跨越鴻溝

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杰弗里·摩尔,高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问,帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机,惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键”销售”为切入点,把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。

出版者:臉譜出版
作者:Geoffrey A. Moore
出品人:
页数:304
译者:陳正平
出版时间:2000-3
价格:NT$ 300
装帧:平装
isbn号码:9789578319752
丛书系列:
图书标签:
  • 营销 
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在台灣先行出版的《龍捲風暴》《大金剛法則》,事實上是本書《跨越鴻溝》的續作。但由於本書初版於1991年問世,書中所舉個案與例證,已與《龍捲風暴》中文版問世的全球環境大相逕庭,所以《跨越鴻溝》的中文版一直未在考慮之列。幸作者墨爾先生於1999年改版更新資料,讓整個「技術採用生命週期」的理論得以完整在台呈現;從此一改版的動作,也可見本書的理論中心之歷久彌堅。《跨越鴻溝》所講是高科技產業生命週期的早期階段,也就是新興高科技產品的行銷策略,也唯有跨越了鴻溝階段,才能繼續往主流市場邁進,甚至進入龍捲風暴階段。本書已是全球各商學院所有關高科技管理的必讀教材,更是產業界、學術界,乃至於主管科技政策方向的財經界所不可不讀的經典之作。

具体描述

读后感

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一、发现鸿沟 技术采用生命周期模型 二、跨越鸿沟 准备行动-瞄准目标-集中军力-制定战略-发起入侵 《营销想象力》、《高科技营销》:整体产品模型 将复杂的定位声明精简为两句简单的话的方法: 销售渠道 对于试图跨越鸿沟的高科技企业来说,争取的销售渠道选择应当是: 1)利用...  

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跨越鸿沟号称是硅谷高科技公司必读,读完总体感觉就是该书目标用户很明确,新兴高科技企业,希望能将技术转化为产品,一个卖得出去的产品,,然后成为市场中的主导产品。 看得不太认真,核心应该是定位吧。 不过收益最深是书中指出了高科技公司中最常出现的几个问题: 市场规划...  

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我是很仔细很仔细去读的这本书,发现很多人都读过这本书,自然是好评一大堆。但是大家好像仍旧还是在说这本里的内容,谁能告诉我你们所理解的鸿沟的本质到底是什么?在跨越鸿沟的过程中理论支撑是什么?具体应该怎么做?我觉得这块我总是不够清晰,请高人指点!  

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读这本书纯粹是出于装B/偶然,买到手以后放了几天,实在不想读 后来没办法,没别的书读了就拿起来读,没想到读得听有意思…… 印象最深的几点: 全书用诺曼底D-Day来作例子,非常形象,很容易理解 1. 集中力量于细分市场(niche market),做好产品的定位,而非四处撒网。然后...  

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对于时间碎片化,追求阅读产出比的职场人来说,什么才是好书呢? 以下两类书最合适职场人阅读: 1、揭示事物的底层规律的。世界是变化的,但人性是相对稳定的,了解世界运行的规律,你才不会被困住,才能灵活运用,甚至利用它。 2、实用技能型的。职场需要用成绩说话,实用类书...  

用户评价

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