人才兴 事业兴：用人管人的9大核心问题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:地震出版社

作者:王立生

出品人:

页数:247

译者:

出版时间:2005-6

价格:29.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787502826635

丛书系列:

图书标签:

• 人才管理
• 人力资源
• 组织发展
• 领导力
• 团队建设
• 企业文化
• 绩效管理
• 招聘
• 员工激励
• 职业发展

好的，这是一本关于企业管理和人力资源实践的图书简介，聚焦于组织效能提升、领导力发展以及构建高绩效团队等主题。 --- 书名：《组织效能新范式：从流程再造到人才赋能的系统化实践》 内容简介： 在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是市场竞争，更是内部运营的效率瓶颈与人才潜能的有效激发。本书《组织效能新范式：从流程再造到人才赋能的系统化实践》并非停留在传统管理理论的梳理，而是深度剖析当代企业在追求卓越运营和可持续发展过程中必须面对的几大核心痛点，并提供一套结构化、可落地的解决方案。本书旨在帮助企业领导者和管理者跳出“头痛医头，脚痛医脚”的困境，构建一个既能快速响应市场变化，又能持续释放员工价值的整体性组织体系。 全书分为四大核心模块，层层递进，构建起一个完整的组织效能提升蓝图。 第一部分：诊断与重塑——流程优化的底层逻辑与敏捷变革 本部分聚焦于“效率的瓶颈”——流程的僵化与部门间的壁垒。我们探讨的不是简单的流程梳理，而是流程的“价值流”重构。通过引入精益思想（Lean Thinking）的现代应用，指导读者如何识别并消除流程中的隐性浪费，特别是那些隐藏在跨部门协作中的“等待时间”和“信息损耗”。 详细内容包括： 价值流图解与瓶颈识别： 如何运用现代工具对端到端的业务流程进行可视化分析，精准定位影响交付速度和质量的关键制约点。 敏捷组织架构的构建： 探讨如何从传统的职能型组织向以客户价值为导向的跨职能团队（Cross-Functional Teams）转型。重点在于权力下放的原则和自治团队（Autonomous Teams）的运作机制，确保决策速度与执行力同步提升。 技术赋能与自动化集成： 讨论如何审慎地将RPA（机器人流程自动化）和AI工具嵌入到核心业务流程中，实现效率的指数级增长，并强调技术实施中“以人为中心”的设计理念，避免技术对员工体验造成反噬。 第二部分：驱动力工程——内在激励与绩效文化的重塑 效率的提升最终依赖于人的驱动力。本部分深入探讨了如何超越传统的薪酬激励，构建一套深度驱动员工参与感和投入度的“驱动力工程”。 动机理论的现代应用： 结合自我决定理论（Self-Determination Theory）和行为科学，解析员工真正的内在驱动力来源——自主性、掌控感、归属感和意义感。 目标对齐与OKR的实战部署： 详细阐述如何将组织战略目标有效分解为可衡量的团队和个人目标。本书强调OKR（目标与关键成果法）的落地关键在于“对话”而非“考核”，关注如何设计有效的季度回顾会议，确保目标迭代的持续性。 即时反馈与成长型反馈机制： 摒弃年度绩效评估的弊端，介绍建立高频、双向、聚焦于未来的“辅导型反馈”（Coaching Feedback）体系。核心是如何培养管理者成为教练而非评判者，将错误转化为学习机会。 第三部分：能力引擎——面向未来的技能图谱与学习生态 在知识半衰期急剧缩短的今天，企业的核心竞争力在于其学习和适应的速度。本部分致力于构建一个面向未来的、动态更新的组织能力引擎。 关键能力模型（Competency Modeling）的动态构建： 指导企业如何识别当前业务成功所必需的关键技能集，并设计一套能随业务转型而自我进化的能力模型框架。 微学习与在岗赋能（On-the-Job Learning）： 阐述如何利用碎片化时间进行高效学习，并强调“70-20-10”法则的实际应用。重点介绍如何设计结构化的导师制（Mentorship）和同伴学习网络（Peer Learning Networks），将知识沉淀在组织内部。 人才盘点与继任规划的透明化： 探讨如何建立一个基于数据和客观评估的人才盘点体系，清晰识别高潜人才（Hi-Pos）。更重要的是，如何设计透明、公正的继任路径，让员工看到清晰的职业发展前景，从而增强组织粘性。 第四部分：领导力加速器——从管理者到变革催化剂 组织效能的提升，最终取决于领导层的思维模式和行为转变。本部分聚焦于培养新时代所需的领导力特质。 情境化领导力的实践： 分析不同发展阶段的团队和员工，需要何种不同的领导风格。重点介绍如何进行快速的“情境诊断”，并灵活调整指导、支持或授权的程度。 建立心理安全感的领导艺术： 深入探讨心理安全感（Psychological Safety）对创新和高风险决策的重要性。提供了具体的领导者行为清单，指导管理者如何通过开放性提问、展现脆弱性（Vulnerability）和包容异议来营造信任的文化氛围。 变革沟通与抵触管理： 变革必然引发不确定性和抵触。本部分提供了结构化的变革沟通框架，教导领导者如何提前预测员工的担忧，设计多层次的沟通触点，将“被告知”转变为“共同参与创造”的过程，从而将抵触转化为推动力。 结语： 《组织效能新范式》提供了一套整合了流程优化、文化重塑和人才发展的全面框架。它不仅仅是一本管理工具书，更是一份系统性的组织健康检查报告和升级指南。通过本书的指导，企业能够系统性地解决长期积累的运营顽疾，释放被压抑的创新潜力，最终打造出具备持续竞争力的现代企业。本书适合渴望实现从“不错”到“卓越”跨越的CEO、COO、HRD以及所有致力于提升团队绩效的中高层管理者。 ---

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