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第二遍看本書，還不錯。一些道理雖是淺顯，但如能執行，對公司的管理將是很大幫助。

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隻有沒能力的“領導”纔會推崇這書。作者也是很會鑽營獻媚，正中一堆不入流“企業傢”下懷，然後給自己貼金獲得瞭多少好評。你去cue 馬雲馬化騰，人傢鳥你嗎？管理學不是教人分類操控下屬的。兩個字評價：狗屎。

把公司比做船，把員工用動物的形式擬人化，很生動的講瞭一堂課

隻有沒能力的“領導”纔會推崇這書。作者也是很會鑽營獻媚，正中一堆不入流“企業傢”下懷，然後給自己貼金獲得瞭多少好評。你去cue 馬雲馬化騰，人傢鳥你嗎？管理學不是教人分類操控下屬的。兩個字評價：狗屎。

虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成，通篇在讲如何“以人为本，物尽其善”，孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意，读者有心，魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解，那我也就顺水推舟，将自己对号入座便好，优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...

虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成，通篇在讲如何“以人为本，物尽其善”，孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意，读者有心，魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解，那我也就顺水推舟，将自己对号入座便好，优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...

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虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成，通篇在讲如何“以人为本，物尽其善”，孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意，读者有心，魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解，那我也就顺水推舟，将自己对号入座便好，优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...