具体描述
領導者消彌矛盾於無形的平衡學問——
再高明的領導者也不可能圓滿解決所有矛盾，更需要的是一種平衡的學問。領導者方圓互用的變通學問--
在領導工作的各個方面都需要變通，需要應時而動、見 「景」生「情」。領導者提升個人影響力的包裝學問--
精通了個人的包裝學問，可以讓你的影響力有一個質的飛躍，在一個有限制的崗位上，發揮出突破局限的能量，樹立起「光輝」的個人形象。領導者識人用人的御下學問--
一個組織必不可少的軟體條件是領導者識人用人的御下能力和技巧，領導者必須學會御好各種類型的屬下。讓領導者「樂在管理」的一本書。
洞悉管理奧秘，一門管理者的必修課。
領導者所需的解決現實問題的實用學問。
介紹贏得良好上下關係的訣竅。
介紹領導者識人用人的御下能力和技巧。
告訴領導者如何御好7種類型的下屬。
提醒領導者17種不可重用的人。
作者简介
東方明
是位著名的企業管理思想家之一。他是企業改革思想的重要倡導者和支持者。曾任美國著名商學院教授，並在國際一些著名的經濟雜誌上發表有關企業再造改革的文章。
現任世界500強三家企業的管理顧問。
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书最让我感到惊喜的一点是，它完全没有陷入那种“成功学大师”的自我神化倾向。作者的语气是谦逊的，充满了对管理实践复杂性的深刻认知。它承认管理是一个动态的、不断试错的过程，而不是一个可以一劳永逸解决的数学题。我最欣赏它对“自我管理”的强调。作者认为，一个优秀的管理者，首先必须是一个优秀的自我管理者，学会管理自己的情绪波动、时间分配和精力焦点，才能去有效地管理他人。书中的一个段落专门讲了如何在高压下保持决策的清晰度，提到了一些非常实用的“暂停技巧”，比如在做重大决定前，强制自己离开办公桌，去看看窗外的天空，哪怕只有五分钟。这些看似微不足道的建议，却蕴含着深刻的心理学洞察，帮助我建立了一套更健康的心理缓冲机制。读完后，我感觉自己不只是学到了一些“技巧”，更是对“领导力”这个词有了更深刻、更人性化的理解。这本书无疑是我近年来读到的，最有实践价值和思想深度的管理书籍之一，强烈推荐给所有在职场中感到迷茫和瓶颈期的朋友们。
评分这本书简直是为我量身定做的！最近工作压力山大，感觉自己被一堆琐事和突发状况淹没了，完全找不到头绪。我试过很多市面上的管理书籍，但很多都停留在理论层面，读起来枯燥乏味，真正应用到实际工作中时，总觉得水土不服。这本我刚翻开没几页，就被那种直击人心的叙述方式吸引住了。它不像那种高高在上的专家教条，更像是经验丰富的前辈在泡茶聊天时，娓娓道来他跌打滚爬中学到的真谛。特别是关于如何构建一个高效团队的部分，作者并没有空泛地谈论“激励”和“沟通”，而是具体描述了几个小场景，比如“当团队成员出现消极怠工迹象时，你该如何巧妙地介入，而不是直接指责？”这种细微的把控，对我这种有点“老好人”性格的管理者来说，简直是醍醐灌顶。读完第一部分，我立刻尝试着调整了和下属开周会的节奏，效果立竿见影，会议时间缩短了，但讨论的深度反而增加了。我期待着接下来的内容能帮我解决那些让我夜不能寐的“管理难题”。这本书的语言风格非常接地气，充满了生活的智慧，读起来一点都不费力，反而像是在看一部职场历险记，充满了代入感。
评分这本书给我的感觉非常扎实，缺乏那些花哨的图表和矫揉造作的案例分析，取而代之的是一种沉甸甸的、经过时间检验的实战经验。我特别关注其中关于“冲突解决”的那一章，因为我们部门最近正处于一个比较敏感的磨合期，不同背景的成员之间总有小摩擦。传统的处理方式往往是找中间人调解，但这只是治标不治本。这本书提供了一个非常结构化的框架来分析冲突的根源——是资源分配问题，还是价值观不一致？然后，它给出了一套非常冷静且富有建设性的沟通步骤。我按照书里的提示，最近处理了一次关于项目优先级分配的争执，效果超出了我的预期。双方不仅达成了共识，甚至还因为这次深刻的沟通，对彼此的工作方式有了更深的理解和尊重。这让我深刻体会到，真正的管理高手，不是能避免所有问题的人，而是能把问题转化为发展契机的“炼金术士”。这本书的文字非常有力量，不多余的形容词，直奔主题，读起来效率极高，非常适合忙碌的职场人士。
评分说实话，我本来对这类“教你如何成功”的书是抱持着怀疑态度的，总觉得它们要么是故弄玄虚，要么就是包装精美的成功学口号的堆砌。但是，这本我必须承认，它确实在某些核心观念上触动了我，而且不是那种浮于表面的感动，而是真正引发了我的深度思考。它对“管理”这个概念的解构非常彻底，没有纠结于复杂的框架和术语，而是回归到了人与人之间最本质的互动关系。我尤其欣赏作者对于“授权的艺术”的探讨。过去我总害怕下属做不好，所以事必躬亲，结果自己累得半死，团队的潜力也没被激发出来。书中用一个非常形象的比喻——“把船桨交给水手，而不是自己紧紧攥着方向盘”——一下子击中了我。这个比喻不仅生动，而且让我清晰地看到了自己过去管理方式的弊端。它不是简单地告诉你“要授权”，而是告诉你**如何**在放权的同时，保持对航向的掌控，这才是真正难能可贵的地方。这本书的结构安排也很有意思，似乎是循序渐进地引导读者完成一次自我诊断和能力升级，读完感觉像是完成了一次企业内部的深度体检。
评分老实说，这本书的封面设计和书名并没有立刻抓住我的眼球，我差点因为它们过于“标准”的管理书籍外观而错过它。然而，一旦翻开，那种扑面而来的清爽感是其他许多书无法比拟的。作者似乎有一种魔力，能把那些我们日常工作中最头疼、最避讳的话题——比如如何处理“低绩效员工”、如何优雅地拒绝不合理需求——用一种极其坦诚和富有同理心的方式剖析出来。我尤其喜欢其中关于“目标设定”的部分。它没有沿用那些复杂的SMART原则的变种，而是强调“意义连接”。作者认为，如果员工不理解自己工作背后的宏大意义，再精细的目标也是空谈。这个观点对我触动很大，我开始反思自己给下属分配任务时，是不是总是只说了“做什么”，而忽略了“为什么做”。这种从哲学层面提升管理思维的引导，让我觉得这本书的价值远远超过了一本单纯的“操作手册”，它更像是一本“思维升级指南”。阅读过程非常流畅，作者的叙事节奏把握得恰到好处，让你总想知道下一页会揭示什么样的“行业秘密”。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有