中國人的管理行為（精裝）中國式管理（實務篇） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:百順

作者:曾仕強

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20020701

价格:NT$ 450

装帧:

isbn号码:9789573097891

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 中国式管理
• 企业管理
• 组织行为
• 文化差异
• 实务
• 精装
• 商业
• 领导力
• 中国文化

《东方智慧：融汇古今的管理之道》 本书并非《中國人的管理行為（精裝）中國式管理（實務篇）》，而是旨在探索一种超越地域与文化的普适性管理哲学，深入剖析不同文明在追求组织效率与个人发展过程中所形成的独特智慧。我们将视野从单一文化视角拓宽，放眼全球，审视东方与西方管理思想的异同，探寻其共通之处与互补优势。 第一部分：管理的普适性原则与多元化实践 管理的基石：目标设定与执行力 无论何种文化背景，清晰的目标设定是组织成功的首要条件。本书将探讨不同文化中目标设定的方式，例如强调个人成就的西方模式与注重集体和谐的东方模式，并分析两者在激励员工、分配资源等方面的实践差异。 执行力是连接目标与成果的桥梁。我们将深入研究不同文化如何培养和强化执行力，包括责任机制、激励体系、反馈机制等方面，并以具体案例说明不同文化背景下执行力的关键要素。 人本管理：激发潜能与构建和谐 “以人为本”是现代管理的核心理念。本书将从不同文化视角审视“人”在组织中的地位与作用。西方管理学早期侧重于科学管理，后期转向行为科学，强调个体需求与激励；而东方文化，尤其是儒家思想，则将“仁”与“礼”融入管理，强调人际关系、道德约束与团队归属感。 我们将探讨如何通过有效的沟通、授权、培训与发展，充分激发员工的潜能，同时关注如何构建一个相互尊重、信任与支持的工作环境，促进员工的心理健康与职业满意度。 领导力：风格、影响与责任 领导力是组织发展的关键驱动力。本书将对比分析不同文化背景下的领导风格，如指令型、民主型、教练型等，以及它们在不同情境下的适用性。 我们将深入探讨领导者如何通过愿景塑造、价值观传递、榜样示范等方式，影响和激励团队，以及领导者在决策、风险管理、危机应对等方面的责任与智慧。 组织文化：塑造价值观与凝聚力 组织文化是组织的灵魂，它影响着组织的运作方式、员工的行为模式以及外部形象。本书将分析不同文化如何塑造其独特的组织文化，例如强调创新与竞争的西方文化，以及注重长远稳定与人情味的东方文化。 我们将探讨如何通过明确的价值观、统一的行为准则、有效的仪式与象征，来增强组织的凝聚力，提升员工的认同感与忠诚度。 第二部分：跨文化管理的挑战与机遇 沟通的艺术：理解差异，消除误解 跨文化沟通是管理中的一大挑战。本书将深入剖析不同文化在沟通方式上的差异，例如高语境与低语境沟通、直接与间接表达、非语言沟通的解读等。 我们将提供实用的跨文化沟通策略，帮助管理者理解并克服沟通障碍，建立有效的信息传递渠道，避免因文化差异导致的误解与冲突。 激励与绩效：因地制宜的策略 激励员工是管理者永恒的课题。本书将探讨不同文化背景下，哪些激励方式更有效，例如物质激励、精神激励、职业发展机会、团队认可等。 我们将分析如何根据不同文化价值观，设计更具针对性的绩效评估与奖励机制，确保公平性与激励效果。 决策与冲突管理：融合智慧，化解分歧 决策方式在不同文化中存在显著差异，例如集体决策与个人决策、理性分析与直觉判断等。本书将探讨如何在这种差异中找到最佳的决策模式，以及如何有效管理跨文化冲突。 我们将提供处理文化冲突的策略，包括理解冲突根源、促进开放对话、寻求共赢方案等，将冲突转化为组织学习与成长的契机。 全球化背景下的管理创新 在全球化日益深入的今天，管理者需要具备跨越文化界限的视野与能力。本书将探讨如何借鉴不同文化的管理智慧，进行创新性的管理实践，以应对日益复杂的商业环境。 我们将分析跨国公司在融合不同管理风格、构建全球化组织文化方面的成功经验，并为读者提供可操作的建议。 《东方智慧：融汇古今的管理之道》 是一本面向所有渴望提升管理能力、理解多元文化、并在全球化浪潮中寻求卓越的管理者和研究者的著作。它提供了一个广阔的视角，鼓励读者跳出固有的思维模式，从全球管理智慧的宝库中汲取养分，从而更好地应对挑战，抓住机遇，实现组织的可持续发展。本书旨在成为一本真正赋能的管理参考，帮助您构建更加高效、和谐与富有韧性的组织。

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这本书我一直想买，最近终于入手了，拿到手之后，真的没让我失望！精装版的质感非常好，拿在手里沉甸甸的，封面设计也很雅致，一看就是经过精心打磨的。我本来对“中国式管理”这个概念一直有些模糊，总觉得它不像西方的管理学那样体系化，但这本书从一个非常接地气的角度切入，用大量的案例和生动的故事，把那些抽象的管理原则变得具体可感。我尤其喜欢它对“关系”在管理中作用的阐释，这在国内的管理实践中太重要了，很多时候，冰冷的规章制度不如一句温暖的话，一个真诚的拜访，这一点书中分析得淋漓尽致。而且，它不仅仅是理论的堆砌，更强调“实务篇”的价值，很多方法和技巧都是可以直接拿到工作场景中应用的，比如在团队沟通、激励机制设计、冲突解决等方面，都提供了非常有参考性的建议。我翻看了前面几章，对于如何理解和把握中国文化的独特性在管理中的体现，有了更深刻的认识。感觉读完这本书，以后在工作中处理人际关系和团队协作时，会更有底气，也更懂得如何因地制宜地运用管理智慧。

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我是一名资深的管理从业者，阅历颇深，但即便如此，这本书依然给了我很大的启发。它不落俗套，不随波逐流，而是深刻地挖掘了“中国式管理”的精髓。这本书的价值在于，它没有照搬西方的管理理论，而是结合中国本土的文化、历史和现实情况，提炼出了一套独具特色的管理智慧。它让我重新审视了自己在管理生涯中一些司空见惯的做法，并从中看到了更深层次的含义。书中对于“领导力”的解读尤其深刻，它不只强调权威和决策，更注重感召力和影响力。我尤其欣赏书中对“权变管理”的强调，认为在瞬息万变的商业环境中，管理者需要具备极高的灵活性和适应性，能够根据不同的情境采取不同的管理策略。此外，书中对于如何构建企业文化、如何进行战略落地等方面的论述，也给我带来了很多新的思考。精装版的装帧也十分考究，本身就是一件值得收藏的艺术品。这本书不仅仅是一本工具书，更是一次对中国管理智慧的深刻探索。

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作为一名在大型国企工作的基层管理者，我一直对如何更好地带领团队感到困惑。传统的管理模式有时显得过于僵化，而网络上流传的各种“秘籍”又良莠不齐。《中國人的管理行為（精裝）中國式管理（實務篇）》这本书，恰好填补了我在这方面的知识空白。它不是那种高高在上的理论说教，而是从最基础、最贴近日常管理工作的地方讲起。我最看重的是它对“情”与“理”在管理中关系的平衡分析。在中国，很多时候“情”往往比“理”更管用，但如何将这种“情”合理地融入管理，而不至于变成徇私舞弊，书中给出了很好的指导。它让我明白了，管理者需要的不仅仅是权力，更是一种智慧，一种能够洞察人心的能力。而且，这本书的“实务篇”真的非常实在，里面的沟通技巧、激励方法、以及如何处理团队中的小摩擦，都非常实用，我尝试着在工作中运用了一些，效果立竿见影。精装版的质感很好，放在办公室里也显得很有品味，让我感觉自己也在不断学习和提升。

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说实话，一开始拿到这本精装书，我还有些担心内容会过于理论化，毕竟“管理学”这个词本身就带着点学术气息。但当我翻开它，立刻就被书中丰富的案例和生动的故事吸引住了。作者并没有用枯燥的术语堆砌，而是用非常生活化、贴近中国企业实际的语言，将复杂的管理理念娓娓道来。我特别喜欢它对“人”的关注，书中反复强调，管理的核心永远是人。它深入剖析了中国文化背景下，人与人之间的互动模式，以及这些模式如何影响着团队的效率和企业的氛围。读到关于“情商”在管理中的运用时，我更是觉得醍醐灌顶。很多时候，我们过于注重流程和制度，却忽略了管理者在情感上的投入和引导。这本书恰恰弥补了这一块的空白，它教你如何去理解员工的需求，如何去激发他们的潜力，如何在复杂的人际关系中找到平衡点。而且，它提供的“实务篇”建议，简直是为我量身定做的，很多都是我工作中经常会遇到的问题，比如如何有效激励团队、如何化解冲突、如何进行绩效评估等等，都给出了非常具体、可操作的解决方案。

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我是一名正在创业的年轻管理者，一直在寻找能够真正帮助我理解和提升管理能力的书籍。市面上的管理学书籍很多，但很多都偏向理论，或者过于强调西方模式，与我所处的国内环境有些脱节。直到我读了《中國人的管理行為（精裝）中國式管理（實務篇）》，才感觉像是找到了“知音”。这本书的语言风格很朴实，没有太多华丽的辞藻，但字字句句都透露着智慧。它没有回避中国文化中一些复杂和微妙的方面，比如“面子”文化、人情世故等，而是将其视为管理中不可或缺的因素，并给出了切实可行的应对策略。我尤其对书中关于领导者如何建立信任、如何处理下属之间的矛盾、如何进行有效的授权等部分的论述印象深刻。它不是教你生搬硬套什么理论，而是引导你去思考，去结合自己的实际情况进行调整。读这本书的过程中，我经常会一边看一边对照自己在工作中遇到的具体问题，然后豁然开朗。那些曾经让我感到棘手的事情，似乎都有了新的解决思路。这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在一步步地指引我前行。

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