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我都不记得去年读过这本书了，看来当时相当不认真吧。现在才发现这里面的东西已经可以算是知识管理理论高峰了吧……感觉这几年没什么新鲜东西出现。我想买本纸质再翻翻，顺带珍藏了。哎，就是翻译不怎么地，好费力。

我都不记得去年读过这本书了，看来当时相当不认真吧。现在才发现这里面的东西已经可以算是知识管理理论高峰了吧……感觉这几年没什么新鲜东西出现。我想买本纸质再翻翻，顺带珍藏了。哎，就是翻译不怎么地，好费力。

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原文：激发持久动机的IPK 介入模型 透明度：必须全面、强势地将所引入的知识管理告知员工。IPK 标杆调查显示这种来自高级管理层的支持非常重要。 能力：没有能力，员工就没有改变其行为的持久动机。学习方法被直接纳入到工作流程中，它比其他传统的工作培训形式获益更多。更为...  

http://www.chinavalue.net/BookInfo/Comment.aspx?CommentID=8339  

尤其是第三部分的案例分析，对于知识管理的实践应用，有较好的指导意义。我个人最喜欢其中“西门子MED的知识分享”，“沿价值链实施，并把方案整合到公司整个流程和日常工作中去”是最好的方式，AMT的“流程管道，知识活水”也是类似的理念。  

阅读：《知识管理：原理及最佳实践》 原文： 知识管理标杆企业不遗余力地在公司内部营销知识管理。富有吸引力的知识管理才能确保知识利用。 为"知识分享"树立好的声誉，给每个使用者提供支持都很重要。 相似体验： 知识管理需要推销……这是我最近形成的观点吧，也是我为...  

这本书实际上是基于案例调查的知识管理著作，一般出第二版的书说明是还可以看看的。 　　知识管理的绩效是很难测度的，经常是信则有不信则无的状态。就如同企业信息化一样，投资不少，见效难说，但为什么还要投呢？因为竞争对手都上了，上要死，不上死的更快，当然还是希望...