《公司船:让员工与企业共赢》将企业简化成一个“船”的模型,通过对这个模型的剖析,引导人们从新的角度思考问题。它着眼于人性化管理模式,采取微缩的方法,把纷繁复杂的企业行为简化为船的航行,更方便读者认识企业与员工、员工与员工之间的本质关系,引导员工改进并提升自己的层次,并把先进、正确的理念潜移默化为自己的工作信条。
虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成,通篇在讲如何“以人为本,物尽其善”,孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意,读者有心,魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解,那我也就顺水推舟,将自己对号入座便好,优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...
评分虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成,通篇在讲如何“以人为本,物尽其善”,孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意,读者有心,魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解,那我也就顺水推舟,将自己对号入座便好,优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...
评分孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 在企业中每个人都有着至关重要的位置,在自己的位置是否做好份内的事情,很重要;在行业的竞争中,员工同样起到决定性的作用,是否成为企业的负资产,长别人的志气,灭自己的威风。诚然,企业需要的是像曼凯和道格这...
评分虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成,通篇在讲如何“以人为本,物尽其善”,孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意,读者有心,魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解,那我也就顺水推舟,将自己对号入座便好,优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...
评分虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成,通篇在讲如何“以人为本,物尽其善”,孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意,读者有心,魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解,那我也就顺水推舟,将自己对号入座便好,优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...
这本《公司船》的开篇就给我一种强烈的时代感和历史厚重感,作者似乎并没有急于抛出惊心动魄的情节,而是花了大量的笔墨去描绘那个特定年代的社会氛围、行业生态,以及主要人物初入职场的迷茫与挣扎。我尤其欣赏作者在细节处理上的细腻,那些关于旧式办公用品的描述,那种略带陈旧却又充满人情味的办公室文化,一下子就把我拉回了那个特定的时间节点。主人公的成长弧线非常真实,他不是那种突然觉醒的英雄,而是一个在现实的洪流中不断试探、跌倒、再爬起来的普通人。他所面临的职场困境,比如派系斗争、人情世故的权衡,都处理得相当到位,让人感同身受。这本书的魅力在于它的“慢热”,它让你在平淡的叙事中逐渐感受到人物命运的张力,仿佛自己也成了那艘“公司船”上的一个水手,感受着风浪的起伏。这本书没有提供廉价的成功学口号,而是深入探讨了在庞大组织机器下,个体的价值与妥协之间的永恒命题。整体阅读下来,有一种被沉淀下来的质感,非常值得细细品味。
评分我必须承认,这本书的后劲非常大,看完后很长一段时间都无法摆脱那种被卷入巨大漩涡的感觉。它成功地营造了一种宏大的“史诗感”,虽然故事聚焦于一家公司内部的兴衰荣辱,但其映射出的却是整个时代精神的变迁。作者对环境的描写极具画面感,无论是高耸入云的总部大楼,还是烟雾缭绕的午夜会议室,都如同精心设计的舞台布景,烘托着人物的命运。我特别喜欢书中穿插的那些关于“集体记忆”和“企业神话”的探讨,这些内容提升了作品的哲学厚度。当船体开始出现裂缝时,那些曾经坚信不疑的信条是如何土崩瓦解的,那种集体幻灭感描绘得淋漓尽致。这不是一个关于英雄拯救世界的故事,而是关于如何面对一个无法被个人力量撼动的系统,以及如何在其中找到一个安放自我的坐标。它探讨了忠诚的意义,以及当组织的目标与个人的良知发生冲突时,该如何取舍。
评分说实话,这本书的阅读体验非常具有侵略性,它不断地挑战读者的认知舒适区。我个人对那种过度美化企业文化的叙事感到厌倦,而《公司船》则毫不留情地撕开了那些光鲜亮丽的外衣,露出了内部运作的冰冷与残酷。作者对“效率”二字的诠释,简直是教科书级别的反面教材——为了效率而牺牲掉的人性,最终会以更复杂的形式反噬回来。书中那些关于组织架构调整和人员清洗的桥段,读起来让人不寒而栗,因为它太贴近现实中可能发生的情况了。我尤其欣赏作者在处理道德困境时采取的立场——不评判,只呈现,把选择的重量完全交给了读者自己去承担。这种克制的叙事手法,反而比直接的批判更具震撼力。这本书像一面镜子,照出了现代职场中那些被光环掩盖的“必要之恶”。它不适合寻求轻松阅读的读者,因为它要求你全神贯注地去分析每一个角色的动机和每一个决策背后的代价。
评分这本书的文字功力着实令人赞叹,它有一种近乎冷峻的疏离感,尤其是在描写高层决策和商业博弈的部分,简直是一场精妙的智力交锋。作者对商业术语和金融运作的掌握程度,绝非浅尝辄止,而是将其巧妙地融入叙事肌理之中,使得那些原本可能枯燥的商业逻辑,变得清晰而富有戏剧性。我发现自己常常需要停下来,回味某些段落的精妙措辞,比如对“权力边界”的界定,那种精确到微小的心理活动描写,展现了作者对人性幽暗角落的深刻洞察。这本书的结构安排也很有心思,两条时间线索的交织推进,使得故事的悬念保持得极好。虽然人物众多,但每一个关键角色的动机都刻画得层次分明,没有一个可以被简单定义为“好人”或“坏蛋”。他们都在各自的利益链条上运作,为了生存或晋升而做出艰难的抉择。读完之后,我感觉自己仿佛上了一堂高强度的企业管理和博弈课程,这本书远超普通职场小说的范畴,更像是一部现代的政治寓言,充满了尖锐的讽刺和深刻的洞察力。
评分这本书的叙事节奏掌握得像一首精心编排的交响乐,开场的宁静与后期的激昂形成了鲜明的对比。最吸引我的地方在于作者对于“非线性叙事”的娴熟运用,过去与现在的片段交错,不仅没有打乱思路,反而层层剥开了事件的真相,每一次闪回都像在棋盘上多走一步,为接下来的大局做铺垫。从文学角度来看,这本书的语言风格变化多样,时而如新闻报道般客观冷静,时而又像内心独白般充满了炽热的情感,这种张弛有度的文风极大地丰富了阅读体验。此外,书中对一些次要角色的塑造也令人印象深刻,他们虽然戏份不多,却像是精确咬合的齿轮,共同驱动着主线的发展,展现出作者对群像刻画的掌控力。通篇读下来,我感受到的是一种对复杂系统的敬畏,它展现了一个组织从创立、鼎盛到面临转折的完整生命周期。它让人思考,所谓的成功,到底是以什么为代价换来的,以及这艘“船”的航向,究竟由谁真正决定。
评分第二遍看本书,还不错。一些道理虽是浅显,但如能执行,对公司的管理将是很大帮助。
评分第二遍看本书,还不错。一些道理虽是浅显,但如能执行,对公司的管理将是很大帮助。
评分把公司比做船,把员工用动物的形式拟人化,很生动的讲了一堂课
评分第二遍看本书,还不错。一些道理虽是浅显,但如能执行,对公司的管理将是很大帮助。
评分只有没能力的“领导”才会推崇这书。作者也是很会钻营献媚,正中一堆不入流“企业家”下怀,然后给自己贴金获得了多少好评。你去cue 马云马化腾,人家鸟你吗?管理学不是教人分类操控下属的。两个字评价:狗屎。
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