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這本書作為創新者的窘境的後續，主要是講怎麼去麵對創新不至於被打亂，具體的還在看

基本是從occassion或者circumstances入手，分析消費者目標，然後給齣一係列strategy的過程。書中的disruptive，更多是在強調not over-satisfy customer needs。有些啓發

4.5星，分析問題的時候頭頭是道，但解決問題的時候有很大欠缺

沒有第一部驚艷

Mgmt

春节七天，用逗猫余下的时间读了《创新者的解答》，很幸运在作者本系列三部书中先读了这一本，书中有多处对前一本《创新者的窘境》中案例的进一步分析，对如何在商业环境中开展创新给出了很好的解答。^_^跳级阅读赚到！ 这本书更适合在大公司做创新业务的团队或者在深耕垂直行...  

如果你是个旁观者，这本书与另一本《创新者的窘境》一样，不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑，裁员或不得不重新找工作。 相反，如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗，那么，你得小心了。 与中国的...  

那年，我所在的企业面临很大困境，无意间购买。所知其论证结构为破坏性增长，依我看实际上大体与差异化市场细分有关。本书除了讲述围绕产品周围的，诸如市场，价格，服务的差异化以外，还重点说明了企业的竞争力远不止做自己最擅长的事情，而是做客户看重的事情。它还以鲜明的...  

相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》，这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏；从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场；货品化与反货品化的价值链，进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局；应急型与谋划型流程的应用的本质等等......  

企业拥有资源的多少和竞争结果并无太大关系。 创新的两种类型：延续性（sustaining）创新和破坏性（disruptive）创新。 我们的产品最适合哪些客户 市场推广的艺术性在于市场细分：寻找出那些需求相似的客户，确保同种产品就能满足他们的要求。市场细分不应基于产品属性、客户属...