具体描述
本书通过作者三进三出万向集团的工作经历，以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人，作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间，遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。作者对万向的精细化管理、人才的忠诚观、战略制定模式、组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。
经过五年的思考，作者从感性到理性，分析了万向集团在人才素质不高的情况下取得目前成就的原则，也揭示了阻碍万向从优秀到卓越的瓶颈所在，并延伸指出了中国民营企业所存在的普遍性问题及弱点所在。无论是对万向，对鲁冠球父子，还是对广大的民营企业家甚至是国有企业家来说，这都是一本杜鹃啼血般的谏书。
作者简介
目录信息
读后感
我怀着对于万向和鲁冠球先生的兴趣拜读了这本书，可惜的是作者还没能透露足够多的关于万向的故事，就急忙忙介绍起自己的企业发展理论框架来，借万向的瓶子来卖自己的酒，实在不是很厚道，和封面上的正副标题一对照，更是离题远矣。 在书中真正讲故事的那部分（相对的是摆理论...
评分我怀着对于万向和鲁冠球先生的兴趣拜读了这本书，可惜的是作者还没能透露足够多的关于万向的故事，就急忙忙介绍起自己的企业发展理论框架来，借万向的瓶子来卖自己的酒，实在不是很厚道，和封面上的正副标题一对照，更是离题远矣。 在书中真正讲故事的那部分（相对的是摆理论...
评分我怀着对于万向和鲁冠球先生的兴趣拜读了这本书，可惜的是作者还没能透露足够多的关于万向的故事，就急忙忙介绍起自己的企业发展理论框架来，借万向的瓶子来卖自己的酒，实在不是很厚道，和封面上的正副标题一对照，更是离题远矣。 在书中真正讲故事的那部分（相对的是摆理论...
评分我怀着对于万向和鲁冠球先生的兴趣拜读了这本书，可惜的是作者还没能透露足够多的关于万向的故事，就急忙忙介绍起自己的企业发展理论框架来，借万向的瓶子来卖自己的酒，实在不是很厚道，和封面上的正副标题一对照，更是离题远矣。 在书中真正讲故事的那部分（相对的是摆理论...
评分我怀着对于万向和鲁冠球先生的兴趣拜读了这本书，可惜的是作者还没能透露足够多的关于万向的故事，就急忙忙介绍起自己的企业发展理论框架来，借万向的瓶子来卖自己的酒，实在不是很厚道，和封面上的正副标题一对照，更是离题远矣。 在书中真正讲故事的那部分（相对的是摆理论...
用户评价
在读《做强做大做久》这本书的过程中，我发现作者的写作风格非常独特，他没有采用我们通常看到的“总分总”的结构，而是更像是娓娓道来的故事，但每个故事背后都蕴含着深刻的道理。我感觉自己就像是在和一位经验丰富的商业导师进行一次深入的交流。 其中有一章节，详细讨论了“企业生命周期”和“周期性调整”的问题。我之前很少从生命周期的角度去思考企业的发展，总以为企业就像一部永动机。然而，这本书则清晰地描绘了企业从初创期到成熟期，再到衰退期的各个阶段，以及在每个阶段需要采取的不同策略。作者强调，企业管理者必须对企业所处的生命周期有清晰的认识，并根据不同的周期进行相应的调整，才能避免“盛极而衰”。他用了一个非常形象的比喻，他说，企业就像一个人，从出生、成长、壮年到老年，每个阶段都有不同的需求和挑战。这种洞察力，让我对企业的未来发展有了更深刻的理解，也让我开始反思，我的企业目前正处于哪个阶段，以及未来需要做哪些准备。
评分我一直对那些能够在激烈的市场竞争中，保持长久生命力的企业非常好奇。很多企业在风光一时之后，便迅速没落，但总有一些企业，能够穿越周期，稳步前行。《做强做大做久》这本书，恰恰揭示了其中的奥秘。它不是那种告诉你“跟着我做，你也能成功”的书，而是通过深入的分析和案例，引导读者自己去思考成功的本质。 书中对“人才战略”的论述，给我留下了深刻的印象。作者并没有把人才简单地看作是企业发展的“资源”，而是将其视为企业最核心的“资产”。他详细阐述了，如何吸引、培养、激励和保留顶尖人才，以及如何构建一个能够让优秀人才脱颖而出的机制。作者强调，企业要想“做久”，就必须拥有持续学习和自我更新的能力，而这种能力，最终取决于人才。他用了一个非常有说服力的例子，说明了为什么一些科技巨头能够不断推出颠覆性产品，正是因为他们拥有最优秀的研发团队，并且为他们提供了充分的支持和激励。这本书让我意识到，人才是企业最宝贵的财富，如何用好人，是企业能否长久发展的关键。
评分我是一个对“成功学”类书籍持谨慎态度的人，很多这类书都过于鸡汤，或者过于理想化，读完之后感觉很受启发，但回到现实生活中，却无从下手。《做强做大做久》这本书，恰恰打破了我的这种顾虑。它没有那些虚头巴脑的口号，而是用一种非常实在、有血有肉的方式，讲述了企业如何才能做到“强”、“大”和“久”。 我最喜欢书中对“品牌建设”的阐述。很多人认为品牌就是 Logo 或者广告，但这本书则将品牌上升到了企业生存和发展的根基层面。作者详细分析了，一个强大的品牌是如何通过产品质量、客户服务、企业文化等多个维度，逐渐在消费者心中建立起的信任和认同感。他用了很多具体的案例，比如那些百年老店，他们的品牌之所以能够历久弥新，正是因为他们始终坚持着自己的品质和承诺。书中关于“口碑营销”的章节也让我印象深刻，它强调了，与其花大价钱做广告，不如踏踏实实地把产品和服务做到最好，让客户成为你最好的宣传员。这种注重内在修炼、以外塑品牌的方式，让我觉得非常可靠，也充满了启发。
评分读完《做强做大做久》这本书，我最大的感受就是，它提供了一种非常系统化的思考框架。在书中，我找到了很多困扰我已久的商业问题的答案，而且这些答案并非简单的“是什么”，而是“为什么”和“如何做”。作者在论述时，逻辑非常清晰，层层递进，很容易跟着他的思路走。 我尤其欣赏书中对“风险管理”的深入探讨。很多企业在快速发展时期，往往会忽略潜在的风险，等到危机来临时才追悔莫及。这本书则强调了“未雨绸缪”的重要性。它不仅仅是列举了一些常见的风险，比如市场风险、财务风险、运营风险，更重要的是，它提供了一套系统性的风险识别、评估和应对机制。书中详细介绍了如何建立预警系统，如何制定应急预案，以及如何在不影响企业正常运营的前提下，最大程度地规避风险。我记得其中有一章讲到“黑天鹅事件”的应对，作者并不是让你去预测那些无法预测的事情，而是教你如何建立一个更具韧性的组织，使其在面对突发冲击时，能够快速恢复并继续前行。这种前瞻性和系统性，让我对未来充满了信心，也让我看到了企业可持续发展的真正路径。
评分我之前读过不少关于商业战略的书，但很多都停留在概念层面，读完之后感觉云里雾里，不知道该如何应用到自己的实际工作中。直到我读了《做强做大做久》，才真正体会到什么叫做“理论联系实际”。这本书最大的特点就是，它并没有高高在上地讲授什么“大道理”，而是用非常朴实、接地气的方式，去讲述商业经营的真谛。 书中有一大部分内容，是关于“持续创新”的。我一直以为创新就是要搞一些颠覆性的东西，但作者却强调了“渐进式创新”的重要性。他通过大量的案例，展示了许多企业是如何通过在现有产品、服务、流程上进行微小的改进，最终累积成巨大的竞争优势的。比如，他讲到一个餐厅，并没有一开始就想着要换菜单或者开分店，而是花了很长时间去研究食客的用餐习惯，然后一点一点地优化菜品、改进服务流程，最终成为了当地的标杆。这种“工匠精神”的体现，让我深有感触。在现代社会，我们总是追求“快”，但很多时候，“慢”下来，去把一件事情做到极致，反而能获得意想不到的收获。这本书让我重新认识了“创新”的含义，也给了我很多具体的启发，让我知道，原来创新并非遥不可及。
评分我是一名刚刚接触管理书籍不久的创业者，市面上很多书都给我一种“说起来容易做起来难”的感觉。然而，《做强做大做久》这本书，真的给我带来了不一样的东西。它没有那些过于理论化、空泛的术语，而是用非常贴近实际的语言，讲述了很多我能理解、能落地的方法。我最开始接触它的时候，其实有点担心它会不会讲得太深奥，但我发现，作者的写作风格非常平实，就像一个经验丰富的前辈在跟你分享他的心得一样。 书中有一部分专门讲的是“团队建设”。我一直觉得，一个人的力量是有限的，想要把公司做大做强，必须要有好的团队。但怎么组建一个优秀的团队？怎么让团队成员齐心协力？这对我来说一直是个难题。这本书里，作者花了大量的篇幅，从招聘、培训、激励、沟通，甚至包括如何处理团队内部的矛盾，都给出了非常具体的操作指南。他特别强调了“企业文化”的重要性，不是那种虚头巴脑的企业愿景，而是真正能够融入到每一个员工工作中的核心价值观。作者用了一个特别生动的比喻，他说，企业文化就像一棵大树的根，根扎得越深，树才能长得越高、越久。读到这里，我真的豁然开朗，明白了为什么有些公司能够持续发展，而有些公司却昙花一现。
评分我一直觉得，真正的成功，不是一蹴而就的幸运，而是在无数次细微的调整和坚持中逐渐积累起来的。这本书《做强做大做久》恰恰展现了这一点。它给我最大的启发，在于对“细节”的极致关注。书中并没有一味地强调颠覆式的创新或者大规模的扩张，而是把重点放在了企业日常运营中的每一个环节。例如，在客户服务方面，它并没有停留在“客户至上”的口号上，而是深入分析了不同类型的客户需求，以及如何通过精细化的流程设计，将每一次互动都转化为提升客户忠诚度的机会。其中一个章节详细阐述了如何通过数据分析，识别出潜在的流失客户，并提前介入，给予个性化的解决方案，这比事后补救要有效得多。 再比如，在成本控制方面，书中也给出了许多非常接地气的建议。它不是教你一味地削减开支，而是强调如何通过优化供应链、提升生产效率、精简管理层级等方式，实现“效益最大化”。我尤其对书中关于“隐性成本”的讨论印象深刻，很多企业往往忽略了那些看似微不足道的“小钱”，日积月累却能吞噬掉大量的利润。作者通过大量案例，展示了如何通过精细化管理，将这些隐性成本转化为可见的收益。读完这一部分，我立刻对公司内部的一些流程进行了审视，并尝试了一些新的方法，效果立竿见影。这本书的价值就在于，它能让你从最基础、最具体的事情上找到突破口，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。
评分我对《做强做大做久》这本书的评价，可能需要从一个更加宏观的视角来展开。它并不是那种教你如何“赚快钱”的书，也不是那种告诉你“抄近路”的书，而是真正从企业长远发展的角度出发，去探讨如何构建一个可持续、有韧性的商业模式。 在书中，作者反复强调了“价值创造”的重要性。他认为，一个企业之所以能够“做强做大做久”，根本原因在于它能够为客户、为社会持续地创造价值。这种价值，不仅仅体现在产品和服务上，也体现在企业的社会责任、对员工的关怀等方面。作者用了很多篇幅，去剖析那些伟大的企业是如何在追求利润的同时，又不忘初心，积极承担社会责任的。他指出，只有那些能够赢得社会信任的企业，才能获得长久的生命力。这种“利他”的思维，虽然听起来朴素，但却是很多企业忽略的。读完这本书，我更加坚信，真正的成功，不是基于掠夺，而是基于贡献。
评分这本书的名字叫《做强做大做久》，我拿到它的时候，就被这个名字深深吸引了。它不像市面上很多那种“三步走”、“五天速成”的浮夸标题，而是有一种沉甸甸的、经得起时间考验的厚重感。我个人一直在创业和经营企业方面有所涉猎，也走过不少弯路，深知“做大”固然吸引人，但“做久”才是真正考验功力的地方。所以，我带着一种期待和审慎的态度翻开了这本书。 它不是那种上来就给你灌输宏大叙事或者给你画大饼的书。开篇就花了相当长的篇幅，不是在讲什么高深的理论，而是深入浅出地剖析了许多企业，尤其是那些曾经辉煌一时却最终黯然失据的公司的案例。作者以一种近乎侦探般的严谨，层层剥茧，从财务报表、管理架构、市场策略，甚至到企业文化和创始人性格等多个维度，去解读那些“失败”的原因。读起来就好像在看一部关于商业兴衰的纪录片，只不过是用文字的形式，而且更加深入骨髓。我印象特别深刻的是其中对一家曾经的行业巨头的分析，他们之所以从神坛跌落，并非因为技术被超越，也非市场份额被蚕食，而是因为内部沟通的僵化和决策层对风险的漠视，这种细致入微的剖析，让我对自己公司内部的运作产生了深深的警醒。作者并没有直接给出“你应该怎么做”，而是通过这些活生生的例子，引导读者自己去思考，去发现问题，去寻找解决之道。这种“授人以渔”的方式，比直接的指导更有力量，也更能激起读者的主动性。
评分这本书《做强做大做久》给我带来的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。我之前在经营一家小公司时，总是纠结于眼前的利益，很少去考虑长远的发展。读了这本书之后，我才意识到，一个真正强大的企业，需要具备长远的眼光和坚定的战略定力。 书中有一个非常重要的观点，就是“战略定力”。作者通过分析那些能够长久屹立不倒的企业，指出他们往往在关键时刻能够抵制住诱惑，坚持自己的核心战略，而不是随波逐流。我之前也听过“战略”这个词，但总是觉得很模糊，不知道具体该如何制定和执行。这本书则非常清晰地阐述了，如何从企业的核心竞争力出发，制定长远的战略目标，并将其分解为可执行的步骤。作者强调，战略不是一成不变的，但核心的价值和愿景不应该轻易动摇。在书中，我看到了一个非常精妙的案例，关于一家企业是如何在市场变化中，依然坚持对品质的追求，最终赢得了消费者的口碑和信任。这种“不忘初心，方得始终”的精神，让我受益匪浅。
评分很感谢这本书
评分很感谢这本书
评分很感谢这本书
评分很感谢这本书
评分很感谢这本书
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有