具体描述
本书共分8章，包括绪论，产品开发的方法，产品开发中的体验设计，产品设计的价值分析，产品开发中的技术经济分析，产品开发中的结构设计，产品开发与工艺，产品开发中的设计管理等内容。
本书是高等学校工业设计本、专科的教材，也可作为其他专业及工业设计工程师的参考书。
好的，以下是一本名为《企业战略管理与创新生态构建》的图书简介，该书内容与您提及的《产品开发与技术经济分析》完全无关，侧重于宏观战略、组织变革和创新环境的塑造。 --- 企业战略管理与创新生态构建 本书导读：在不确定性中重塑增长引擎 在当前这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的时代，企业面临的挑战已远超传统的成本控制与效率优化。成功的企业不再仅仅依赖内部流程的精进，而是需要一套前瞻性的战略视野，能够洞察产业的深层结构变化，并有效构建一个能够自我适应、持续进化的创新生态系统。 《企业战略管理与创新生态构建》正是为应对这一时代命题而作。本书并非聚焦于单一的产品生命周期或技术路线的经济核算，而是致力于为高层管理者、战略规划师和变革推动者提供一套系统化、可操作的理论框架与实践工具，用以驾驭复杂性，确立并维持长期的竞争优势。 全书共分为五个核心篇章，层层递进，从战略认知的重塑开始，深入到生态系统的设计与运营，最终落脚于组织文化的支撑。 --- 第一篇：战略认知的重塑——超越竞争分析的范式转移 本篇着重于挑战和超越经典的波特五力模型等传统战略工具的局限性。我们认为，在数字经济时代，竞争不再是线性的，而是网络化的、平台化的。 1. 范式转移与战略洞察力： 从“定位”到“动态能力”： 探讨企业如何培养快速感知、抓住和重构资源与能力的能力，以应对环境的突变。重点分析了资源基础观（RBV）在动态环境下的演化。 产业结构的内生演化： 分析价值网络如何被新技术（如AI、物联网）重新切割和连接。我们引入了“耦合度分析”模型，用以评估不同产业参与者之间的依赖关系强度，从而识别出新的价值捕获点。 2. 宏观环境的深度解码： 地缘政治与供应链韧性： 不仅关注贸易摩擦，更深入探讨全球化逆流背景下，企业应如何设计“冗余性”与“效率性”兼顾的全球布局，包括“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的战略考量。 监管沙盒与政策先导： 阐述如何将新兴监管框架（如数据主权、ESG标准）视为战略机遇而非单纯的合规负担，并利用政策的先导性来抢占技术和市场的制高点。 --- 第二篇：创新生态系统的设计与治理 创新不再是企业内部研发部门的专利，而是通过跨界合作、知识共享和平台赋能才能实现指数级增长。本篇是本书的核心贡献之一。 1. 生态系统的类型学与选择： 平台生态（Platform Ecosystems）vs. 价值链生态（Value Chain Ecosystems）： 详细区分了这两种主要生态模式的治理难度、回报结构和进入壁垒。提供了如何评估企业核心能力更适合哪种合作模式的决策矩阵。 合作伙伴的战略契合度评估： 引入“战略互补性指数（SCI）”，用于量化潜在合作伙伴在技术互补性、市场渗透力和文化兼容性上的匹配程度，确保合作能产生“1+1>3”的协同效应。 2. 知识产权与信任机制的构建： 协同研发中的知识产权共享模型： 探讨在开放式创新中，如何设计公平、灵活的知识产权授权和收益分配机制，以激励外部创新者持续投入。 信任中介与治理结构： 研究信任是如何在缺乏正式契约约束的生态伙伴之间建立起来的。分析了“中立第三方机构”在协调利益冲突和保障信息安全中的关键作用。 --- 第三篇：组织变革与敏捷执行 战略的落地依赖于组织结构和文化是否能够灵活支撑。本篇关注如何将宏伟的生态战略转化为可执行的日常运营。 1. 跨职能集成与敏捷组织设计： 从职能部门到价值流： 论述如何打破传统的部门墙，构建以客户价值交付为核心的敏捷团队（Squads and Tribes）。重点分析了“双元组织”（Ambidextrous Organization）模型，即在保持现有业务效率的同时，孵化颠覆性创新的机制。 资源分配的动态化： 提出了“机会驱动型预算”的概念，取代年度固定的预算模式，使资源能快速流向最有潜力的生态合作项目。 2. 变革领导力与文化塑造： 拥抱失败的文化工程： 探讨如何建立“心理安全感”环境，使员工和合作伙伴敢于尝试新事物，并将失败视为学习的成本而非惩罚的理由。 全员的战略参与： 介绍“自下而上的战略输入”方法，如何通过设计机制，让一线员工的观察和实验数据有效融入到高层战略迭代中。 --- 第四篇：可持续发展与长期价值创造 成功的战略最终必须导向长期、负责任的价值创造。本篇将ESG（环境、社会和治理）融入战略决策的核心。 1. ESG整合的战略视角： 从合规到竞争力： 分析领先企业如何将气候风险、社会责任转化为新的市场机会，例如通过循环经济设计重塑供应链，或通过社会影响力投资开拓新的客户群体。 衡量长期价值的指标体系： 介绍超越传统财务报表的“综合价值仪表盘”，包括对自然资本、人力资本和社会资本的量化评估方法。 2. 平台的可持续性与反垄断治理： 生态平台的社会责任： 探讨大型平台企业在处理数据隐私、市场公平竞争方面的治理挑战，以及如何在保持创新活力的同时，避免监管风险。 --- 结语：战略的“游牧”精神 本书旨在向读者证明，战略管理不是一次性的规划活动，而是一种持续的、基于生态洞察力的“游牧”过程。企业必须像游牧部落一样，不断审视前方的草场（市场机会），评估伙伴的可靠性（生态合作），并随时准备迁移（组织变革）。掌握本书所提供的工具和思维框架，是企业在未来十年保持相关性和引领变革的关键。 目标读者： 企业CEO、首席战略官（CSO）、高层管理团队、战略规划部门、创新孵化器负责人、以及致力于组织转型和生态系统构建的专业人士。 ---
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