具体描述
看了這本書， 你會發現「不景氣」、「沒工作做」都是騙人的！「手，是最佳的感應器」——《時代雜誌》曾這樣稱讚本書的作者岡野雅行。
連美國國防部也必須依賴他的技術，他可說是「世界第一的黑手師傅」。
他所經營的岡野工業公司，以6名員工創造6億日圓的業績！
他的工作哲學是——「太便宜別人不屑做的事」、「太困難沒人做得到的事」他來做！超級的「個人工作室」的成功秘密——他不僅是經營者，也是發明家。他的新發明是直徑60微米的無痛針頭、行動電話鋰電池的外殼、燃料電池車……他的專長是開發模具和壓縮加工。這本書痛快指出，中小企業可以突破現狀，憑藉技術、毅力與決心，也可以讓大企業刮目相看！！！ 本書由岡野先生自述其成功歷程和工作哲學。
師傅的專業，不僅是一種工作精神和美學，也是無可取代的競爭力。
一定要看這本書的六大原因：
1.一家小企業如何以6個員工創造6億日圓的奇蹟？
2.社長岡野先生為什麼能成功？只有國小畢業的他還是個發明家，他的成功哲學是什麼？
3.小企業面對大企業的欺壓，如何走出自己的路，讓大企業刮目相看？
4.學到小型企業的用人方法、夥伴關係、利潤分享、經營策略。
5.學到關於「技術」的新觀念。
6.看了這本書，您會知道「不景氣」、「沒工作做」都是騙人的！作者簡介
岡野雅行
1933年2月14日出生於東京墨田區。1945年向島更正國民學校畢業後，就在家裡的模具工廠幫忙，二十歲左右正式從父親處習得製造模具的技術，三十歲左右，開始製造並販賣量產的整套生產設備，1972年繼承父業，設立岡野工業株式會社，以社員代表自居。
他一向的原則是「做別人做不來的工作」，迄今所製造的模具製品橫跨家電、個人電腦、醫療器材等領域，其中他所製造的鋰電池外殼，對於促進行動電話小型化貢獻很大，因而聲名大噪。目前正努力開發直徑只有60微米的「無痛針頭」，希望將之普及化大量生產。
譯者簡介
沈麗蕊
本名沈立仙，台灣彰化縣人，東吳大學日文系畢業，日本國立廣島大學經濟學碩士、博士肄業。資深日文翻譯，譯有《完全人格改造》、《生命劇本DNA》、《知道疾病的魔鬼時刻》、《傳銷之神》、《動脈硬化預防與治療》、《蘆薈處方箋》等多書。
作者简介
岡野雅行
1933年2月14日出生於東京墨田區。1945年向島更正國民學校畢業後，就在家裡的模具工廠幫忙，二十歲左右正式從父親處習得製造模具的技術，三十歲左右，開始製造並販賣量產的整套生產設備，1972年繼承父業，設立岡野工業株式會社，以社員代表自居。
他一向的原則是「做別人做不來的工作」，迄今所製造的模具製品橫跨家電、個人電腦、醫療器材等領域，其中他所製造的鋰電池外殼，對於促進行動電話小型化貢獻很大，因而聲名大噪。目前正努力開發直徑只有60微米的「無痛針頭」，希望將之普及化大量生產。
目录信息
[岡野語錄]
1 被人家說「不可能做到」，讓我燃起「非成功不可」的念頭。
●無痛針頭
●我們的獨創性商品
●基礎技術是高科技的基礎
2 不管失敗幾次還是繼續嘗試，所以我們可以勝任別人做不來的工作。
●我不是社長，而是「社員代表」
●多次壓縮的技術所向無敵
●行動電話小型化的技術
3 技術就是：看了就要偷學起來，不是等別人來教。
●沒有比這更賺錢的行業
●戰鬥機、麥克風的網狀部分也是我們做的
4 最討厭讀書，而且玩得比誰都瘋。
●模具工廠的第二代
●整頓戰火後的廢墟，以及民主政治
5 從玩樂中學到技術與做買賣的方法。
●在紅燈區學到的商業精神
●為了玩陀螺而學會車床技術
6 因為不受制於設計圖，想像力可以無限地延伸。
●製造物品，就像爵士樂的即興動作一樣
●俗稱3K的製造業是很賺錢的產業
7 因為模具店從事壓縮加工作業，所以壓縮加工店也從事模具製造，這不是很好嗎？
●模具店是壓縮加工店的附屬品
●直接與父親談判
●從下午五點開始的工作
●半夜送貨
●將模具與壓鑄機配套販賣
9 我只做「太便宜沒有人要做」和「太困難沒人會做」的工作。
●專治「不治之症」的醫生
●不應該去預估價錢
10 沒有去搶過同業的工作，只有被搶的份。
●喜歡做別人做不來的工作
●難度很高的製品也可以「量產」
●不論是軟體或硬體設備，都一併出售
11 常常從被窩裡跳起來，跑到工廠埋頭苦幹。
●單價八毛錢的工作
●模具店的營業額不太穩定
●台灣讓我蛻變成認真負責的男人
●沉到水面下必死，要浮在水面上
●會影響別人一生的事
12 從不期待國家或銀行能為我做什麼。
●爸爸，能不能讓我當社長？
●「不要相信銀行和國家」
13 讚許可以讓人成長，我絕不貶低公司的員工。
●把舊員工全部解雇
●妖怪阿寅
●讚美，可以讓人成長
●類比與數位的調和
14 完全不考慮時代的變化，只是一味追逐金錢是不行的。
●成本一千萬的壓鑄機，可能賣到一億
●壓鑄機像是白飯，生產設備像是菜餚
15 世界上技術比我優秀的人很多，但是他們不一定有商業概念。
●不要理會演前的十日圓
●撒一些「魚餌」
●我可以很有自信地請他們「另請高明」
16 有些人以「招牌」來判斷個人。不應以招牌來決定要不要做， 而應該看人來決定。
●一律採五五分帳
●絕對不能忘記人情義理
17 如果不懂得珍惜最初幫助我們的人那麼別人也不會想和我們合作。
●被別人背叛的事情常常發生
●要珍惜曾經對我們伸出援手的人
18所謂的商業買賣，就是即使花一些錢，也能再賺回來。
●不能「只有自己賺錢就好」
●從大企業所賺得的錢，大家平分
●以資訊來判斷「到底是石頭還是鑽石」
19 相同的作業不連續做三年以上。市場上開始削價競爭時，我已經著手從事下一個工作了。
●沒有可以保證一輩子收入穩定的工作
●永遠領先市場一步
20我比小泉首相或竹中大臣更了解日本的經濟。
●要掌握生產現場的資訊
●從訂單就知道日本的未來
●無法面對新挑戰的企業，只有毀滅一途
21再怎麼有才華的人，也無法憑空想像而發明東西，最初都是從模仿開始。
●持續約二十年，每天都瀏覽德文書
●即使事業有成，也不能納妾和購置別墅
●不要自己管理公司的網頁
●員工旅遊要選擇開發中國家
22 不能只是被大企業羞辱，臨走前也要撂下狠話。
●我們公司不是「承包商」
●把模具切成兩半
●什麼是「好處」！
●恐龍會立刻導下，螞蟻反而不容易倒下
23 只要和別人不一樣，就絕對可以賺錢，但明知如此，卻沒有人想吃苦。
●從一到十都要學會
●五年十年也很難培育出優秀的師傅
●要擁有「一技之長」
24 因為誰也不願意負責任，所以現場沒人敢冒險嘗試，結果是什麼也做不出來。
●因為大企業不願意做，我們才有機會賺錢
●「降低成本」的害處
25 因為我是「狩獵民族」，必須做和別人不一樣的事，才能夠生存下來。
●農耕民族與狩獵民族
●就算被認為「很特立獨行」也無妨
26 在玉之井的紅燈戶學會待人接物的技巧，與了解人世間的組織結構。
●為了一技之長，有時往往也會讓太太流淚
●從玩樂中學會待人接物的技巧
27技術是經過失敗得來的。若從來不去挑戰，雖然不會失敗，也不會有成功。
●不應該有的態度
●失敗為成功之母
●現在稍微忍耐，機會一定會來
[解說]從岡野雅行，看到中小企業的新風格、新方向／蕭秋梅
· · · · · · (收起)
读后感
做别人不愿意做的事 冈野雅行，日本注明街道企业，刚野公司总裁。企业技术水平极高，有“无痛针”等专利。 核心：冈野先生热爱并投身冲压行业，通过做“太便宜没人愿做”“太困难没人能做”的工作，找到工作。低单价的工作，制造能量产的自动化机器或将模具与冲压机配套出售，...
评分做别人不愿做的事 是一个小本本，像口袋书。却是一个人如何成功，如何创新的详细记录。开篇说到的发明我很爱的，估计每个看到的人都会喜欢这个发明：无痛针。这绝对是一个伟 大的创新发明。作者说，这件事是别人不愿意做的，因为大家都觉得这个东西很好但会很难，不是一般的难...
评分做别人不愿意做的事 冈野雅行，日本注明街道企业，刚野公司总裁。企业技术水平极高，有“无痛针”等专利。 核心：冈野先生热爱并投身冲压行业，通过做“太便宜没人愿做”“太困难没人能做”的工作，找到工作。低单价的工作，制造能量产的自动化机器或将模具与冲压机配套出售，...
评分日本是个岛国，又处在火山地震带上，所以日本人天生危机意识比较强。单单从对工作的态度上来看，日本人认真、严谨、细致、勤奋、善于学习……有留学日本的同学曾告诉我，日本人普遍压抑，而且这种压抑具有明显的等级性，越往底层就越压抑。总的来说，这是由个体的社会地位和经...
评分用户评价
读完这本书的初稿部分，我最大的感受是作者对于现实问题的洞察力极其敏锐，他似乎总能精准地捕捉到那些隐藏在日常表象之下的深层矛盾和复杂性。这绝不是那种纸上谈兵的理论说教，而是建立在大量扎实的田野调查和严谨的数据分析基础之上的深刻反思。我尤其欣赏作者在论证过程中所展现出的那种“不妥协”的批判精神，他没有选择迎合大众的舒适区，而是勇敢地揭示了那些需要我们直面和解决的难题，这种勇气本身就值得称赞。书中对不同利益相关者之间的博弈关系进行了极其细致的刻画，人物的塑造立体饱满，他们的动机和行为逻辑都经得起推敲，读起来完全没有脸谱化的感觉，仿佛置身于真实的生活场景之中，体验着他们所面对的困境与抉择。这种深入骨髓的现实主义笔触，让这本书的知识密度远超同类作品，它迫使我不断地停下来，反复咀嚼那些看似简单却蕴含哲理的段落，进行自我审视与反思，从而极大地拓宽了我对世界的认知边界。
评分对我来说，这本书最大的价值在于它提供了一种全新的思维框架去审视那些曾经困扰我的难题。它没有直接给我一个标准答案，这一点我非常欣赏，因为它明白，真正棘手的问题往往没有唯一的“正确解”。相反，作者提供了一整套分析问题的工具箱，教会我如何拆解复杂的系统，如何识别隐藏的假设，以及如何从多个维度进行交叉验证。书中提及的几种分析模型，虽然初看时略显晦涩，但一旦理解了其背后的逻辑起点，就会发现它们具有极强的普适性，可以迁移到我生活和工作中的各种场景去应用。例如，关于“反馈回路”的论述，彻底改变了我对重复性失败的看法，让我不再归咎于运气或能力不足，而是着眼于系统结构本身。这种从“解决问题”到“理解问题机制”的思维跃迁，是这本书给予我的最宝贵的礼物，它让我在面对未来挑战时，不再感到无助和迷茫，而是充满了系统性的信心。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种厚重又不失质感的封面，拿在手里沉甸甸的，仿佛预示着里面蕴含的知识重量。我特别喜欢它所采用的字体，既有传统书籍的稳重，又不失现代阅读的舒适感，很多细节的处理都透露出出版方对读者的尊重。记得我第一次翻开它，就被那种排版的气势所震慑，每一页的留白都恰到好处，让密集的文字也显得井井有条，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲惫。作者对于章节结构的编排也极为用心，逻辑链条清晰可见，从宏观的理论框架到微观的具体案例，过渡得自然流畅，让人能够轻松地跟随作者的思路深入探索。尤其是那些引用的插图和图表，它们的清晰度和信息密度都达到了专业水准，完全不是那种敷衍了事的配图，而是真正起到了辅助理解和深化认知的关键作用。整本书的物理呈现，已经超越了一般书籍的范畴，更像是一件值得收藏的艺术品，光是摆在书架上，就能感受到一种沉静而有力量的气场，让人忍不住想去探究它内部到底藏着怎样精妙的学问。
评分这本书的语言风格清新、直接，充满了蓬勃的生命力，完全没有那种陈腐的学术腔调，读起来非常酣畅淋漓。作者的文字精准而富有画面感，很多描述场景的段落，我甚至可以直接在脑海中构建出清晰的三维图像，那种代入感极强，仿佛我就是那个正在经历这一切的观察者。尤其欣赏它在处理一些敏感或争议性话题时的那种坦诚和坦率，没有丝毫的遮掩或迂回，直击核心，这种近乎赤裸的真诚，反而更容易赢得读者的信任。它不像很多严肃读物那样需要反复查阅工具书或网络资源来理解特定术语，这本书的作者显然深谙如何用最简洁、最有效的方式传达最深刻的道理，实现了知识的“无损压缩”和高效传递。阅读的过程本身就是一种享受，它像一场与一位学识渊博却又极其风趣的朋友进行的深入交谈，让人在不知不觉中领悟良多，收获的不仅仅是知识，更是一种与世界深度互动的热情和能力。
评分这本书的叙事节奏掌控得非常高明，它不像有些学术著作那样平铺直叙，而是像一部精心剪辑的纪录片，时而快速推进，抛出引人入胜的事件，时而又慢下来，聚焦于某个关键的细节进行深入剖析。这种张弛有度的叙事手法，极大地增强了阅读的沉浸感和代入感。我发现自己常常是怀着一种近乎“追剧”的心态去阅读接下来的内容，想知道作者将如何化解眼前的困局，或者揭示下一步的走向。特别是当故事发展到高潮部分时，那种强烈的戏剧张力几乎让人喘不过气来，作者对悬念的设置和节奏的把控达到了教科书级别的水准。而且，即便在叙事最紧张的时候，作者也从未牺牲观点的严谨性，他总能在情节的推进中巧妙地植入必要的理论支撑，确保了故事性和思想性的完美平衡。这种阅读体验非常独特，它让你在享受故事的精彩之余，思想也在不知不觉中被引导和提升，完全没有那种被强行灌输知识的枯燥感。
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