东南亚华人企业集团对外直接投资研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:厦门大学出版社

作者:唐礼智

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:2004-8

价格:20.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787561522387

丛书系列:

图书标签:

• 经济
• 东南亚华人
• 企业集团
• 对外直接投资
• FDI
• 跨国投资
• 国际贸易
• 经济发展
• 中国企业
• 投资行为
• 区域经济

跨越边界的商业版图：全球化背景下的跨国企业战略与治理研究 图书简介 本书深入剖析了在全球经济一体化浪潮中，跨国企业（MNEs）所面临的复杂战略选择、组织结构演变以及全球治理挑战。不同于聚焦特定区域或族群经济活动的研究视角，本书着眼于宏观的、普遍性的商业现象，旨在构建一个涵盖技术创新、文化整合、政治风险管理和可持续发展等多个维度的跨国经营理论框架。 本书结构严谨，从理论基石出发，逐步深入到企业战略的实操层面，最终落脚于全球治理的前沿议题。 第一部分：跨国经营的理论基石与演化路径 本部分旨在为理解跨国企业的行为提供坚实的理论基础。首先，我们回顾了国际商务领域的核心理论，包括国际生产范式（OLI框架）、资源基础观（RBV）在跨国环境下的应用，以及新兴的网络理论和动态能力理论。重点探讨了这些理论如何解释企业为何以及如何进行国际化扩张，尤其关注知识的跨国流动与整合机制。 跨国企业的演化模型： 详细梳理了从早期出口导向型企业到后来的多国母公司（MNC）以及全球战略型企业（GSC）的演进过程。我们着重分析了在技术密集型和知识密集型产业中，企业如何通过建立复杂的全球价值链（GVCs）来维持竞争优势。 组织边界的再定义： 探讨了在数字经济时代，传统企业边界如何被侵蚀和重塑。研究了平台经济、虚拟组织以及“轻资产”跨国运营模式的兴起，分析了企业如何通过战略联盟、合资企业和特许经营等非全资控制模式进行国际扩张。 第二部分：全球化战略与竞争优势构建 本部分是全书的核心，聚焦于跨国企业在全球范围内制定和实施竞争战略的具体路径。我们摒弃了“一刀切”的全球化策略，转而强调基于情境的差异化战略。 全球整合与地方响应的张力（Integration-Responsiveness Framework Revisited）： 经典框架在当代环境下如何被修正和应用。我们分析了不同行业（如高科技、快消品、重工业）在寻求全球成本效率和满足本地市场差异化需求之间的权衡艺术。重点案例研究集中在如何通过“全球化设计、本地化执行”（Glocalization）实现最优平衡。 研发的全球化布局与知识产权管理： 探讨了跨国企业如何构建全球研发网络（GRN），以获取前沿技术和人才。书中详细分析了知识产权（IP）在跨国运营中的重要性，包括如何设计跨国知识产权保护体系，以及在不同法律和监管环境下进行技术许可和转让的策略。 跨国并购（M&A）的战略考量： 对跨国并购活动进行了系统的分类和评估，涵盖了市场进入型并购、能力获取型并购和效率提升型并购。特别关注了并购后的文化整合和组织协同效应的实现，这是许多跨国交易失败的关键因素。 第三部分：全球运营环境下的风险管理与治理结构 在全球政治经济不确定性加剧的背景下，企业的生存和发展越来越依赖于其风险管理能力和公司治理的透明度。 地缘政治风险与供应链韧性： 本章系统分析了贸易保护主义、地缘冲突、技术脱钩等因素对跨国企业供应链的冲击。提出了构建“多中心化”和“冗余化”供应链的策略，以及如何利用金融工具和外交渠道管理政治风险。 跨国税务与监管合规： 深入研究了全球反避税趋势（如OECD的BEPS倡议）对跨国企业利润分配和运营结构的影响。详细阐述了在复杂多变的国际税法环境下，企业如何建立稳健的全球税务合规体系，以应对日益严格的监管审查。 可持续发展与企业社会责任（CSR）的全球实践： 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准如何日益成为跨国企业获得“社会许可”（Social License to Operate）的关键要素。研究了跨国企业在不同社会文化背景下，如何协调全球统一的CSR标准与地方社区的期望，以及如何通过负责任的投资实践提升长期价值。 第四部分：组织结构、文化与领导力 成功的跨国经营不仅是战略的胜利，更是组织的胜利。本部分关注人力资源管理和组织行为学在跨国背景下的特殊性。 跨国人力资源管理（IHRM）： 探讨了跨文化团队的构建与管理、外派人员（Expatriates）的选拔与支持体系，以及如何设计全球统一但本地适宜的薪酬福利体系。重点分析了在知识型员工管理中，如何平衡中央集权和地方授权。 组织结构的动态适应： 分析了从矩阵结构到网络化结构等不同组织形式在跨国运营中的优劣。提出企业需要具备“组织敏捷性”，能够快速调整其汇报关系、决策流程和资源分配方式，以应对市场变化。 跨文化领导力与决策制定： 研究了全球领导者所需具备的核心能力，特别是文化智商（CQ）和适应性思维。通过案例分析，展示了在多元文化决策环境中，如何通过建立有效的沟通机制和共享心智模型，实现高质量的集体决策。 本书的最终目标是为全球化背景下的企业管理者、战略顾问和政策制定者提供一个全面、深入且具有前瞻性的分析框架，以指导他们在日益复杂和碎片化的全球商业环境中做出更优的战略决策，构建更具韧性和可持续竞争力的全球商业版图。本书的分析立足于全球经验，不局限于任何单一区域的商业实践，强调普适性的管理原则和前沿的理论发展。

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