圖書標籤: Strategy 管理 商業 Business 思維 戰略 Maps 決策
发表于2024-12-24
Strategy Maps pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
More than a decade ago, Robert S. Kaplan and David P. Norton introduced the Balanced Scorecard, a revolutionary performance measurement system that allowed organizations to quantify intangible assets such as people, information, and customer relationships. Then, in The Strategy-Focused Organization, Kaplan and Norton showed how organizations achieved breakthrough performance with a management system that put the Balanced Scorecard into action.
Now, using their ongoing research with hundreds of Balanced Scorecard adopters across the globe, the authors have created a powerful new tool-the "strategy map"-that enables companies to describe the links between intangible assets and value creation with a clarity and precision never before possible.
Kaplan and Norton argue that the most critical aspect of strategy-implementing it in a way that ensures sustained value creation-depends on managing four key internal processes: operations, customer relationships, innovation, and regulatory and social processes. The authors show how companies can use strategy maps to link those processes to desired outcomes; evaluate, measure, and improve the processes most critical to success; and target investments in human, informational, and organizational capital.
Providing a visual epiphany for executives everywhere who can't figure out why their strategy isn't working, Strategy Maps is a blueprint any organization can follow to align processes, people, and information technology for superior performance.
length: (cm)23.6 width:(cm)16
柯普朗
為哈佛商學院教授,論文超過120篇,著書十本,其中包括與大衛•諾頓閤著的《平衡計分卡》、與羅賓•庫柏(Robin Cooper)閤著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理係統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量係統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本製度。柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑齣教育傢獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。他的電子郵件信箱為︰rkaplan@hbs.edu。
大衛•諾頓
為Balanced Scorecard Collaborative公司董事長,這是一傢為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整閤平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中,諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發齣平衡計分卡的概念,並閤著瞭《平衡計分卡》一書。他的電子郵件信箱為︰dnorton@bscol.com。
O! M! G! 讀它!讀它!讀它!Kaplan的五本,這本算必讀瞭。很多框架都搭的好好的,至少給後來者省瞭50%的時間。這種肩膀就是用來站的。
評分好失望.....這本書還是太老哩~~~~~
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評分O! M! G! 讀它!讀它!讀它!Kaplan的五本,這本算必讀瞭。很多框架都搭的好好的,至少給後來者省瞭50%的時間。這種肩膀就是用來站的。
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在接触这本书前,从各种渠道得知卡普兰和诺顿两位作者先写了《平衡计分卡》,后面陆续衍生出《战略地图》、《战略中心型组织》等一系列著作。阅读《平衡计分卡》后记得比较深的一句话是:“平衡记分卡不仅仅是个新的衡量系统,还是一个战略管理系统。” 阅读前我好奇的地方有两...
評分满怀热情买了这本书,结果第一张都读不下去,我严重怀疑作者懂不懂企业管理,语文考试是否及格,翻译的简直就像一坨屎一样,读一个句子简直能把人累死,这种书怎么也没人检查就出版了,失望透顶,神作被译者毁了! 例如:“它的保留和增长流程将交付一个无缝的集成管理流程,跨...
評分2019.7.10 战略地图,描述组织如何创造价值,平衡计分卡为其具体操作层面。战略地图提供了可视化的架构,将企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中。 运营管理流程的目标和指标,建立卓越的供应商关系并降低采购商品和服务的总成本/为今天的客户生产现有的产品和服务/向客户交...
評分2019.7.10 战略地图,描述组织如何创造价值,平衡计分卡为其具体操作层面。战略地图提供了可视化的架构,将企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中。 运营管理流程的目标和指标,建立卓越的供应商关系并降低采购商品和服务的总成本/为今天的客户生产现有的产品和服务/向客户交...
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