創業管理：發展並執行成功營運計畫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:麥格羅希爾

作者:羅伯．凱文丁惠民

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20020701

价格:NT$ 380

装帧:

isbn号码:9789574936045

丛书系列:

图书标签:

• 创业管理
• 商业计划
• 运营管理
• 创业策略
• 企业发展
• 管理学
• 商业模式
• 风险管理
• 领导力
• 市场营销

《創業管理：發展並執行成功營運計畫》 本書是一本深入探討創業過程，並提供實用指南，協助創業者從零開始，發展並執行一套能夠引領企業走向成功的營運計畫。在瞬息萬變的商業環境中，成功的創業不僅需要一個絕佳的點子，更需要周全的規劃、有效的執行以及持續的調整。本書正是為此而生，旨在成為創業者在創業旅程中最堅實的後盾。 本書涵蓋了創業初期至成長期的關鍵環節，循序漸進地引導讀者完成以下重要課題： 第一部分：創業的基石——概念驗證與市場洞察 點子到商業模式的轉化： 如何將一個原始的創業想法，梳理成一個清晰、可行的商業模式。這包括定義核心價值主張、目標客戶群、關鍵資源、關鍵活動、收入來源和成本結構等方面。我們將探討各種商業模式畫布工具（如商業模式畫布、價值主張畫布）的應用，幫助您系統性地思考和優化您的商業模式。 深入的市場研究與分析： 理解您所處的市場環境是成功的關鍵。本書將指導您如何進行有效的市場研究，包括識別目標市場、分析市場規模與潛力、解讀市場趨勢、評估競爭對手，以及發現市場的痛點和未被滿足的需求。我們將介紹市場調研的方法，如問卷調查、訪談、焦點小組、數據分析等，幫助您獲取可靠的市場資訊。 確定您的競爭優勢： 在眾多競爭者中脫穎而出，需要明確您的獨特賣點和核心競爭力。本書將引導您如何識別並培養您的競爭優勢，無論是通過創新的產品或服務、卓越的客戶體驗、獨特的品牌定位，還是高效的營運模式。我們將探討SWOT分析、波特五力模型等分析工具，協助您找出致勝之道。 產品/服務的原型開發與測試： 在投入大量資源之前，驗證您的產品或服務是否能真正解決客戶問題至關重要。本書將介紹原型開發的理念與方法，並指導您如何進行最小可行性產品（MVP）的設計與測試，從真實客戶的反饋中學習和迭代。 第二部分：營運計畫的建構——策略、財務與組織 制定清晰的業務目標： 設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，為您的企業發展提供明確的方向和動力。本書將協助您將宏觀的創業願景轉化為具體的、可執行的業務目標。 市場進入策略與銷售計畫： 如何有效地將您的產品或服務推向市場，並轉化為實際的銷售收入？本書將詳細闡述不同的市場進入策略（如直接銷售、渠道銷售、線上銷售等），並指導您制定一套務實的銷售計畫，包括銷售目標、銷售預算、銷售渠道管理、客戶關係管理等。 財務預測與融資規劃： 創業離不開資金。本書將深入講解如何進行準確的財務預測，包括收入預測、成本預算、現金流預測、損益表、資產負債表等，幫助您了解企業的財務狀況和潛在的資金需求。同時，我們也將介紹各種融資管道，如自有資金、銀行貸款、天使投資、風險投資等，並指導您如何撰寫一份有說服力的商業計畫書以吸引投資者。 組織架構與人才招募： 搭建高效的團隊是創業成功的基石。本書將探討不同類型的組織架構，並指導您如何根據企業的發展階段和業務需求，設計最適合的組織架構。同時，我們也將提供關於如何吸引、招募、培訓和留住關鍵人才的實用建議。 營運流程設計與優化： 順暢的營運流程是提升效率、降低成本的關鍵。本書將引導您設計和優化關鍵的營運流程，從生產製造、客戶服務到供應鏈管理，確保企業能夠高效運轉。 第三部分：計畫的執行與持續成長——風險管理、績效衡量與彈性應對 風險管理與危機應對： 創業之路充滿挑戰，識別、評估和管理潛在風險至關重要。本書將教授您如何建立一套有效的風險管理體系，並制定應對潛在危機的預案，確保企業能夠在面對突發狀況時保持穩健。 績效衡量與關鍵績效指標（KPI）設定： 如何知道您的營運計畫是否有效？本書將指導您設定與業務目標相符的關鍵績效指標（KPI），並建立一套系統性的績效衡量機制，幫助您追蹤進度、發現問題、並及時做出調整。 市場變動與策略調整： 商業環境不斷變化，靈活性和適應性是企業持續成功的關鍵。本書將強調持續學習和迭代的重要性，並教導您如何根據市場變化和績效反饋，靈活調整您的營運計畫和策略。 品牌建設與市場推廣： 建立強大的品牌形象，並有效地進行市場推廣，是提升企業競爭力的重要手段。本書將提供關於品牌策略、內容營銷、數位行銷、公關活動等方面的實用技巧。 本書的特點： 理論與實踐緊密結合： 本書不僅提供創業管理的理論框架，更強調實際操作和案例分析，讓讀者能夠將所學知識應用於實際的創業情境。 步驟清晰，邏輯性強： 全書結構嚴謹，內容層層遞進，為創業者提供了一條清晰、可行的行動指南。 實用工具與模板： 書中提供了多種實用的工具和模板，如商業模式畫布、市場研究問卷樣本、財務預測表格等，方便讀者直接套用。 面向廣泛的讀者群體： 無論您是剛剛萌生創業想法的學生、尋求轉型的傳統企業家，還是希望優化現有營運的創業者，本書都能為您提供寶貴的啟發和指導。 《創業管理：發展並執行成功營運計畫》 不僅是一本書，更是您開啟成功創業之旅的貼心嚮導。透過本書，您將能夠更有信心地規劃、更有效地執行，並最終建立一個持續發展、基業長青的企業。

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我是一名在职经理人，近年来对创业的兴趣日益浓厚，但始终觉得缺乏系统性的理论指导。这本书的标题，尤其是“發展並執行成功營運計畫”这部分，正是我当前最迫切需要了解的内容。我希望这本书能够提供一种结构化的方法论，帮助我理解如何将一个创业愿景转化为一份可执行的商业计划。我期待书中能深入探讨不同类型的营运模式，以及它们各自的优劣势，帮助我选择最适合自身情况的路径。同时，我也非常关注“执行”这个环节。很多时候，计划本身并不能决定成败，关键在于执行力。这本书是否会分享一些关于如何建立高效执行团队、如何设定明确的KPI、以及如何进行有效的绩效评估的实操技巧？我希望它能教会我如何在资源有限的情况下，最大化地发挥每一份力量，确保营运计划能够顺利落地并取得预期的效果。

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这本书的标题实在是太吸引人了，特别是“發展並執行成功營運計畫”这几个字，让我一下子就联想到了自己曾经创业时的种种窘境。那时候，满腔热血，但很多事情都只是凭着感觉走，结果可想而知。这本书的出现，就像是在茫茫大海中为我指明了方向的灯塔。我尤其期待它能深入剖析那些“为什么”——为什么有些初创公司能迅速崛起，而有些却很快就销声匿迹？书中会不会提供一些实用的案例分析，让我们这些正在摸索中的创业者，能从别人的成功与失败中汲取经验？我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能有落地的指导，比如如何一步步地制定一个切实可行的营运计划，而不是空中楼阁。我迫切想知道，这本书是否会提供一些衡量营运计划有效性的指标，以及在执行过程中，如何灵活应对市场变化，及时调整策略。毕竟，创业之路从来都不是一帆风顺的，总会有各种意想不到的挑战。这本书如果能帮我构建一个更稳固的创业框架，那将是对我极大的帮助。

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我对创业一直抱有浓厚的兴趣，尤其是在看到这本书的名字之后，更是觉得它可能包含了我要寻找的答案。我常常在思考，一个真正“成功”的营运计划，其核心要素究竟是什么？是前瞻性的市场洞察？还是精密的财务规划？亦或是强大的执行团队？我希望这本书能为我解答这些疑问，并提供一些具体的分析框架。我尤其好奇，书中是否会深入探讨如何进行市场细分和目标客户定位，以及如何基于这些分析来制定有针对性的营销策略？在执行层面，我更想了解的是，如何才能有效地管理资源，无论是人力、财力还是物力，以确保营运计划的顺利推进？是否会有一些关于应对突发状况和管理风险的策略？我希望这本书不仅能教会我“做什么”，更能教会我“怎么做”，并且提供一些切实可行的工具和方法。

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这本书的标题让我眼前一亮，尤其是“發展並執行成功營運計畫”这几个字，让我立刻联想到创业过程中的许多关键环节。我一直对如何将一个看似不错的商业想法转化为一个具有竞争力的营运计划感到困惑。这本书是否能提供一套清晰的框架，帮助我系统地思考并构建这份计划？我非常希望书中能够包含关于市场分析的深入探讨，比如如何识别市场需求、评估竞争对手、以及找到自己的独特优势。同时，对于“执行”这个更具挑战性的部分，我期待书中能够提供实用的指导。比如，如何组建一支能够有效执行计划的团队？如何设定明确的目标和里程碑？又该如何进行持续的监测和评估，确保计划按预期推进？我希望这本书能够提供一些具体的案例，展示不同类型的营运计划是如何在实践中取得成功的，以及其中遇到的挑战和解决方案，从而为我的创业之路提供宝贵的参考。

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读到这本书的名字，我脑海里立刻浮现出许多创业过程中的实际操作问题。作为一个对创业充满憧憬但又缺乏经验的新手，我最关心的是如何将一个初步的想法转化为一个有血有肉的营运计划。这本书是否会细致地讲解制定计划的各个环节，从市场调研、产品定位，到营销策略、财务预测，再到团队组建和风险管理？我希望它能提供一些清晰的流程和模板，让我可以照猫画虎，一步步构建自己的营运蓝图。尤其想知道，书中对于“成功营运计划”的定义是什么？它会包含哪些关键要素？是利润最大化？市场份额扩张？还是建立可持续的商业模式？我希望这本书能够提供一些量化的目标和可执行的步骤，让我能够清晰地知道自己正在做什么，以及下一步该做什么。对于那些常常让人头疼的财务问题，比如如何进行融资、如何控制成本、如何实现盈利，书中是否会有详细的指导？

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