具體描述
《人纔興事業興(用人管人的9大核心問題)》采用大量精當的案例和簡明實用的理論，從招聘閤適的人纔、把人纔放到適當的位置、韆方百計留住人纔、妥善解雇人員、充分利用員工的智慧、努力調動員工的積極性、增強企業的凝聚力、激發員工的鬥誌和提高每位員工的能力等方麵，為不同領域的領導者和不同層次的管理者正確選擇人纔、閤理使用人纔，發揮人纔的最大作用，迅速實現組織目標，提供瞭完美的解決方案。
對於任何願意學習、具備熱情和活力的領導者和管理者來說，《人纔興事業興(用人管人的9大核心問題)》是進行人力資源管理和開發，促進事業興旺發達的最佳實用化指南。
著者簡介
圖書目錄
1 尋找認真做事 能夠振興企業的人
2 知人善任 為絕大多數員工提供機會
3 留住人纔 使之與單位融為一體
4 不要讓真正的人纔遭受裁員的衝擊
5 確保員工的智慧和纔能得到充分發揮
6 充分調動員工的積極性
7 加強溝通 增強企業的凝聚力
8 靈活激勵 多方麵滿足員工的需求
9 培訓員工 提高組織的戰鬥力
· · · · · · (收起)
2 知人善任 為絕大多數員工提供機會
3 留住人纔 使之與單位融為一體
4 不要讓真正的人纔遭受裁員的衝擊
5 確保員工的智慧和纔能得到充分發揮
6 充分調動員工的積極性
7 加強溝通 增強企業的凝聚力
8 靈活激勵 多方麵滿足員工的需求
9 培訓員工 提高組織的戰鬥力
· · · · · · (收起)
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