11 1/2逆向管理

11 1/2逆向管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:大塊
作者:羅伯.蘇頓
出品人:
页数:296
译者:徐鋒志
出版时间:2002
价格:NT$ 280
装帧:平装
isbn号码:9789867975362
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 领导力
  • 逆向思维
  • 团队建设
  • 职场
  • 个人成长
  • 高效工作
  • 创新
  • 问题解决
  • 沟通技巧
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具体描述

卓越,指的是一大段差異。知名創新人士的觀念領先同時期的人一大段,重點在於源源不絕的創新。想創新就得另闢蹊徑,就得逆勢操作。111/2奇招挑戰你的直覺與管理成見,成功與失敗的案例讓你啞口無言,學理與實例交織的網絡,讓逆向思維創造了優勢。經營版圖上攻城掠地,原來你我都是先鋒騎旅。當安於現況變得致命,創意就不能只是一種口號。這裡所謂的逆向,可以讓你絕處逢生:引進一些新的的觀念以擴大「變異性」;「識相曾似」(vu ja de)是指以新角度看待公司內外的舊事物;而「揮別過去」則意味著從他人和別處引進思考和行為的新模式。這三位一體牽動著一個公司的體質,從人力資源管理到團隊的建立、決策與營運,具體而微地勾畫著公司改造創新的藍圖。當員工勇於嘗試不同的新鮮事、以不同角度看待舊事物、挑戰和刻意忽視所謂的「前例可循」,這也是一種強勢文化。而「強勢文化產生績效」,這種企業文化的目標就是:「做你自己」,「別管老闆」,「別管公司過去做過什麼」,「別理會組織的歷史」,「創造自己的流程」……。

作者簡介

羅伯.蘇頓 (Robert I. Sutton)

史丹佛大學工學院管理科學及管理工程教授,與人合著《知行之間》(The Knowing-Doing Gap)。蘇頓出身學界,但與業界關係良好,書中所提的怪招,其實是學界與業界菁英腦力激盪出來的成果,有完整的理論和實證基礎,也經過許多以創新為命脈的公司實際採用。

《11 1/2逆向管理》是一本探讨企业管理新视角的著作。本书并非关于具体的管理技巧或流程,而是深入剖析了在当前复杂多变的商业环境中,传统管理模式所面临的挑战,并提出了一系列富有前瞻性的反思和革新思路。 本书的核心洞察在于,很多时候,我们过于强调“向上管理”——即如何与上级建立良好关系、如何推动决策等。然而,《11 1/2逆向管理》将视角巧妙地转向了“逆向”,即从被管理者、下属、乃至组织内部的各个层级出发,思考如何通过这些“非传统”的视角,来影响和驱动组织的整体发展。这并非否定向上管理的价值,而是拓展了管理的维度,揭示了在权力结构之外,影响力同样可以有效地被运用。 书中并没有直接教授“如何逆向管理”,而是通过一系列引人深思的案例分析、哲学思考和理论探讨,引导读者去理解“逆向”的本质和力量。它鼓励管理者和员工跳出既有的思维定势,重新审视组织内部的权力流动、信息传递和决策路径。例如,书中可能会探讨: 文化的力量与自下而上的变革: 传统管理往往依靠指令和制度来塑造企业文化,但本书可能会强调,真正深入人心的文化,更多是依靠日常的互动、榜样的力量以及个体在执行中的自主发挥。当员工在工作中感受到价值、归属感和认同感时,他们自然会以一种“逆向”的方式,主动地去维护和发展这种文化,从而形成一股强大的推动力。这种力量,远比强制性的文化宣导更为持久和有效。 信息不对称下的智慧: 在许多组织中,信息往往集中在高层,而基层拥有更贴近客户、更了解实际操作的宝贵信息。传统的管理模式可能会忽略这些“低处”的信息,或者将其视为需要被“提炼”和“过滤”的对象。《11 1/2逆向管理》可能会探讨,如何建立一种机制,让来自底层的、甚至是“不完整”的信息,能够以一种有效的方式被倾听、被吸收,并最终转化为决策的参考。这是一种对信息流动的“逆向”思考,旨在打破信息壁垒,实现更全局和精准的认知。 个体能动性与组织活力的激发: 很多管理理论都强调目标设定、绩效考核等工具来激发员工的积极性。本书可能会从另一个角度切入,思考如何通过赋权、信任、以及创造一个鼓励试错和学习的环境,来释放个体的创造力和主动性。当员工被赋予更多自主权,能够看到自己的贡献对组织的实际影响时,他们会以一种“逆向”的方式,主动承担责任,并寻求超越预期的表现。这种内驱力的释放,是组织活力的重要源泉。 “非正式”影响力的运用: 管理不仅仅是通过正式的职位和权力来实现的。在组织中,总存在着一些在体系之外拥有强大影响力的人物,他们可能是某个领域的专家,也可能是某个团队的“粘合剂”。《11 1/2逆向管理》或许会探讨,如何识别和有效利用这些“非正式”的影响力,通过合作、沟通和引导,将这些分散的力量汇聚起来,共同推动组织目标。这是一种对组织结构和影响力网络的“逆向”审视。 对“失败”的重新定义与学习: 传统管理倾向于避免失败,视其为负面。然而,在充满不确定性的环境中,失败往往是学习和创新的必经之路。《11 1/2逆向管理》可能会倡导一种“逆向”的视角,将失败视为一次宝贵的学习机会,鼓励从失败中提炼经验,并以一种更具韧性的方式继续前进。这种对失败的态度转变,能够极大地促进组织的成长和适应能力。 打破“权威迷思”: 真正的管理并非完全依赖于头衔和职位所带来的“权威”。本书可能会引导读者思考,如何在日常工作中,通过专业知识、真诚沟通、以及以身作则,来赢得他人的尊重和信任,从而建立一种更具说服力和感染力的“影响力权威”。这是一种对“权威”来源的“逆向”探索,旨在揭示影响力的真正根基。 《11 1/2逆向管理》并非提供一套固定的“逆向管理方法论”,而是更像一次思维的启迪。它鼓励读者在自己的工作岗位上,无论身处何种层级,都能以一种更加批判和创新的视角来审视管理行为和组织运作。它提醒我们,在追求效率和结果的同时,也需要关注那些可能被忽视的、来自“另一方向”的力量,并学会如何去理解、去引导、去运用它们,从而实现更深刻、更持久的组织变革与发展。这本书,将挑战您对管理的固有认知,并为您打开一扇通往更具智慧和韧性管理模式的大门。

作者简介

羅伯.蘇頓 (Robert I. Sutton)

史丹佛大學工學院管理科學及管理工程教授,與人合著《知行之間》(The Knowing-Doing Gap)。蘇頓出身學界,但與業界關係良好,書中所提的怪招,其實是學界與業界菁英腦力激盪出來的成果,有完整的理論和實證基礎,也經過許多以創新為命脈的公司實際採用。

目录信息

读后感

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用户评价

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《11 1/2逆向管理》这本书,我简直是爱不释手!拿到书的那一刻,我就被它那独特的名字吸引住了。11 1/2?这到底是什么意思?是作者在哪个特殊时间点产生的灵感?还是书中隐藏着什么时间学的奥秘?带着满腹的好奇,我迫不及待地翻开了第一页。然而,接下来的内容并没有让我失望,反而给了我意想不到的惊喜。它不像我平时读到的那些管理学书籍,直接抛出理论、模型,然后告诉你“应该怎么做”。这本书更像是一个引人入胜的故事,作者用一种极其接地气的方式,带领我一步步走进一个充满挑战和智慧的管理世界。我发现,原来很多我们习以为常的管理模式,都可以换个角度去看待,甚至可以用一种“逆向”的思维去解决那些棘手的问题。这本书不仅仅是关于管理,更是一种思维方式的启迪,它教会我如何跳出固有的框架,去发现那些被忽略的可能性。每一次阅读,都感觉像是在和一位经验丰富的老友在进行一场深入的灵魂对话,他用他的故事和见解,一点点地解锁我脑海中那些僵化的思维模式。我已经迫不及待想继续深入,去探索“11 1/2”这个数字背后隐藏的更多深刻含义,以及那些“逆向管理”的精髓所在。这本书绝对是近期我读过的最令人耳目一新的一本。

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《11 1/2逆向管理》这本书,可以说是我最近阅读体验中的一匹黑马。我一直对那些能够提供全新视角和颠覆性思维的书籍情有独钟,而这本书无疑满足了我的期待。书名本身就极具吸引力,11 1/2,这个数字组合仿佛暗藏玄机,让人迫不及待地想去探寻其中的奥秘。阅读过程中,我发现作者并非简单地罗列管理理论,而是通过一种更加灵活、更富人情味的方式,与读者进行深度对话。他鼓励我们打破思维定势,用一种“反向”的思维去审视那些我们习以为常的管理模式。这种“逆向”的哲学,在很多情境下都展现出了惊人的力量,它能够帮助我们发现那些被主流观点所忽略的价值,找到解决问题的全新途径。书中的语言风格非常独特,既有哲人的睿智,又不乏实践者的幽默,读起来丝毫不会感到枯燥乏味。我尤其喜欢作者在书中对一些复杂管理现象的精辟解读,他的分析总是那么到位,仿佛能够穿透迷雾,直击问题的核心。这本书的价值在于,它不仅仅是传授知识,更重要的是启迪思维,它让我开始重新审视自己过去的一些管理方式,并尝试用一种更加开放和创新的态度去面对未来的挑战。

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《11 1/2逆向管理》这本书,给我带来了前所未有的阅读体验。它不是那种一本正经的理论书籍,而是充满了作者个人色彩和独到见解。书名本身就带有一种神秘感,让人忍不住想探究“11 1/2”到底代表着什么。翻开书页,我发现它更像是一本思想的随笔集,作者通过一系列的观察、反思和实践,分享了他对于管理的一些独特理解。很多时候,我们习惯于从正面去解决问题,但这本书却强调了“逆向”思维的重要性,它鼓励我们从反面入手,挖掘那些被忽视的盲点和潜在的解决方案。我尤其喜欢作者在书中对一些普遍管理误区的犀利点评,那些精准的洞察,让我仿佛看到了自己曾经犯过的错误,又庆幸自己能从这本书中找到改进的方向。书中的语言风格非常鲜明,既有哲理的深度,又不失幽默感,读起来一点都不枯燥。它不是那种需要死记硬背的教科书,而是更侧重于启发读者的独立思考。每次读完一个章节,我都会停下来,思考作者提出的观点,并尝试将其与自己的实际情况相结合。这本书的魅力在于,它让你在轻松愉快的阅读过程中,不知不觉地提升自己的管理智慧。

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我最近在读一本名为《11 1/2逆向管理》的书,这绝对是一本能够颠覆你固有认知的好书。它没有那些冗长枯燥的理论阐述,也没有让你望而却步的复杂模型。取而代之的是,作者用一种非常独特且引人入胜的方式,分享了他对于管理艺术的深刻理解。书名就足够吸引人,11 1/2,这个数字背后究竟隐藏着怎样的秘密?它似乎在暗示一种不寻常的视角,一种非传统的思考方式。阅读过程中,我惊讶地发现,作者竟然鼓励我们跳出那些“按部就班”的思维模式,用一种“逆向”的眼光去审视管理中的各种难题。这是一种什么样的神奇力量?它能帮助我们发现那些隐藏在表面之下的本质,找到那些常人难以察觉的突破口。我喜欢书中对一些常见管理困境的剖析,作者的见解总是那么精准且富有洞察力,他能够一针见血地指出问题的关键所在,并给出一些出人意料但又行之有效的解决方案。这本书的阅读过程,对我来说就像是在进行一场头脑风暴,每一次翻页,都充满了新的启发和惊喜。它不是那种一次性就能读完的书,很多观点都需要细细品味,反复琢磨。

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初读《11 1/2逆向管理》,一股清流扑面而来。与其他同类书籍不同,它没有一开始就堆砌一堆晦涩难懂的专业术语,也没有充斥着各种复杂的图表和数据。相反,它以一种非常个人化、甚至有些故事化的叙述方式展开。我感觉自己不是在“学习”管理,而是在“经历”一场关于管理的旅程。作者仿佛是一位身处一线、饱经风霜的管理实践者,他将自己多年来在跌跌撞撞中总结出的经验,用一种近乎随笔的笔调娓娓道来。其中一些关于“反其道而行之”的观点,让我拍案叫绝。在很多情况下,我们习惯于遵循既定的规则和流程,但这本书却鼓励我们质疑这些“理所当然”,去寻找那些被主流观点所忽略的“小门道”。特别是书中提及的几个案例,虽然细节方面我还在消化,但那种突破常规、直击本质的解决思路,无疑为我打开了新的视野。它不是那种“读完就忘”的书,很多观点都需要反复咀嚼,才能体会到其中蕴含的深刻智慧。这本书的价值在于,它不仅仅提供了方法,更重要的是重塑了我的思考方式。我开始审视自己在工作和生活中的一些固守的观念,并尝试用一种更灵活、更具创造性的视角去审视问题。

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