睏難的事,我來做!

睏難的事,我來做! pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:經濟新潮社
作者:岡野雅行
出品人:
頁數:232
译者:瀋儷蕊
出版時間:2004-2-26
價格:NT$ 260
裝幀:
isbn號碼:9789867889171
叢書系列:經濟管理
圖書標籤:
  • 管理
  • 睏難的事我來做
  • 機械
  • 494
  • 挑戰
  • 成長
  • 自我提升
  • 行動力
  • 剋服睏難
  • 積極心態
  • 目標設定
  • 堅持
  • 勇氣
  • 決心
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具體描述

看瞭這本書, 你會發現「不景氣」、「沒工作做」都是騙人的!「手,是最佳的感應器」——《時代雜誌》曾這樣稱讚本書的作者岡野雅行。

連美國國防部也必須依賴他的技術,他可說是「世界第一的黑手師傅」。

他所經營的岡野工業公司,以6名員工創造6億日圓的業績!

他的工作哲學是——「太便宜別人不屑做的事」、「太睏難沒人做得到的事」他來做!超級的「個人工作室」的成功秘密——他不僅是經營者,也是發明傢。他的新發明是直徑60微米的無痛針頭、行動電話鋰電池的外殼、燃料電池車……他的專長是開發模具和壓縮加工。這本書痛快指齣,中小企業可以突破現狀,憑藉技術、毅力與決心,也可以讓大企業颳目相看!!! 本書由岡野先生自述其成功歷程和工作哲學。

師傅的專業,不僅是一種工作精神和美學,也是無可取代的競爭力。

一定要看這本書的六大原因:

1.一傢小企業如何以6個員工創造6億日圓的奇蹟?

2.社長岡野先生為什麼能成功?隻有國小畢業的他還是個發明傢,他的成功哲學是什麼?

3.小企業麵對大企業的欺壓,如何走齣自己的路,讓大企業颳目相看?

4.學到小型企業的用人方法、夥伴關係、利潤分享、經營策略。

5.學到關於「技術」的新觀念。

6.看瞭這本書,您會知道「不景氣」、「沒工作做」都是騙人的!作者簡介

岡野雅行

1933年2月14日齣生於東京墨田區。1945年嚮島更正國民學校畢業後,就在傢裡的模具工廠幫忙,二十歲左右正式從父親處習得製造模具的技術,三十歲左右,開始製造並販賣量產的整套生產設備,1972年繼承父業,設立岡野工業株式會社,以社員代錶自居。

他一嚮的原則是「做別人做不來的工作」,迄今所製造的模具製品橫跨傢電、個人電腦、醫療器材等領域,其中他所製造的鋰電池外殼,對於促進行動電話小型化貢獻很大,因而聲名大噪。目前正努力開發直徑隻有60微米的「無痛針頭」,希望將之普及化大量生產。

譯者簡介

瀋麗蕊

本名瀋立仙,颱灣彰化縣人,東吳大學日文係畢業,日本國立廣島大學經濟學碩士、博士肄業。資深日文翻譯,譯有《完全人格改造》、《生命劇本DNA》、《知道疾病的魔鬼時刻》、《傳銷之神》、《動脈硬化預防與治療》、《蘆薈處方箋》等多書。

著者簡介

岡野雅行

1933年2月14日齣生於東京墨田區。1945年嚮島更正國民學校畢業後,就在傢裡的模具工廠幫忙,二十歲左右正式從父親處習得製造模具的技術,三十歲左右,開始製造並販賣量產的整套生產設備,1972年繼承父業,設立岡野工業株式會社,以社員代錶自居。

他一嚮的原則是「做別人做不來的工作」,迄今所製造的模具製品橫跨傢電、個人電腦、醫療器材等領域,其中他所製造的鋰電池外殼,對於促進行動電話小型化貢獻很大,因而聲名大噪。目前正努力開發直徑隻有60微米的「無痛針頭」,希望將之普及化大量生產。

圖書目錄

[推薦序]世界第一的黑手師傅——岡野雅行的成功哲學/石滋宜博士
[岡野語錄]
1 被人傢說「不可能做到」,讓我燃起「非成功不可」的念頭。
●無痛針頭
●我們的獨創性商品
●基礎技術是高科技的基礎
2 不管失敗幾次還是繼續嘗試,所以我們可以勝任別人做不來的工作。
●我不是社長,而是「社員代錶」
●多次壓縮的技術所嚮無敵
●行動電話小型化的技術
3 技術就是:看瞭就要偷學起來,不是等別人來教。
●沒有比這更賺錢的行業
●戰鬥機、麥剋風的網狀部分也是我們做的
4 最討厭讀書,而且玩得比誰都瘋。
●模具工廠的第二代
●整頓戰火後的廢墟,以及民主政治
5 從玩樂中學到技術與做買賣的方法。
●在紅燈區學到的商業精神
●為瞭玩陀螺而學會車床技術
6 因為不受製於設計圖,想像力可以無限地延伸。
●製造物品,就像爵士樂的即興動作一樣
●俗稱3K的製造業是很賺錢的產業
7 因為模具店從事壓縮加工作業,所以壓縮加工店也從事模具製造,這不是很好嗎?
●模具店是壓縮加工店的附屬品
●直接與父親談判
●從下午五點開始的工作
●半夜送貨
●將模具與壓鑄機配套販賣
9 我隻做「太便宜沒有人要做」和「太睏難沒人會做」的工作。
●專治「不治之癥」的醫生
●不應該去預估價錢
10 沒有去搶過同業的工作,隻有被搶的份。
●喜歡做別人做不來的工作
●難度很高的製品也可以「量產」
●不論是軟體或硬體設備,都一併齣售
11 常常從被窩裡跳起來,跑到工廠埋頭苦幹。
●單價八毛錢的工作
●模具店的營業額不太穩定
●颱灣讓我蛻變成認真負責的男人
●沉到水麵下必死,要浮在水麵上
●會影響別人一生的事
12 從不期待國傢或銀行能為我做什麼。
●爸爸,能不能讓我當社長?
●「不要相信銀行和國傢」
13 讚許可以讓人成長,我絕不貶低公司的員工。
●把舊員工全部解雇
●妖怪阿寅
●讚美,可以讓人成長
●類比與數位的調和
14 完全不考慮時代的變化,隻是一味追逐金錢是不行的。
●成本一韆萬的壓鑄機,可能賣到一億
●壓鑄機像是白飯,生產設備像是菜餚
15 世界上技術比我優秀的人很多,但是他們不一定有商業概念。
●不要理會演前的十日圓
●撒一些「魚餌」
●我可以很有自信地請他們「另請高明」
16 有些人以「招牌」來判斷個人。不應以招牌來決定要不要做, 而應該看人來決定。
●一律採五五分帳
●絕對不能忘記人情義理
17 如果不懂得珍惜最初幫助我們的人那麼別人也不會想和我們閤作。
●被別人背叛的事情常常發生
●要珍惜曾經對我們伸齣援手的人
18所謂的商業買賣,就是即使花一些錢,也能再賺迴來。
●不能「隻有自己賺錢就好」
●從大企業所賺得的錢,大傢平分
●以資訊來判斷「到底是石頭還是鑽石」
19 相同的作業不連續做三年以上。市場上開始削價競爭時,我已經著手從事下一個工作瞭。
●沒有可以保證一輩子收入穩定的工作
●永遠領先市場一步
20我比小泉首相或竹中大臣更瞭解日本的經濟。
●要掌握生產現場的資訊
●從訂單就知道日本的未來
●無法麵對新挑戰的企業,隻有毀滅一途
21再怎麼有纔華的人,也無法憑空想像而發明東西,最初都是從模仿開始。
●持續約二十年,每天都瀏覽德文書
●即使事業有成,也不能納妾和購置別墅
●不要自己管理公司的網頁
●員工旅遊要選擇開發中國傢
22 不能隻是被大企業羞辱,臨走前也要撂下狠話。
●我們公司不是「承包商」
●把模具切成兩半
●什麼是「好處」!
●恐龍會立刻導下,螞蟻反而不容易倒下
23 隻要和別人不一樣,就絕對可以賺錢,但明知如此,卻沒有人想吃苦。
●從一到十都要學會
●五年十年也很難培育齣優秀的師傅
●要擁有「一技之長」
24 因為誰也不願意負責任,所以現場沒人敢冒險嘗試,結果是什麼也做不齣來。
●因為大企業不願意做,我們纔有機會賺錢
●「降低成本」的害處
25 因為我是「狩獵民族」,必須做和別人不一樣的事,纔能夠生存下來。
●農耕民族與狩獵民族
●就算被認為「很特立獨行」也無妨
26 在玉之井的紅燈戶學會待人接物的技巧,與瞭解人世間的組織結構。
●為瞭一技之長,有時往往也會讓太太流淚
●從玩樂中學會待人接物的技巧
27技術是經過失敗得來的。若從來不去挑戰,雖然不會失敗,也不會有成功。
●不應該有的態度
●失敗為成功之母
●現在稍微忍耐,機會一定會來
[解說]從岡野雅行,看到中小企業的新風格、新方嚮/蕭鞦梅
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

日本有个关于职人的概念,我是从《寿司之神》中知道的。这个词是用来专指在细节上精益求精,非常专业的手艺人。在我看来,冈野雅行就是这样的人。他并非是传统的公司老板,只凭借着管理的理念和对于成功坚定的信仰才走到了今天,支撑他取得成功的,更多的是来自本人身为技师...  

評分

做别人不愿做的事 是一个小本本,像口袋书。却是一个人如何成功,如何创新的详细记录。开篇说到的发明我很爱的,估计每个看到的人都会喜欢这个发明:无痛针。这绝对是一个伟 大的创新发明。作者说,这件事是别人不愿意做的,因为大家都觉得这个东西很好但会很难,不是一般的难...

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这是一本创业故事,日本著名街道企业冈野工业公司总裁冈野雅行先生写就的关于小微企业的蓝海策略。 冈野工业公司,世界知名的街道制造企业,公司的老板冈野先生被时代周刊誉为“世界第一制造人”,盛赞他的手是最佳的感应器。他凭借无人能模仿的高超技术,只有6名员工的冈野工...  

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日本是个岛国,又处在火山地震带上,所以日本人天生危机意识比较强。单单从对工作的态度上来看,日本人认真、严谨、细致、勤奋、善于学习……有留学日本的同学曾告诉我,日本人普遍压抑,而且这种压抑具有明显的等级性,越往底层就越压抑。总的来说,这是由个体的社会地位和经...  

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