2004年企业绩效评价标准值（上、下） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:国务院国资委统计评价局 制定

出品人:

页数:565

译者:

出版时间:2004-3

价格:88.00元

装帧:

isbn号码:9787505838833

丛书系列:

图书标签:

• 企业绩效
• 绩效评价
• 标准值
• 管理
• 2004年
• 经济
• 企业管理
• 财务
• 经营分析
• 考核

《公司治理与现代企业战略》导读 本书旨在深入探讨全球化背景下，现代企业如何构建科学、高效的公司治理结构，并以此为基础，制定和实施具有前瞻性的企业发展战略。本书内容聚焦于理论与实践的深度融合，力求为企业决策者、管理者以及相关研究人员提供一套系统性的分析框架和可操作性的指导方针。 --- 第一部分：现代公司治理的基石与重塑 在经济环境日益复杂、利益相关者诉求多元化的今天，传统以所有者利益最大化为单一目标的治理模式已显滞后。本部分将重点剖析新时代对公司治理提出的更高要求，并系统梳理构建稳健治理体系的关键要素。 第一章：治理理念的演进与全球趋势 本章首先回顾了公司治理理论自亚当·斯密时代至今的发展脉络，特别关注了20世纪末期以来，由于信息不对称、代理成本高昂等问题引发的治理危机，如何推动了诸如《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）等重大监管改革。我们将深入探讨“利益相关者理论”（Stakeholder Theory）与传统“股东至上论”（Shareholder Primacy）的辩证关系。在全球化背景下，不同司法管辖区（如英美模式、大陆法系模式、日本模式）在股权结构、董事会构成及信息披露上的差异与共性，将作为案例进行对比分析。特别强调了可持续发展（ESG）标准融入治理框架的必然性。 第二章：董事会的效能与结构优化 董事会是公司治理的核心枢纽。本章细致探讨了如何提升董事会的独立性、专业性和议事效率。我们分析了完美董事会构成的要素，包括：独立董事的比例、专业委员会（如审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会）的职权划分与运作机制。通过量化指标，如董事会平均任期、多元化程度（性别、行业经验、教育背景），来评估董事会的健康状况。此外，本书还专门设置章节讨论了“董事长兼任CEO”模式的风险与收益，并提供了分离权力的实操建议，包括设立强有力的首席独立董事（Lead Independent Director）制度。 第三章：所有权结构与控制权制衡 本书探讨了股权结构的复杂性如何影响企业的决策质量和长期价值创造。我们将分析不同类型的股权持有者（如机构投资者、战略投资者、财务投资者、国有资本）对企业治理施加的影响。重点关注恶意收购、防御性措施（如毒丸计划）的设计与应用，以及如何通过设置差异化投票权结构（如AB股架构）来平衡创始人控制权与公众投资者的权益。如何通过有效的股东大会机制，确保中小股东的声音能够被充分听取，是本章的实践落脚点。 第四章：高管激励与问责机制设计 高管薪酬方案的设计是平衡“激励”与“风险”的关键。本章将剖析当前市场中流行的各类薪酬工具，包括短期激励（奖金）与长期激励（股权、期权、限制性股票单位RSU）。我们不仅从金融工程角度分析其数学模型，更侧重于如何将薪酬考核指标与企业的长期战略目标和风险管理绩效挂钩，避免“短视行为”。同时，我们阐述了强健的“问责”体系，包括绩效不达标时的追索权（Clawback Provisions）和董事会对高管层持续的、基于证据的监督流程。 --- 第二部分：战略制定与价值创造的整合 公司治理的最终目的在于服务于企业的战略目标和价值创造。本部分将目光转向宏观战略层面，探讨如何在稳固的治理框架下，制定出适应未来挑战的增长蓝图。 第五章：战略定位与环境扫描 战略的起点是对企业所处环境的深刻理解。本章引入了整合性的环境分析模型，超越了传统的波特五力分析，纳入了地缘政治风险、技术颠覆速度（VUCA/BANI世界观）等前沿考量。我们将详细阐述“资源基础观”（RBV）在识别企业核心竞争优势中的应用，以及如何通过战略远景陈述（Vision Statement）和使命宣言（Mission Statement）来凝聚企业内部共识，确保战略执行的一致性。 第六章：创新战略与组织敏捷性 在快速迭代的商业环境中，创新能力是企业生存的命脉。本章区分了“维持性创新”与“颠覆性创新”，并探讨了企业应如何构建适应不同创新类型的组织结构（如矩阵式、平台式或虚拟组织）。我们将深入分析“开放式创新”（Open Innovation）的实践路径，以及如何通过风险投资部门（CVC）或战略联盟，有效整合外部技术和市场洞察。组织敏捷性（Agility）不再是IT部门的专属，而是贯穿决策、执行和反馈全流程的战略要求。 第七章：数字化转型中的战略重塑 数字化转型不仅仅是技术的采纳，更是商业模式和价值链的重构。本章聚焦于数据资产的战略价值，分析企业应如何构建数据治理体系，确保数据的质量和安全，并将其转化为可执行的商业智能。我们将探讨云服务、人工智能、物联网等技术如何被整合到核心业务流程中，实现效率提升和客户体验的飞跃。对于传统行业，如何平衡“守旧”（Legacy System Maintenance）与“创新”（Digital Native Project）之间的资源配置，是本章的重点分析案例。 第八章：风险管理与战略韧性 现代企业面临的风险维度空前复杂，包括供应链中断、网络安全威胁、声誉危机等。本章强调将风险管理从职能性部门独立出来，内化为企业战略决策的一部分（Enterprise Risk Management, ERM）。本书提出了“战略韧性”（Strategic Resilience）的概念，即企业不仅要能抵御冲击，更要能快速适应和反弹的能力。通过压力测试、情景规划等工具，帮助企业识别“黑天鹅”事件的可能性，并提前布局 B 计划。 --- 第三部分：治理与战略的绩效转化 本部分将连接治理机制和战略执行的最终成果——绩效。我们关注如何建立一套全面、公正的绩效评估体系，并确保战略实施过程中的信息透明度。 第九章：全面绩效管理体系的构建 本书倡导超越传统的财务指标（如ROI、EPS），采用平衡计分卡（BSC）或整合型报告框架，将财务、客户、内部流程和学习成长四个维度有机结合起来。重点在于如何将高层战略目标，通过分解、量化，层层传递至基层员工的日常行动中，形成“战略地图”。同时，详细阐述了如何利用非财务指标（如客户生命周期价值CLV、员工敬业度指数、碳排放强度）来预示未来的财务表现。 第十章：可持续发展（ESG）与长期价值 ESG已不再是合规要求，而是重塑企业长期价值的核心驱动力。本章从治理（G）、环境（E）、社会（S）三个层面，分析了领先企业如何将可持续性目标深度嵌入到资本配置决策和创新投资中。详细介绍了TCFD（气候相关财务信息披露工作组）和SASB（可持续会计准则委员会）等主流披露标准的实践要点。本书强调，一个治理结构健全的企业，才能更有效地应对环境和社会风险，从而吸引长期、负责任的资本。 --- 本书的最终目标是揭示，一个高效、负责任的公司治理体系，绝不是束缚企业手脚的枷锁，而是其制定和执行宏大战略、穿越周期迷雾、实现基业长青的强大内生动力。

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