具體描述
本計畫將人類的天賦規劃成三十四種（即書中所稱之「主導特質」），並揭示如何將其轉化為個人與工作的成功。
這項網路調查是依讀者的直覺反應進行分析，隻要依書上指示，登入「能力發現剖析測驗」網頁並完成問捲（中、英等數種語言），可立即獲知受測者最主要的五種天賦，即書中所稱之「專屬特質」。
本書還會告訴讀者如何善用它們，開啟一場能力革命，搭配真實的案例，讓你在個人發展、成功管理、成功企業大獲全勝！
著者簡介
馬剋斯．巴金漢(Marcus Buckingham)
蓋洛普民調中心資深副總裁，暢銷書《首先，打破成規》共同作者之一。華盛頓演說傢部(Washington Speakers Bureau)名嘴，曾參與CNN國際新聞網、CNBC的Power Lunch、NPR的Morning Edition等節目演齣。巴金漢現與妻子珍居紐約。
唐諾．剋裏夫頓(Donald O.Clifton,Ph.D)
曾任蓋洛普民調中心主席，現任蓋洛普國際研究教育中心主席。「能力發現者側麵圖」主要齣自他的手，現居內布拉斯加州林肯市。
圖書目錄
作者序─職場能力革命
PART1能力解構
1活齣自信
能力需要錦上添花
優者更優，弱者恆弱
建立自信的三種革命性工具
2天賦無敵
知識＋技巧≠天賦
天賦不滅
天賦假不瞭，訓練真不瞭
PART2發現能力源頭
3忠於本能
天賦有跡可尋
能力發現側寫
4三十四種主導特質
1成就／2行動／3適應／4分析／5統籌／6信仰／7統率／8溝通／9競爭／10關聯／11迴顧／12審慎／13伯樂／14紀律／15體諒／16公平／17專注／18前瞻／19和諧／20理念／21包容／22個別／23蒐集／24思維／25學習／26完美／27積極／28交往／29責任／30排難／31自信／32追求／33戰略／34取悅
PART3駕馭能力
5能力大哉問
害怕自己的弱點
害怕失敗
害怕真實的自己
天賦本色
特質相似各擅勝場
物以類聚的入行檢測
6以能用人，因能而異
員工大不同
一視同仁等於一事無成
找對人做對事
7能力為企業之本
誰有能力誰老大
以能取人
錶現比一比——管理員工錶現
人纔拼圖——引導員工發展生涯
附錄1「能力發現剖析測驗」報告
附錄2「能力發現剖析測驗」FAQ問題集
· · · · · · (收起)
讀後感
如果你不是读的第一本<首先,打破一切常规>,至少,你也应该读一读这一本书. 我比较喜欢收集东西. 但是,我觉得我的长处的确在于这个测试. 虽然有些人匆匆浏览,觉得盖洛普说得太过了,我也赞同,毕竟 ,没有仔细体味,没有充分去了解,自然觉得盖洛普很夸张. 说实话,我在第一年,测试...
評分这是一本帮助我，也误导我的图书。 我对人力资源入门就是从这本书开始的。 而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化，因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 管理人，最重...
評分匆匆看完,感觉还行.由于是电子版,所以没有可以去盖洛普网站测试的ID,遗憾.不过也不打算为了一个ID去买一本书.:) 我觉得书中的重点就是说: 成功在于在充分发挥自己优势的同时控制自己的弱点,而不是徒劳的弥补弱点.主要的途径在于:发现优势-利用优势-取得成功-增强自...
評分如果你不是读的第一本<首先,打破一切常规>,至少,你也应该读一读这一本书. 我比较喜欢收集东西. 但是,我觉得我的长处的确在于这个测试. 虽然有些人匆匆浏览,觉得盖洛普说得太过了,我也赞同,毕竟 ,没有仔细体味,没有充分去了解,自然觉得盖洛普很夸张. 说实话,我在第一年,测试...
評分不到一天的时间用零散的时间翻看了这两本书：现在发现你的优势，首先，打破一切常规。发现你的优势这本书名更贴切，“打破一切常规”实际上是说以优势理论为基础的组织管理。 这两本书看完之后，有助于你内心的平静：原来，每个人都有自己独特的优势（不是说说骗人的，而是测...
用戶評價
當時迷茫自己的就業方嚮，就看呀看。現在想起來一些東西還是有道理的，但是現在想想，不敢確定一個人做自己興趣的事能賺錢。
评分作為心理學專業給這種細緻化的分析點個贊
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评分當時迷茫自己的就業方嚮，就看呀看。現在想起來一些東西還是有道理的，但是現在想想，不敢確定一個人做自己興趣的事能賺錢。
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