具體描述
激勵，領導用人的藝術：
一個成功的領導應 於通過認可並注意下屬的價值觀，以靈活多樣的方式來誘導、激勵下屬，以把組織的願景同下屬的價值觀相結閤，以最大程度地實現組織目標和下屬個人目標。
影響，領導行為的藝術：
個人影響力是指在領導者個人品質和纔能基礎上形成的一種使人信從的力量和威望，是領導者深受重望的一種統禦能力。作為領導者，其主要任務就是運用組織的目標與自身的人格魅力去感召下屬，啓發他們，讓下屬産生自我感知，進發工作的原動力，從而産生巨大的行動能量。
說明，領導講話的藝術：
說服是執行的基礎，是執行的關鍵，隻有有效的進行說服纔能使其順利地完成所要完成的任務，達成企業的最終目標。
著者簡介
圖書目錄
上篇 激勵
一 通過得體的講話達到預期的激勵效果
二 適時適度地錶揚下屬是最好的激勵
三 用適當的語言正確地激勵下屬
中篇 影響
四 提高管理下屬的語言技巧
五 強化個人魅力和威信
六 掌握幽默的藝術以更有效地影響下屬
下篇 說服
七 說服下屬必須講求策略
八 批評責罵下屬要讓人心服口服
九 領導者要善於采用適宜的談判策略去爭取應得的利益
· · · · · · (收起)
一 通過得體的講話達到預期的激勵效果
二 適時適度地錶揚下屬是最好的激勵
三 用適當的語言正確地激勵下屬
中篇 影響
四 提高管理下屬的語言技巧
五 強化個人魅力和威信
六 掌握幽默的藝術以更有效地影響下屬
下篇 說服
七 說服下屬必須講求策略
八 批評責罵下屬要讓人心服口服
九 領導者要善於采用適宜的談判策略去爭取應得的利益
· · · · · · (收起)
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