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出版者:中国金融出版社

作者:洪珍玲

出品人:

页数:269

译者:

出版时间:2004-1

价格:34.0

装帧:平装

isbn号码:9787504932280

丛书系列:

图书标签:

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好的，这是一份关于一本名为《全球数字经济浪潮下的企业战略转型与组织变革》的图书简介。 --- 图书简介：《全球数字经济浪潮下的企业战略转型与组织变革》 导言：重塑商业范式 在21世纪的第三个十年，全球经济正经历一场由数字化、智能化和平台化驱动的深刻变革。这场变革不仅仅是技术的迭代，更是商业模式、价值创造逻辑乃至组织形态的根本性重构。对于传统企业而言，适应这场浪潮已不再是“可选项”，而是关乎生存与发展的“必答题”。 《全球数字经济浪潮下的企业战略转型与组织变革》一书，正是为身处这一时代转折点上的企业领导者、战略规划师和组织管理者量身打造的深度指南。本书聚焦于如何系统性地理解数字经济的底层逻辑，并在此基础上，设计并实施一场彻底、有效的企业内部战略转型与组织再造。 第一部分：数字经济的宏观图景与底层逻辑 本部分深入剖析了当前全球数字经济的驱动力、核心特征及其对传统产业生态的颠覆性影响。我们首先梳理了云计算、大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）和区块链等关键技术群如何交织作用，形成新的生产力要素。 核心章节解析： 1. “平台化”思维的崛起： 本章详细阐释了平台经济超越线性价值链的本质。它不再仅仅关注产品的生产和销售，而是如何构建一个高效连接供给方与需求方的生态系统。我们将分析亚马逊、阿里巴巴、Meta等全球领先平台的成功机制，并提供一套评估企业是否具备或应如何向平台化转型的诊断框架。 2. 数据资产化与价值捕获： 数据已成为新的生产资料。本章探讨了企业如何从海量运营数据中提炼出战略洞察力，并将其转化为可变现的商业价值。内容涵盖了数据治理、数据驱动的决策流程（Data-Driven Decision Making）的构建，以及如何平衡数据利用与隐私合规的全球标准。 3. 敏捷化与去中心化的组织需求： 面对瞬息万变的市场环境，僵化的层级结构无法有效响应。本部分阐述了数字经济对组织速度和适应性的要求，为后续的组织变革奠定理论基础。 第二部分：战略转型的核心框架与路径选择 战略转型并非简单的技术升级，而是一场涉及愿景、目标、资源配置的全面调整。本书构建了一个实用的“三维转型模型”——“技术赋能层”、“业务模式创新层”与“客户体验重塑层”，指导企业进行结构化转型。 重点关注的转型议题： 1. 从产品中心到客户旅程中心： 阐述如何利用数字技术绘制端到端的客户旅程图（Customer Journey Mapping），识别痛点和“价值爆发点”。重点分析了超个性化服务（Hyper-Personalization）的实现路径，以及如何通过实时反馈循环来持续优化客户体验。 2. 重构价值网络： 传统企业往往是孤岛式的存在。本章引导读者思考如何通过API接口、开放数据和合作伙伴关系，将自身融入更广阔的数字生态。我们详细分析了“跨界合作”的战略意义，以及如何在新生态中确立自身的核心竞争优势和议价能力。 3. 面向未来的财务与投资决策： 数字转型需要大量的早期投入，但回报周期可能不确定。本部分提供了针对数字化项目的投资回报率（ROI）评估方法，强调对“期权价值”和“学习曲线”的评估，而非仅依赖传统的净现值（NPV）分析。 第三部分：组织变革与人才生态系统的再造 战略的落地最终依赖于人与组织结构。本部分是本书实践价值的核心体现，它关注如何将数字战略嵌入企业的DNA，培育出支持变革的组织文化和人才结构。 组织变革的实践工具箱： 1. 从职能部门到跨职能敏捷团队（Squads & Tribes）： 本章详细介绍了Spotify等创新企业所采用的“部落、小队、公会”组织模式的原理和在中国特定环境下进行本土化实施的注意事项。核心在于打破信息孤岛，赋予前线团队更大的决策权和资源调配权。 2. 领导力的数字化转型： 数字时代的领导者必须是“赋能者”而非“控制者”。本书提出了“数字领导力”的五大支柱：远见力、实验精神、同理心、技术素养和开放心态。同时，提供了领导者自我评估和能力提升的实用工具。 3. 人才的获取、发展与保留： 在人才争夺战中，企业需要重新定义“工作”本身。本章探讨了“技能即货币”的理念，如何通过内部技能地图和持续学习体系来激活现有员工潜力，以及如何设计更灵活的工作模式（如混合办公、零工经济整合）来吸引顶尖的数字人才。 4. 变革管理的系统性方法： 任何重大转型都会遭遇阻力。本书提出了一个基于行为科学的变革管理框架，专注于理解变革的心理学基础，设计有效的沟通策略，并利用“早期胜利”来建立组织惯性，确保转型动力持续不衰。 结语：迈向韧性与持续演进的组织 《全球数字经济浪潮下的企业战略转型与组织变革》旨在帮助企业超越“数字化项目”的思维定式，实现真正意义上的“组织进化”。未来的竞争优势将不再来源于拥有某项单一技术，而是来源于组织持续学习、快速适应并有效整合新技术以重塑业务的能力。本书为读者提供了一套清晰的蓝图，以应对这个充满不确定性，但也孕育着无限机遇的数字新时代。 --- 适用读者： 企业CEO及高层管理者 首席战略官（CSO）与业务线负责人 人力资源与组织发展部门的专业人士 致力于企业数字化转型的咨询顾问 核心价值： 提供系统性的战略转型框架。 聚焦组织结构与人才机制的重塑实践。 强调在技术驱动下的商业模式创新。 帮助企业构建面向未来的韧性与适应力。

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