化
  • 持续改进
  • 管理体系
  • 企业管理
  • 质量控制
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具体描述

编辑推荐:本书对质量管理体系理论与实践做了全面的论述。全书共分五章:第一章阐明对八项质量管理原则的理解,并进一步分析其在ISO 9001标准中的应用;第二章介绍质量管理体系的框架要求;第三章从组织建立质量管理体系的角度对ISO 9001标准进行深入的研究,以帮助读者理解标准,并进一步分析标准条款的相互关系和实现这些条款要求的文件方法;第四章阐述如何建立文件化的质量管理体系,给出了包括制造业、软件业

《精益生产:效率与质量的双重飞跃》 在这本内容翔实的著作中,我们将一同深入探索精益生产的核心理念与实践方法。本书并非对某个特定标准进行解读,而是致力于揭示如何通过系统性的方法,显著提升生产效率,同时保证产品或服务的卓越品质。 第一部分:精益思想的基石 我们将从精益生产的源头讲起,追溯其哲学思想的演进。重点将放在“价值”的定义上:什么是客户真正愿意为之付出的?如何辨识和消除流程中的“浪费”,例如过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存积压、无效动作以及缺陷?我们将详细阐述“拉动式生产”与“推式生产”的区别,并深入分析为何拉动式生产更能适应多变的市场需求,减少浪费。同时,我们会探讨“持续改进”(Kaizen)这一核心文化,理解它如何通过点滴的、不断优化的改进,汇聚成巨大的生产力提升。 第二部分:核心工具与技术 本部分将详细介绍实现精益生产的各项关键工具和技术。 价值流图(Value Stream Mapping, VSM):我们将详细讲解如何绘制价值流图,从原材料到成品交付给客户的整个过程,可视化地识别其中的价值环节和非价值环节。学习如何分析现有的价值流,并设计未来的理想状态,为改进提供清晰的方向。 5S现场管理:从“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seiketsu)到“素养”(Shitsuke),我们将逐一解析这五个步骤的含义、实施方法和重要性。理解5S如何为精益生产奠定良好的基础,创造一个安全、高效、有序的工作环境。 看板(Kanban):深入探讨看板系统如何实现信息在生产流程中的有效传递,控制在制品水平,防止过量生产,并实现真正的“拉动式”生产。我们将介绍不同类型的看板及其应用场景。 准时化生产(Just-In-Time, JIT):解析JIT的核心原则,即“在需要的时候,以需要的数量,生产需要的产品”。我们将讨论如何通过优化生产计划、缩短换型时间(SMED)等手段,实现JIT。 防错法(Poka-Yoke):介绍各种简便有效的防错装置和方法,旨在防止或快速发现操作中的错误,从源头上减少缺陷的产生。 单元生产(Cellular Manufacturing):探讨如何将生产过程中的不同工序组织成单元,以减少物料搬运和等待时间,提高生产的灵活性和响应速度。 快速换型(Single-Minute Exchange of Die, SMED):详细讲解如何通过一系列技术和方法,将设备的换型时间从数小时缩短到数分钟,从而支持小批量、多品种的生产模式。 第三部分:质量的内在构建 本书的另一核心重点是质量的构建,而非仅仅依赖末端检验。 全员质量管理(Total Quality Management, TQM):我们将探讨TQM的理念,强调质量是所有部门和所有员工的责任。理解客户满意度在TQM中的核心地位。 统计过程控制(Statistical Process Control, SPC):深入介绍SPC的各种工具,如控制图(Control Charts),帮助理解生产过程的变异性,识别异常,并采取纠正措施,将过程控制在稳定状态。 根本原因分析(Root Cause Analysis, RCA):学习如何运用“五个为什么”(5 Whys)、鱼骨图(Ishikawa Diagram)等方法,深入挖掘问题的根本原因,而非仅仅处理表面现象。 持续改进与问题解决:本书将强调质量的持续改进是一个永无止境的过程。我们将介绍如何建立有效的反馈机制,鼓励员工参与问题识别和解决,形成学习型组织。 第四部分:实施与文化变革 精益生产的成功实施,离不开强大的组织支持和文化变革。 领导力的作用:阐述领导者在推动精益转型中的关键角色,包括设定愿景、赋能员工、支持改进活动。 员工参与与赋权:强调如何通过培训、沟通和授权,激发员工的参与度和创造力,使其成为精益实践的主体。 建立持续改进的文化:探讨如何通过建立开放的沟通渠道、鼓励试错、认可贡献等方式,培育一种积极主动、追求卓越的组织文化。 衡量与评估:介绍如何设定和追踪关键绩效指标(KPIs),以评估精益生产和质量改进的成效,并为未来的改进提供数据支持。 结语 《精益生产:效率与质量的双重飞跃》旨在为读者提供一套全面、可操作的指南,帮助企业和组织在竞争日益激烈的市场环境中,实现效率和质量的双重飞跃,建立可持续的竞争优势。本书不拘泥于任何单一的认证体系,而是聚焦于普适性的管理哲学和实践方法,赋能您构建一个更高效、更具韧性的卓越运营体系。

作者简介

目录信息

第一章 八项质量管理原则
1 八项质量管理原则产生的背景及意义
2 八项质量管理原则在ISO 9001:2000标准中的应用
第二章 2000版ISO 9000族标准中的质量管理体系框架要求
1 概论
2 质量管理体系基础
第三章 ISO 9001:2000标准理解、实施及文件方法
1 概述
2 标准的适用范围与应用
……
第四章 质量管理体系文件编制与案例
1 质量管理体系
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书,在我翻开它的扉页之前,就已经听闻了它在行业内的名声。然而,真正坐下来,沉浸在其中字里行间的时候,我才意识到“名声”这个词,实在是太轻描淡写了。这本书并非一本让你随手翻阅的消遣读物,它更像是一座等待你去探索的宝藏,每一页都蕴含着深厚的智慧和实用的方法论。起初,我抱着一种略带功利性的心态去阅读,希望能从中找到一些立竿见影的“秘籍”,快速提升我们组织的管理水平。但随着阅读的深入,我渐渐发现,这并非一本提供速成解决方案的书籍,它更侧重于构建一个系统性的思维框架,引导读者去理解“为什么”比“怎么做”更为重要。书中对于质量管理核心原则的阐述,让我对“质量”这个词有了全新的认识,不再仅仅局限于产品的优劣,而是将其提升到企业文化、客户满意度乃至社会责任的高度。它深入浅出地剖析了不同管理理念的历史演变,以及它们如何逐渐汇聚成如今的 ISO9001 标准。这种宏观的视角,不仅让我对该标准有了更深层次的理解,也为我思考我们组织未来的发展方向提供了广阔的空间。我尤其喜欢书中对流程导向的强调,它不仅仅是教你如何绘制流程图,更是教会你如何以客户为中心,如何优化每一个环节,从而实现整体效率的提升。阅读的过程,与其说是在学习一本技术手册,不如说是在进行一场关于组织管理的深度对话,它不断地挑战我的既有认知,激发我进行更深入的思考,并最终引导我走向一个更加成熟的管理理念。这本书就像一个引路人,指明了方向,但前进的道路,还需要我们自己一步一个脚印去丈量。

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这是一本让我感到耳目一新的书。我之前对ISO9001的理解,大多停留在一些表面化的概念和操作层面,总觉得它是一套冰冷的、繁琐的规章制度。然而,这本书却以一种我未曾预料到的方式,将ISO9001的精髓展现得淋漓尽致。它并非是枯燥的理论堆砌,而是充满了鲜活的实践指导和深刻的管理洞察。书中对于“过程方法”的阐释,让我对“流程”有了全新的认识。它不仅仅是梳理业务流程,更是教会我们如何以客户为中心,如何优化每一个环节,从而实现整体效率的提升和价值的最大化。我特别欣赏书中对“证据基础的决策”的强调,它鼓励我们告别主观臆断,转而依赖数据和事实来进行决策,从而最大限度地降低决策风险,提高决策的科学性。阅读这本书,感觉就像是在与一位经验丰富的质量管理顾问进行深度交流,他用深入浅出的语言,解答了我心中长久以来的困惑,并为我指明了前进的方向。它让我明白,ISO9001并非仅仅是为了满足外部的认证要求,更重要的是它能够帮助企业建立一套高效、协同、以客户为中心的企业文化,从而实现企业的长远发展。这本书,无疑为我打开了一扇新的大门,让我看到了质量管理在现代企业管理中的重要性和无限可能。

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这本书,在我尚未翻阅之前,就已经在我的工作领域里激起了不少涟漪。当然,这种“涟漪”,有时是赞赏,有时是困惑,而更多的是一种想要深入探究的冲动。当我终于沉下心来,仔细研读这本书时,我才发现,那些关于“标准”的讨论,远比我之前所想的要深刻和丰富得多。这本书不仅仅是一份操作指南,更是一次对企业管理本质的深度剖析。它以一种非常系统的方式,将质量管理的核心要素,如同庖丁解牛般,层层剥开,展示其内在的逻辑和相互关联。我尤其赞赏书中对于“以过程为中心”的阐释,它并非简单的流程梳理,而是引导我们去理解每一个过程的输入、输出、关键控制点以及它们对整体目标的影响。这种宏观的视角,让我能够跳出微观的操作层面,去审视整个组织的运作效率。书中对“证据基础的决策”的强调,更是让我受益匪浅。它鼓励我们告别主观臆断,转而依赖数据和事实来进行决策,从而最大限度地降低决策风险,提高决策的科学性。阅读这本书,就像是在进行一场头脑风暴,它不断地挑战我的思维定势,激发我从新的角度去审视我们组织当前的运营模式。它没有提供现成的答案,而是提供了一套思考工具和方法,帮助我找到最适合我们组织的解决方案。这本书,无疑为我提供了一个更广阔的视野,让我能够以一种更加专业和系统的方式来管理我的团队和业务。

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不得不承认,初次接触这本书时,我内心是有些许抗拒的。毕竟,关于“标准”二字,往往带着一种刻板、教条的印象,仿佛是冰冷的规则,束缚着创新的翅膀。然而,随着我一页一页地翻阅,那种最初的疑虑逐渐被一种震撼所取代。这本书所展现的,并非冰冷的条文堆砌,而是一套充满智慧的哲学体系,是对企业如何实现可持续发展的深刻洞察。它并没有直接告诉我们“该做什么”,而是首先引导我们去理解“为什么要这样做”。这种对根本原因的追溯,让我深刻体会到,任何管理体系的有效性,都离不开对组织自身目标和客户需求的清晰认知。书中对于风险和机遇管理的阐述,更是让我眼前一亮。它并非简单地列举潜在的风险,而是教导我们如何 proactively 地识别、评估和应对,并将风险转化为机遇,从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。这种前瞻性的思维模式,对于我们这样的初创企业来说,尤其具有指导意义。我特别欣赏书中对“过程方法”的深入解析,它不仅仅是梳理业务流程,更是构建一个动态的、自我改进的循环,确保每一个环节都能为最终的客户价值创造做出贡献。阅读这本书,就像是参加了一场高端的管理论坛,每一章节都如同一次精彩的演讲,充满了启发和思考。它让我明白,质量管理并非一项孤立的任务,而是渗透到企业运营的每一个角落,是推动企业不断进步的内在动力。这本书,无疑为我打开了一扇全新的大门,让我看到了企业管理更广阔的天地。

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不得不承认,起初我对这本书抱持着一种略带审慎的态度。毕竟,在许多人的观念里,“标准”二字往往与刻板、僵化联系在一起。然而,当我真正沉浸其中,逐字逐句地品读时,我却被书中展现出的智慧和洞察力深深吸引。这本书并非简单地罗列ISO9001的条文,而是深入浅出地阐释了其背后蕴含的管理哲学和实践智慧。它以一种宏观的视角,引导读者去理解质量管理的核心是如何驱动企业实现持续改进和卓越运营的。我尤其欣赏书中对“以客户为中心”原则的深度剖析,它不仅仅是停留在口号层面,而是通过大量的案例分析,生动地展示了如何将这一理念融入到企业的各个业务环节,从而真正提升客户满意度和忠诚度。此外,书中对“管理评审”的阐述,也让我受益匪浅。它不仅仅是例行公事,更是企业进行战略性反思和决策的关键机制,能够帮助企业及时调整方向,应对不断变化的市场挑战。阅读这本书的过程,与其说是在学习,不如说是在进行一场关于企业管理升级的深度对话,它不断地挑战我的既有认知,激发我从更深层次去思考组织的运作模式。这本书,无疑为我提供了一个更加清晰的蓝图,指引我如何构建一个更具竞争力、更可持续发展的企业。

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我原本以为,这本书会是一本纯粹的技术指南,充斥着各种生涩难懂的标准条文和操作规程。然而,当我真正沉下心来阅读时,我却被书中展现出的智慧和深度所折服。这本书不仅仅是在讲述“怎么做”,更是在探讨“为什么这样做”。它以一种非常系统和逻辑性的方式,将ISO9001的各项原则和要求,分解并阐释清楚,让读者能够深刻理解其背后的管理思想。我尤其喜欢书中对“过程方法”的解读,它不仅仅是梳理了业务流程,更是引导读者去理解每一个流程的价值,以及如何通过优化流程来提升整体的效率和产出。这种对流程的深刻理解,对于我们这样有着复杂业务链条的企业来说,具有极高的参考价值。此外,书中对“持续改进”的强调,也让我对“进步”有了更深的认识。它并非一蹴而就的飞跃,而是一个循序渐进、螺旋上升的过程,每一步的微小改进,都可能带来巨大的整体提升。阅读这本书,感觉就像是在参加一场高端的管理论坛,每一章都如同一次精彩的演讲,不断地激发我的思考,并为我提供解决实际问题的思路。它让我明白,ISO9001并非仅仅是为了获得一张认证证书,更是为了构建一个更加高效、更具韧性的组织,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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不得不说,这本书的出现,确实为我在实际工作中带来了一些新的启发。在接触这本书之前,我对于ISO9001的理解,大多停留在一些零散的概念和操作层面,缺乏一个整体性的认知。而这本书,就像一位经验丰富的向导,带领我一步步深入探究ISO9001的核心精髓。它并没有直接给出一套“万能公式”,而是引导我去理解“为什么”需要建立这样的管理体系,以及它如何能够真正地赋能于一个组织。书中对于“领导作用”的强调,让我印象尤为深刻。它清晰地阐述了,质量管理并非仅仅是某个部门的职责,而是需要高层领导者的高度重视和积极参与,才能真正地在组织内部形成强大的推动力。这种自上而下的承诺,对于任何质量改进项目的成功都至关重要。此外,书中对于“风险管理”的解读,也让我受益匪浅。它鼓励我们以一种更加主动、前瞻性的姿态,去识别和应对潜在的风险,并将风险转化为提升自身能力的机会。这种思维的转变,对于我们企业在复杂多变的外部环境中保持竞争优势,具有重要的意义。阅读这本书的过程,与其说是学习,不如说是在进行一场关于企业管理哲学的深度对话,它不断地启发我去思考,去审视,并最终引导我去采取更有效的行动。

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老实说,我原本以为这本书会是一本枯燥乏味的“教科书”,充斥着晦涩难懂的专业术语和死板的规定。但出乎我意料的是,这本书以一种令人耳目一新的方式,将复杂的质量管理概念娓娓道来。它不仅仅是陈述了“是什么”,更深入地探讨了“为什么”。书中对于“持续改进”原则的阐述,让我对“进步”有了更深的理解,它并非一蹴而就的飞跃,而是一个不断螺旋上升的过程,每一步都至关重要。它通过大量的案例分析,生动地展现了不同企业在实施质量管理体系过程中所遇到的挑战以及取得的成就,这些真实的场景让我能够更好地将书中的理论与实际工作相结合。我特别喜欢书中对“领导作用”的强调,它清晰地阐释了领导者在推动质量文化建设中的关键作用,以及如何通过以身作则来影响和激励团队。这种对“人”的关注,使得质量管理不再是冷冰冰的制度,而是充满了人性的温度。阅读这本书的过程,就像是在与一位经验丰富的导师进行深入的交流,他循循善诱,引导我发现问题,并提供解决问题的思路。它让我明白,质量管理并非仅仅是为了满足外部标准,更重要的是为了构建一个高效、协同、以客户为中心的企业文化,从而实现企业的长远发展。这本书,让我对“卓越”有了更清晰的定义,并为我指明了通往卓越之路。

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这是一本让我感到惊喜的书。我原本以为,关于ISO9001的讨论,无非是那些陈旧的、刻板的条文解释,但这本书却以一种我未曾预料到的方式,赋予了这些“标准”新的生命力。它并非仅仅是枯燥的理论堆砌,而是充满了鲜活的实践指导。书中对“以客户为中心”原则的解读,让我深刻认识到,质量的最终评判者永远是客户,而企业的所有努力,都应该围绕着满足甚至超越客户的期望而展开。它通过生动的案例,展示了如何将这一原则融入到企业运营的每一个环节,从产品设计到售后服务,都体现出对客户需求的深刻洞察和积极响应。我特别欣赏书中对“过程方法”的详尽阐释,它不仅仅是教会我们如何绘制流程图,更是引导我们去理解每一个过程的价值,如何通过优化流程来提升效率,降低成本,最终实现客户满意度的提升。这种系统性的思维方式,让我对我们组织的业务流程有了更清晰的认识,也为我后续的流程改进提供了明确的方向。阅读这本书,感觉就像是在与一位资深的质量管理专家进行一对一的咨询,他用深入浅出的语言,解答了我心中长久以来的疑惑,并为我指明了前进的方向。它让我明白,质量管理并非是一种负担,而是一种赋能,它能够帮助企业建立更强大的竞争力,实现可持续的成功。这本书,无疑为我打开了一扇新的大门,让我看到了质量管理在现代企业管理中的重要性和无限可能。

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在翻阅这本书之前,我对ISO9001的认知,可能更偏向于一些基础性的、概念性的理解。然而,这本书所带来的,却是一次对整个质量管理体系的深度重塑。它并没有简单地罗列条文,而是以一种极其系统和逻辑性的方式,将ISO9001的核心理念,如同一颗颗珍珠般串联起来,展现出其强大的内在逻辑和指导意义。我尤其被书中对“领导作用”的强调所吸引,它清晰地阐述了,一个成功的质量管理体系,离不开高层领导者的坚定承诺和积极推动。这种自上而下的力量,是任何管理改革成功的基石。此外,书中对“风险和机遇管理”的深刻解读,也让我眼前一亮。它不仅仅是关注潜在的风险,更是引导我们去识别和抓住机遇,从而在不确定的环境中,实现企业的差异化竞争和持续增长。阅读这本书的过程,与其说是在学习一本技术手册,不如说是在进行一场关于企业战略升级的头脑风暴,它不断地挑战我的思维定势,激发我从更广阔的视角去审视我们的组织。它没有提供现成的解决方案,而是提供了一套强大的思考工具和方法论,帮助我找到最适合我们组织的质量管理路径。这本书,为我提供了一个更加清晰的方向,让我能够以一种更加专业和系统的方式来管理我的团队和业务,并朝着卓越的目标不断迈进。

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