Book Description
“In a richly textured way, Howard Aldrich gives the reader a distinctive feel for the subject and a way to think about and understand emergence and change in organizations. This book is informative and engaging. It is playful and rigorous. It is scholarly and quite practical. Aldrich writes with confidence and wisdom. His book makes a fine contribution to the evolving field of organization studies.”
-Peter J. Frost, University of British Columbia
“Organizations Evolving is a gem. . . .This book is an exceptional accomplishment and is compulsory reading for all organizational researchers.”
-Joel A. C. Baum, University of Toronto
“This book pulls together an extensive array of information that focuses on emerging, rather than established businesses. Professor Aldrich presents the unique dilemmas faced by entrepreneurs in the creation of human resource policies and systems in a coherent and useful fashion.”
-Candida Brush, Associate professor of Management at Boston University
“Organizations Evolving is masterful. Aldrich cogently consolidates state–of–the art thinking and research on organizational evolution, a domain of inquiry that he helped pioneer 20 years ago with his classic Organizations and Environments.”
-Joel A. C. Baum, CN Chair in Strategy and Organization, Rotman School of Management,
University of Toronto
Organizations Evolving is a definitive account of organization in contemporary society. The book explains how organizations mirror the contexts or environments in which they are established. In contemporary society this means they come in a bewildering variety of forms reflecting changing boundaries, markets and technologies. In his exhaustive analysis of the multi-level dynamics governing organizations and society Aldrich provides an authoritative exploration of the key variables that shape each. Students and researchers will find here a rich source that charts the development of organizational forms and assesses the impact on these of external innovations such as changing technology and globalization. New theories of knowledge and entrepreneurship are woven into the analysis, together with fresh interpretations of data.
Howard Aldrich is Professor & Department Chair, Sociology, and Adjunct Professor of Management in the Kenan-Flagler Business School, the University of North Carolina, Chapel Hill, North Carolina, USA
http://www.unc.edu/~healdric/
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总体而言,这是一本非常“慢热”但后劲十足的书。它不像那些流行商业书那样在第一章就抓住你的眼球,但随着阅读的深入,你会发现自己对周围世界的看法开始发生微妙的位移。作者对于“边界”的探讨尤其发人深省。他不仅仅讨论组织与组织之间的界限,更深入到组织内部的认知边界和时间边界。比如,组织如何处理“未来不确定性”带来的压力,以及这种处理方式如何定义了当前的组织形态。这种对时间和空间维度的交叉分析,使得这本书具有极强的跨学科魅力。它迫使我停止用线性的、因果报应式的思维去看待发展,转而拥抱一种更加循环、更加动态的视角。这本书对我来说,与其说是一本指导,不如说是一面镜子,它照出了组织复杂性背后隐藏的本质规律,是一次令人心智大开的阅读体验。
评分拿到这本书的时候,我本来是抱着找点“干货”的心态翻开的,毕竟现在市面上的管理类书籍汗牛充栋,大多只是对旧有理论的换汤不换药的包装。然而,这本书的行文风格却出乎我的意料,它没有直接抛出那些教科书式的定义,而是通过一系列引人入胜的故事片段,层层剥开“组织”这个概念的复杂外衣。最让我印象深刻的是关于“知识的结晶与遗忘”这一章节,作者巧妙地对比了古代手工作坊的师徒传承和现代跨国公司的知识管理系统。他探讨了在数字化加速的时代,我们究竟是获得了更快的知识传播速度,还是牺牲了深度理解和文化沉淀的土壤。这种带着一丝怀旧却又无比清醒的批判,让我不禁停下来反思我自身工作环境中的许多习以为常的做法。它没有给我明确的答案,但它提供了思考问题的全新框架。这本书的叙事节奏非常流畅,时而如涓涓细流,娓娓道来历史的细节;时而又如惊涛骇浪,猛烈地冲击读者既有的认知边界,读起来酣畅淋漓,绝不拖沓。
评分这本书的排版和装帧也透露出一种与众不同的气质,那种沉稳中带着一丝不羁,与内容本身的深度是相得益彰的。我特别喜欢作者在论述“组织惯性”时所采用的类比——将组织比作缓慢转动的巨大惯性轮。这个意象非常直观地解释了为什么看似合理的变革方案常常会遭遇巨大的阻力。它不是因为员工的抵触情绪,而是源于系统为了维持自身的物理平衡而产生的必然反应。这种将社会科学问题物理化的处理手法,极大地增强了论点的说服力。阅读过程中,我常常会联想到自己过去参与的一些大型项目重组,那些失败的尝试现在看来,似乎都能在书中的某个章节找到对应的理论解释。这本书的厉害之处在于,它不提供廉价的安慰剂,而是毫不留情地揭示变革的难度和成本,但同时,它也指出了在巨大的惯性中,如何找到那个能够撬动系统的支点,这才是真正的价值所在。
评分这本书初读时,我以为它会深入探讨企业结构调整的僵化模式,但很快我就意识到,作者的笔触远比我想象的要细腻和广阔。它并非一本告诉你“如何”改造组织的管理手册,而更像是一部关于生命体演化的隐喻集。我尤其欣赏作者在描述“适应性”和“韧性”时所采用的类比,那种从生态系统到信息流动的跨学科视角,让原本枯燥的组织理论焕发出一种有机生命体的活力。例如,书中对“冗余”价值的重新审视,颠覆了我过去认为效率至上的固有观念。作者通过大量历史案例,展示了那些看似低效的“备份”和“回路”,如何在关键的、不可预测的危机中成为组织得以存续的关键。这种叙事方式,使得读者在阅读过程中,不断地在宏观的历史长河与微观的日常决策之间进行跳跃,体验到一种知识的螺旋上升感。这种深度和广度,让它远超一般商业书籍的范畴,更像是一部探讨复杂系统如何在时间中自我重塑的哲学著作。这本书挑战了我们对“稳定”和“变革”的二元对立思维,推荐给所有对事物本质抱有好奇心的思考者。
评分我得说,这本书的阅读门槛不低,它要求读者对社会学、人类学甚至一些基础的系统动力学理论有所涉猎,但一旦你跟上了作者的思路,那种豁然开朗的感觉是其他书籍难以比拟的。它最大的价值,在于提供了一种“去中心化”的组织视角。作者似乎并不关心谁是“CEO”或者“决策层”,而是专注于描述信息如何在不同层级间流动、扭曲和重构的过程。书中有大段篇幅专门论述“非正式网络”对正式指令的修正作用,这个观察极其犀利。在我过去的工作经验中,经常能感受到自上而下的指令在实际落地时会发生意想不到的变异,这本书用理论模型解释了这种变异的必然性,而不是简单地归咎于执行不力。这种对“涌现性”行为的深入剖析,让整个组织图谱变得鲜活起来,仿佛不再是冰冷的层级结构,而是一片充满活力的菌落。这本书与其说是在教人如何管理,不如说是在教人如何理解那些我们看不见、摸不着,却主宰着一切的底层逻辑。
评分组织理论的经典著作。
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